員工多技能訓練與效率轉(zhuǎn)化（北京，8月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年8月26-27日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)場基層管理者：生產(chǎn)主管，班組長，生產(chǎn)工程師，車間主任領(lǐng)班，以及公司生產(chǎn)部門各級相關(guān)人員。

【課程目標】
了解做為一名企業(yè)現(xiàn)場管理者（班組長）所應(yīng)該具備的現(xiàn)場效率提升方法，正確地運用精益生產(chǎn)工具，現(xiàn)場管理者所應(yīng)具備的自我多種工作技能掌握與員工多技能提升管理開展與建設(shè).
■了解作為現(xiàn)場管理者（班組長）對于生產(chǎn)流線的速度與節(jié)拍的控制內(nèi)容， 明確流線流線生產(chǎn)節(jié)拍時間的設(shè)定， 以及運用生產(chǎn)節(jié)拍時間分析，進行生產(chǎn)流程的改善，繼而提升流線生產(chǎn)效率，加強現(xiàn)場管理者各生產(chǎn)管理方面管理協(xié)調(diào)能力。
■掌握現(xiàn)場管理者（班組長）所應(yīng)該具備的員工多種技能培養(yǎng)能力,和現(xiàn)場管理的如何合理使用調(diào)配員工技能, 以滿足精益生產(chǎn)體系的基本人員素養(yǎng)的達成，對目標管理、設(shè)備、5S、質(zhì)量改善與安全的活動在現(xiàn)場如何開展, 提高現(xiàn)場系統(tǒng)管理，硬件管理，規(guī)范管理，質(zhì)量成本控制意識，最終提升TEAM/group的整體績效.
■提高現(xiàn)場管理者（班組長）的流線系統(tǒng)分析能力（生產(chǎn)節(jié)拍時間分析與改善），通過如何培養(yǎng)多技能員工， 做好精益生產(chǎn)基本要求的管理工作，采取精益生產(chǎn)的手法措施 。同時，使企業(yè)也能夠獲得由生產(chǎn)流程的逐步改善所帶來的效益,真正做到企業(yè)與員工“雙贏”（win win）.

【課程大綱】
生產(chǎn)節(jié)拍設(shè)定 與 生產(chǎn)效率的提升 篇
（第一天）
第一部分. 高效生產(chǎn)體系搭建---精益基礎(chǔ)
“精”與 “益”在生產(chǎn)中的要旨
如何在生產(chǎn)過程中運用精益工具
精益工作法是如何幫助達成指標（KPI）
精益生產(chǎn)法如何在工作現(xiàn)場推行
■練習： 你的管理工作中有用過精益方法嗎？
第二部分. 精益改善與精益生產(chǎn)節(jié)拍時間---精益分析法
精益改善是針對哪些生產(chǎn)不足？
如何發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的精益改善點
如何通過生產(chǎn)時間管理進行精益改善
生產(chǎn)節(jié)拍時間—精益改善的效率提升工具
■練習： 尋找你的管理工作中的生產(chǎn)節(jié)拍時間記錄
第三部分. 生產(chǎn)節(jié)拍時間設(shè)定—設(shè)計階段
生產(chǎn)節(jié)拍時間概要
如何運用觀測法設(shè)定生產(chǎn)節(jié)拍標準
如何運用MOD法則設(shè)定生產(chǎn)節(jié)拍標準時間
■練習： 設(shè)定你的管理工作中的生產(chǎn)節(jié)拍標準時間
第四部分. 生產(chǎn)節(jié)拍時間現(xiàn)場分析使用---運用改善階段
通過時間分析改善流水作業(yè)方式
生產(chǎn)節(jié)拍時間 發(fā)現(xiàn) 分析流線缺陷
生產(chǎn)節(jié)拍-改善作業(yè)
■練習： 通過生產(chǎn)節(jié)拍標準時間與現(xiàn)場實際時間對比—找出不足，開展改善，羅列改善方法與改善計劃
第五部分. 高效終極生產(chǎn)方式—生產(chǎn)節(jié)拍的及時生產(chǎn)法（現(xiàn)場推展）
生產(chǎn)節(jié)拍標準時間與實際周期時間的協(xié)調(diào)與改善
如何依據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍標準時間建立生產(chǎn)流水線體
生產(chǎn)節(jié)拍的及時生產(chǎn)法導入
■練習： 你的管理工作中計劃如何推行生產(chǎn)節(jié)拍標準時間的及時化生產(chǎn)法

課堂演練與課后作業(yè):
課堂演練：明確 回顧 現(xiàn)場生產(chǎn)節(jié)拍時間 與 存在不足。
課后作業(yè)：依據(jù)課堂的總結(jié)，尋找流線生產(chǎn)節(jié)拍時間的不合理浪費，并進行改善，編寫改善案例課題（參照改善模版）
多技能員工培養(yǎng) 與 員工技能培訓體系搭建 篇
（第二天）

第一部分. 企業(yè)發(fā)展 & 員工成長 基礎(chǔ) — 個人多種技能培養(yǎng)（多能工）
企業(yè)發(fā)展與員工技能
多技能工 & 職工個人職業(yè)規(guī)劃需求
■練習：試述：你職業(yè)發(fā)展所需技能清單
第二部分. 多種技能員工現(xiàn)場工作要求（多能工作用）
多能工與降低成本
多能工：有效作業(yè)與工作附加價值
多能工與生產(chǎn)節(jié)拍標準時間的改善
練習：現(xiàn)場實際演練：如何設(shè)立多能工可以改善生產(chǎn)節(jié)拍標準時間（現(xiàn)場實際模擬演練）
第三部分. 個人多種技能培養(yǎng)（多能工）開展基礎(chǔ)
多能工培養(yǎng)基礎(chǔ)一：改進工作方法
多能工培養(yǎng)基礎(chǔ)二：改進設(shè)備缺陷
多能工培養(yǎng)基礎(chǔ)三：從“省人化”到“少人化”
■練習：編寫開展多能工培養(yǎng)活動后的《現(xiàn)場人員崗位編制表》
第四部分. 個人多種技能培養(yǎng)（多能工）與生產(chǎn)線優(yōu)化布置
生產(chǎn)線布置要點：
練習：改善一下您的設(shè)備布置，以便多能工發(fā)揮效用。請例舉改善內(nèi)容。
第五部分. 如何培養(yǎng)合格的多種技能人員（多能工）
多能工培養(yǎng)：現(xiàn)場管理者重要工作
多能工培養(yǎng)：職務(wù)定期調(diào)換三術(shù)
多技能工培養(yǎng)：職務(wù)定期調(diào)換法的QCDS效用
■練習：編寫您所在區(qū)域的多能工培養(yǎng)工作計劃表

第六部分. 個人多種技能培養(yǎng)（多能工）& 公司培訓體系建設(shè)
公司培訓體系簡介
公司培訓體系與目標績效管理協(xié)助關(guān)系
級別管理需要培訓體系的支撐
員工的企業(yè)發(fā)展以技能為發(fā)展基礎(chǔ)平臺
如何通過多技能的員工崗位培訓體系達成滿意工作績效
案例：簡介公司培訓體系架構(gòu)與相關(guān)內(nèi)容
練習：請羅列：多能工的培養(yǎng)可以改善您現(xiàn)有的哪些工作指標。
課堂演練與課后作業(yè):
課堂演練：明確技能種類，培訓方法，開展基礎(chǔ)，羅列培養(yǎng)計劃.（參照多能工培養(yǎng)計劃模版）
課后作業(yè): 依據(jù)課堂匯總技能種類，相關(guān)崗位，以及計劃，編寫相關(guān)管理規(guī)范，并實施開展，定期反饋總結(jié)匯報（填寫相關(guān)多能工培養(yǎng)改善課題報告）（參照相關(guān)改善模版）

【講師介紹】
陳老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證：
顧問精益生產(chǎn)、TPM、5S專業(yè)咨詢師
國家注冊高級人力資源管理師，國家注冊高級企業(yè)培訓師
生產(chǎn)現(xiàn)場基層管理咨詢培訓師、現(xiàn)場改善咨詢培訓師、精益生產(chǎn)高級經(jīng)理
具有二十多年世界五百強跨國企業(yè)工作經(jīng)驗
講師經(jīng)歷與專長：
曾在 Philips公司任職達21年，后又在LG、喜星電子，CEC中電熊貓液晶、舜天國際 等公司任職在企業(yè)成功推行TPM、5S、精益生產(chǎn)體系，擁有堅實的現(xiàn)場管理技能及管理背景，歷任公司高層管理總經(jīng)理助理經(jīng)理，精益改善部門項目負責人，人力資源經(jīng)理，制造部經(jīng)理，設(shè)備部經(jīng)理、項目負責人、生產(chǎn)運營培訓師等，主導大型跨國企業(yè)現(xiàn)場改善多年。
精通現(xiàn)場生產(chǎn)運營，TPM全員生產(chǎn)維護、精益改善、績效管理、質(zhì)量項目、設(shè)備管理、5S，以及相關(guān)的精益生產(chǎn)體系。
曾咨詢過的客戶：
南京愛立信有限公司，上海貝爾有限公司，北京國安科技有限公司，中儲糧油脂（唐山基地）有限公司，可口可樂公司（北京、天津中糧），中國遠景能源（風能）有限公司，康明斯（汽車）發(fā)動機中國有限公司，北京達能乳業(yè)有限公司，遠大醫(yī)藥，深圳特發(fā)集團有限公司，中國吉野家餐飲有限公司，廣州Ahresty 阿雷斯提汽車發(fā)動機配件公司，廣東信華精機有限公司，上海阿克蘇（立邦漆），蘇州鈴木加普騰有限公司，APP金華盛（蘇州）紙業(yè)公司，中糧集團（深圳），上海飛機制造廠，維他奶（佛山）有限公司，益瑞石硅藻土（中國）有限公司，中國中鱸科技集團，江陰遠景能源有限公司，南京富士通有限公司，蘇州第一塑膠有限公司，無錫光升科技有限公司，蘇州天佑有限公司，蘇州艾蒂盟斯壓鑄有限公司，蘇州西卡（西班牙）有限公司，蘇州鐵姆肯－恩斯克軸承公司, 南京電力自動化研究所, 諾基亞蘇州通信有限公司, 阿斯頓強生枝紡蘇州公司, 瑪努利液壓器材（蘇州）有限公司, 聯(lián)塑（蘇州）精密工程有限公司等數(shù)百家知名企業(yè)。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4180元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)