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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標(biāo)準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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項目型產(chǎn)品與項目制造管理(廣州,5月29-30日)
2019/12/16 8:17:24 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

項目型產(chǎn)品與項目制造管理(廣州,5月29-30日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年5月29-30日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管。

【課程背景】
銷售主管埋怨道:“為什么還不能交貨?客戶已經(jīng)在我們廠里蹲點催貨一個星期了!”
“另外, 客戶昨天又提出要更改幾個參數(shù),請各部門盡快反饋。“
計劃部主管很委屈:“我們公司不是生產(chǎn)汽車和手機等標(biāo)準化、大批量產(chǎn)品,而是項目型產(chǎn)品 —— 流程復(fù)雜多變、周期長、工藝和采購時間比較難預(yù)估;特別是需要協(xié)調(diào)前期的項目管理和技術(shù)準備,生產(chǎn)管理和計劃平衡的難度很大!”
項目部主管說:“項目管理本來就是高難度、高風(fēng)險性的工作,各種資源平衡難度那么大! 項目怎么可能不變化呢?!”

【課程目標(biāo)】
1)分析項目型產(chǎn)品的生產(chǎn)管理特點,改善項目管理(Project)與生產(chǎn)管理(Operation)的接口;
2)分析三種計劃(項目計劃、生產(chǎn)計劃、現(xiàn)場排程)之間的協(xié)作關(guān)系,提高計劃體系的協(xié)調(diào)性;
3)提高項目制造的精益生產(chǎn)水平,改善醒目制造的運營效率。

【課程大綱】
第一部分: 項目型產(chǎn)品的生產(chǎn)管理
1.1“項目型產(chǎn)品”與“項目制造”
1.2 項目(Project)管理策略分析
1.3 生產(chǎn)(Operation)管理策略分析
1.4 項目制造的理念
1.5 項目制造團隊的管理
第二部分: 項目型產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃管理
2.0 三種計劃的統(tǒng)籌
— 項目計劃
生產(chǎn)計劃
現(xiàn)場排程
2.1 里程碑(節(jié)點)要求
2.2 網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖
2.3 月度生產(chǎn)計劃管理
-- (多)項目計劃與生產(chǎn)計劃的銜接
-- 生產(chǎn)能力計劃平衡
-- 物料計劃平衡
2.4周/日計劃管理
-- 訂單優(yōu)先級&周/日生產(chǎn)排程
-- 急單、插單的處理
-- 進度跟蹤與在制品
第三部分: 項目型制造的精益生產(chǎn)管理
3.1 從精益價值流的角度分析項目制造
-- 生產(chǎn)流+信息流+技術(shù)流
-- 項目制造中的浪費
-- 技術(shù)準備的價值流優(yōu)化
-- 合同與技術(shù)變更的應(yīng)對
3.2 “一個流”與“拉動”在項目制造中的獨特應(yīng)用
3.3 項目辦公室與車間的5S與目視化
3.4項目制造效率的改善
-- 柔性化與標(biāo)準化
-- 節(jié)拍平衡
-- 車間布局
-- 車間物流與搬運
-- 快速準備與工裝優(yōu)化
-- 多技能開發(fā)
-- 質(zhì)量管控:第一次做對!

結(jié)束部分: 總結(jié)與回顧

【講師介紹】
王老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證:
顧問計劃物流與供應(yīng)鏈管理高級培訓(xùn)師,高級咨詢師;管理與工程碩士;項目管理專業(yè)人士(PMP);ISO9000審核師
講師經(jīng)歷與專長:
王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項目經(jīng)理,思博亞洲ERP實施項目經(jīng)理,某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù),并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價值工、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式,積累了豐富的實踐運作經(jīng)驗,并多次獲得多項管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎,王老師經(jīng)歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè),擁有豐富的行業(yè)背景。
王老師結(jié)合自身深厚的理論知識,精心設(shè)計課程,擅長的課程有:柔性生產(chǎn)計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項目管理等精品課程。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗,授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行詮釋,課程內(nèi)容設(shè)計合理,案例豐富,實踐性強,其中講授部分占50%;案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動Q&A等占50%,幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版,使得培訓(xùn)成果“看得見”,深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽。
王老師培訓(xùn)過的客戶,涉及到各行各業(yè),其中有:西門子(歐司朗、威迪歐)、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦(照明、照明電子、移動顯示)、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、實用動力、貝爾-阿爾卡特(上海)、博世Bosch、偉世通Visteon、日立(電梯)、施耐德(工控)、朗訊科技、羅地亞化學(xué)、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國采埃孚轉(zhuǎn)向機構(gòu)(上海)、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風(fēng)汽車、上海李爾汽車系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備、上海電氣電站設(shè)備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創(chuàng)、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團、格蘭仕空調(diào)、中興電子等多家知名企業(yè)

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4380元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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