一線主管核心管理能力提升訓(xùn)練（綜合方法版）（北京，3月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京，2020年3月26-27日；天津，2020年6月18-19日
北京，2020年11月28-29日
【培訓(xùn)地點】北京、天津
【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長

【課程背景】
車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。
然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。
作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？
■感覺在員工面前威信不足，員工很嬌氣，不好管，管嚴(yán)了抱怨，管松了任務(wù)完不成
■同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，總是在救火
■為什么有了很明確的制度與標(biāo)準(zhǔn)，員工還是不執(zhí)行
■面對不同員工與任務(wù)，管理方式單一，如何因人因事采取不同的管理方式
■布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距
■辛辛苦苦教了，但是操作指導(dǎo)書上寫的，主管教的，員工做的，三者不一致
■工人流動性大，剛成熟又離職了，現(xiàn)場總是在救火
■與員工溝通很困難，員工不說話或說話總跑題，也不知道員工到底有沒有聽進去
■團隊士氣不高，激發(fā)不起現(xiàn)場人員的工作熱情
■員工的錯誤一犯再犯，是嚴(yán)厲的警告還是苦口婆心的解釋…
■自己忙得象“驢”一樣，但是卻忙的無效，得不到上司的認可……等等
如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍，在短時間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量、效率、士氣、5S等各項核心指標(biāo)？
2天的《一線主管核心管理能力提升訓(xùn)練》將告訴你一套系統(tǒng)而實用的人員和現(xiàn)場管理方法。
案例全部來自于真實的生產(chǎn)現(xiàn)場，再配以錄像和動畫教學(xué)，寓教于樂！

【課程目標(biāo)】
明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念
■了解現(xiàn)場一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場日常管理的重點方法
■學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力
■掌握溝通，表揚，反饋及激勵下屬的技巧，強化團隊凝聚力
■學(xué)習(xí)現(xiàn)場問題分析與解決及現(xiàn)場改善的基本方法

【課程大綱】
第一篇：高績效團隊建設(shè)
（1）班組團隊建設(shè)和人員管理
■團隊的重要性
■高效能團隊的基本特征
■影響團隊業(yè)績的兩個方面
■團隊執(zhí)行力的保障
（2）團隊績效提升
■績效管理體系與目標(biāo)
■目標(biāo)的制定與分解
■績效監(jiān)督
■績效評估
（3）如何有效布置任務(wù)
■案例討論：為什么Jacky老做不好
■Jacky做不好的原因所在
■（4）團隊人員管理
性格測試
■針對團隊中四種性格的員工，在管理中應(yīng)注意的事項
■表揚屬下六部曲
■激勵的要點
■如何建立合適的溝通氛圍
■EARS技巧
■批評與反饋的區(qū)別
■反饋的BEST技巧
■（5）員工的領(lǐng)導(dǎo)力塑造
■領(lǐng)導(dǎo)力塑造的兩大核心
■領(lǐng)導(dǎo)力模型
■四種不同的員工的管理
■四種不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
■建立風(fēng)格三角：因人因事采取合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
■（6）工作關(guān)系處理
■人際沖突發(fā)生的原因
■建立人際關(guān)系的基本原則—預(yù)防沖突的基本原則
■工作關(guān)系處理的不同方式
■工作關(guān)系解決的步驟：工作關(guān)系四步法
■人際問題的四種類型
第二篇：現(xiàn)場管理與改善
（1）現(xiàn)場5S與目視化
5S與工廠主要KPI之間的關(guān)系
■5S的真正意義與作用
■推進5S活動的步驟、難點與措施
■現(xiàn)場整理
■制定要與不要的標(biāo)準(zhǔn)
■紅牌作戰(zhàn)的要點
■可視化整頓
■■定位的原則與技巧
■定容的原則與技巧
■定量的原則與技巧
■徹底清掃
■劃分區(qū)域
■確定清掃方法與執(zhí)行
■確定保養(yǎng)的部位、責(zé)任人、方法、工具等。
■規(guī)范清潔
■制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
■制定點檢標(biāo)準(zhǔn)
■執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)
■提高素養(yǎng)
■提高素養(yǎng)的關(guān)鍵點
■目視化管理（可視化工廠）
■目視化案例
■目視化的管理原則與要點
■目視化管理的四要素
（2）現(xiàn)場浪費識別與消除
■錄像觀摩：精益生產(chǎn)與七大浪費
■增值、非增值的概念與判斷標(biāo)準(zhǔn)
■現(xiàn)場討論：這些活動是增值的嗎？為什么？
■現(xiàn)場七大浪費的概念
■七大浪費的定義
■七大浪費形成的原因
■七大浪費解決的方向與工具
■錄像觀摩：七大浪費在現(xiàn)場中的體現(xiàn)
■錄像分析：員工作業(yè)中有哪些浪費
(3)現(xiàn)場安全管理
■推動安全工作的核心任務(wù)
■工作安全四步法
■工作安全四階段法
■防止事故的必要性
■卡片的分發(fā)與說明
■工作安全第一階段 查明原因
■工作安全第二階段 思考決定
■工作安全第三、四階段 實施對策
■檢查結(jié)果
（4）現(xiàn)場質(zhì)量管理要點
■現(xiàn)場人員應(yīng)具備的質(zhì)量意識
■質(zhì)量管理要點
■質(zhì)量問題分析與解決思路

【講師介紹】
陸老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證：
顧問TWI高級講師
顧問現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善培訓(xùn)師、咨詢師
精益六西格瑪咨詢師
講師經(jīng)歷及專長：
陸老師擁有近10年合資企業(yè)、國內(nèi)大型企業(yè)的現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善經(jīng)驗；5年以上工廠輔導(dǎo)經(jīng)驗，輔導(dǎo)過近100個改善項目，涵蓋到現(xiàn)場管理、效率、交期、質(zhì)量等各方面，其中現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善（含TWI、工作教導(dǎo)、工作關(guān)系、PDCA、5S等），精益生產(chǎn)（含vsm、看板管理、生產(chǎn)計劃、SMED、OEE提升等）。陸老師擅長通過系統(tǒng)的方法，運用六西格瑪解決質(zhì)量問題及將六西格瑪思路與精益生產(chǎn)改善項目相結(jié)合，幫助企業(yè)實現(xiàn)績效的改善，并建立持續(xù)改善的體系。
陸老師擅長的課程有：《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《精益現(xiàn)場改善》、《班組執(zhí)行力提升》、《TWI一線主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教導(dǎo)》、《JR-TWI之工作關(guān)系》、《JM-TWI之工作改善》、等課題。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
陸老師培訓(xùn)過眾多知名企業(yè)，其中包括：陸老師培訓(xùn)過眾多知名企業(yè)，其中包括：萊爾德、中船三井、中集、大用食品、長興化學(xué)、長安汽車、安費諾、庫博、新能源，北京天易幕墻、天津雅士佳、維斯塔斯、高絲化妝品、嘉林藥業(yè)等企業(yè)；同時，陸老師還為利歐股份、中煙集團、龍大集團、海爾、衛(wèi)華、蒂森克虜伯、景德鎮(zhèn)特地陶瓷等企業(yè)實施了精益六西格瑪改善活動，陸老師豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗獲得學(xué)員和高層領(lǐng)導(dǎo)的一致好評！
陸老師結(jié)合多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和自身理論知識體系，精心設(shè)計課程，具有以下特色：①貼近實際：基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，課程案例豐富且貼近實際，更容易讓學(xué)員理解和接受；②形式多樣：授課結(jié)合視頻、錄像、討論等多種形式，課堂氣氛輕松活躍，③注重轉(zhuǎn)化：基于多年的項目輔導(dǎo)經(jīng)驗，陸老師對學(xué)員在工作中可能遇到的問題更加了解，能夠更好的幫助學(xué)員在實際工作中應(yīng)用所學(xué)內(nèi)容，實用性強！

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3680元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))