組織發(fā)展與人才培養(yǎng)體系建設(shè)(廣州,8月21-22日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
廣州,2020年8月21-22日;深圳,2020年10月23-24日
長沙,2020年12月17-18日;深圳,2020年12月18-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州、深圳、長沙
【培訓(xùn)對象】中高管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、人力資源管理人員等。
【課程背景】
在不確定性增加的VUCA時(shí)代,企業(yè)的經(jīng)營越來越依賴組織能力和員工能力的建設(shè),如何管好人、用好人成為組織的頭等大事。萬科已經(jīng)提出“人才是萬科的唯一資本”。
而很多企業(yè)在人才供應(yīng)方面都存在著困難,如何打造人才供應(yīng)鏈成為每個(gè)管理者焦慮的問題。本課程從企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)戰(zhàn)略視角闡述組織能力建設(shè)與人才培養(yǎng)體系的打造,并從資本投資的高度來定位人才培養(yǎng),提供一系列解決組織與人才問題的方法和工具。
【課程目標(biāo)】
了解組織能力的建設(shè)方法;
能夠從組織視角分析員工能力狀況;
了解人才培養(yǎng)的基本方式;
掌握人才供給需求的預(yù)測方法;
掌握人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)的基本方法。
【課程大綱】
一、組織能力——企業(yè)成敗的關(guān)鍵
1、組織能力的內(nèi)涵
2、組織能力如何建設(shè)
【案例】:阿里的組織能力建設(shè)
二、從組織能力到員工能力
1、人才爭奪戰(zhàn)
2、組織成功的必要條件
3、員工能力模型
4、模型之后才是開始
【問題研討】:如何改進(jìn)我們的人才管理?
三、人才培養(yǎng)之體系建設(shè)
1、以投資角度審視人才培養(yǎng)
(1)投資收益曲線
(2)人才投資收益的線性方程
2、人才培養(yǎng)類型
(1)在職培訓(xùn)
(2)干中學(xué)
(3)人才梯隊(duì)與繼任者計(jì)劃
3、人才需求體系:需求的分析預(yù)測方法工具
4、人才供給體系:供給的分析預(yù)測方法工具
【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】:需求與供給的分析預(yù)測實(shí)踐
5、人才培養(yǎng)體系:
(1)流程政策體系建設(shè)
(2)課程體系建設(shè)
(3)師資體系建設(shè)
【案例分享】:中國第一家上市企業(yè)大學(xué):三一學(xué)院
四、人才培養(yǎng)之關(guān)鍵人才梯隊(duì)
1、人才盤點(diǎn)與關(guān)鍵人才識別
2、人才梯隊(duì)建設(shè)的概念與目的
3、基于戰(zhàn)略落地與組織發(fā)展的人才梯隊(duì)建設(shè)
(1)基本步驟——選拔、培育、使用、激勵(lì)
(2)最佳實(shí)踐:聯(lián)想的人才盤點(diǎn)
4、人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)工具
(1)人才盤點(diǎn)九宮格
(2)人才識別與績效評估表
(3)績效評估工具表
【講師介紹】
王老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證:
顧問高級講師
曾任萬達(dá)商管集團(tuán)人力資源副總經(jīng)理
曾任特變電工人力資源總監(jiān)
曾任三一集團(tuán)培訓(xùn)官
中國管理科學(xué)學(xué)會人力資源專業(yè)委員會研究員
國際績效改進(jìn)協(xié)會績效改進(jìn)顧問(Jude Hale親授)
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會MTP管理技能認(rèn)證訓(xùn)練指導(dǎo)員
美國培訓(xùn)協(xié)會AACTP注冊行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
4D領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)認(rèn)證導(dǎo)師(Charles Pellerin 親授)
4D領(lǐng)導(dǎo)力背景轉(zhuǎn)換認(rèn)證教練(Charles Pellerin 親授)
歐洲Grape people認(rèn)證國際引導(dǎo)師(Pepe Nummi親授)
講師經(jīng)歷及專長:
王老師擁有十余年特大型企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn),并且是研究人力資本理論的學(xué)者。在人力資源管理方面具備豐富的理論素養(yǎng)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),曾發(fā)表具有廣泛的影響力人力資本理論、人力資源管理等方面的論文多篇。
王海波博士曾在多家著名上市公司擔(dān)任高管,主持過多項(xiàng)人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升及績效改進(jìn)項(xiàng)目。曾發(fā)起組建兩家百億級企業(yè)的培訓(xùn)中心,擅長將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求落實(shí)到人力資源管理實(shí)踐中,提出“戰(zhàn)略與運(yùn)營的貫通關(guān)鍵在于人才管理”。能夠通過人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升、績效改進(jìn)等工作推動(dòng)戰(zhàn)略變革及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。曾經(jīng)使一家百億級企業(yè)通過組織架構(gòu)變革及崗位編制調(diào)整,達(dá)成行業(yè)內(nèi)員工收入最高、企業(yè)人均產(chǎn)值最高、企業(yè)人均成本最低的成果,集團(tuán)新老業(yè)務(wù)管控平穩(wěn)過渡,企業(yè)利潤率大幅提升。
王老師特別重視人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能建設(shè)。在培訓(xùn)與咨詢中總結(jié)了一系列方法和工具表單去幫助學(xué)員與企業(yè)進(jìn)行落地實(shí)施。尤其是吸收萬達(dá)集團(tuán)高效的執(zhí)行系統(tǒng)精華,將人才培養(yǎng)體系與領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)并行打造,深受企業(yè)認(rèn)可。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
授課風(fēng)格:王老師善于促動(dòng)學(xué)員參與,將行動(dòng)學(xué)習(xí)方法與培訓(xùn)方法相結(jié)合。上課形式多樣,風(fēng)趣幽默,深入淺出,具很強(qiáng)的互動(dòng)性,思維結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)深受客戶好評。他利用在系統(tǒng)思維、人力資源管理、組織能力建設(shè)、績效改進(jìn)方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn),向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。
培訓(xùn)過的客戶:中國航天科技集團(tuán)、中國兵器工業(yè)集團(tuán)、中石油/中石化、國家電網(wǎng)公司、神華集團(tuán)有限公司、中國一汽集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國中車集團(tuán)、中國核工業(yè)集團(tuán)、清華大學(xué)研究院、北京大學(xué)總裁班、吉利汽車、上海申華控股、金融街重慶置業(yè)、夏利文物業(yè)、南京建筑設(shè)計(jì)院、中鐵大橋局、成都置信實(shí)業(yè)集團(tuán)、江蘇寧滬高速公路ABB、國電集團(tuán)、大唐大力、華電集團(tuán)、浙能集團(tuán)、寧波市鄞州區(qū)供電公司、長興縣供電局、銅陵三佳集團(tuán)、安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)、株洲冶煉集團(tuán)…..
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4380元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))