從拳打腳踢到?jīng)Q勝千里——卓越領(lǐng)導力（深圳，5月29-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年5月29-30日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】中層管理人員、新晉管理者。

【課程背景】
絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)認為培育核心競爭力的途徑就是“建立人才優(yōu)勢”。“人才優(yōu)勢就是企業(yè)優(yōu)勢”的論調(diào)在這樣的企業(yè)內(nèi)部彌漫且根深蒂固，然而“人才優(yōu)勢”由于對關(guān)鍵人才的依賴，在面對復雜競爭環(huán)境時難以及時應(yīng)變，使得企業(yè)常常出現(xiàn)如下問題：
為何業(yè)務(wù)能手組成的團隊卻無法形成高業(yè)績團隊？為何團隊無法形成堅實的“領(lǐng)導力基石－信譽”？管理者該如何發(fā)展足夠的領(lǐng)導能力來推動團隊成長與事業(yè)的發(fā)展？
針對以上問題設(shè)計《從拳打腳踢到?jīng)Q勝千里—卓越領(lǐng)導力》的課程。通過打造“組織優(yōu)勢”，改善團隊領(lǐng)導力，從團隊需求的角度構(gòu)建起堅實的“領(lǐng)導力基石－信譽”，改善團隊領(lǐng)導能力以推動團隊成長與事業(yè)的發(fā)展，打造高效能團隊！
為了在更短時間內(nèi)，使用更少資源來創(chuàng)造更大的價值，組織需要強有力但卻是靈活的管理者。組織希望領(lǐng)導力準則被每一位員工所理解和運用，而領(lǐng)導者能夠采用個性化的、靈活的領(lǐng)導方式去幫助員工的發(fā)展。
本課程討論的是領(lǐng)導者如何找到領(lǐng)導力的真諦，如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就，如何通過實際行動把理念化為行動，把愿景化為現(xiàn)實，把障礙化為創(chuàng)新，把分裂化為團結(jié)，把冒險化為收益；討論的是領(lǐng)導者如何激發(fā)人們抓住挑戰(zhàn)性的機會，取得非凡的成功。

【培訓目標】
全認知并找到當前階段領(lǐng)導的優(yōu)劣勢，有意愿有針對性地提領(lǐng)導能，掌握領(lǐng)導持續(xù)提升的法、途徑。
■建領(lǐng)導者的信譽、使的動與團隊理念保持致，激發(fā)團隊活。
■提升領(lǐng)導者的前瞻能，掌握如何更好傳播團隊基本價值觀和理念，激發(fā)他與分享共同愿景，增強團隊執(zhí)行。
■培養(yǎng)領(lǐng)導者追求卓越精神，不斷更新作標準，尋找機會帶來團隊發(fā)展壯，并承
擔必要的風險。
■提升領(lǐng)導者激勵他、構(gòu)建才體系的能，增強團隊凝聚

【課程大綱】
01 管理與領(lǐng)導的基本常識
一、管理的定義
1. 管理的目的
2. 管理的方向
3. 管理的方法
二、領(lǐng)導力的定義
1. 領(lǐng)導是在眾迷失向時，能夠指明
向、帶領(lǐng)團隊向既定向前進的
2、領(lǐng)導是讓們愿追隨并達成團隊
標的能
三、領(lǐng)導與管理的區(qū)別
1. 管理重在管；領(lǐng)導重在管
2. 管理靠制度約束，領(lǐng)導靠經(jīng)營，經(jīng)營
的動和熱情
3.管理解決確定的事情，領(lǐng)導對不確定
的事情
四、領(lǐng)導者的整體管理框架
1. 戰(zhàn)略標
2. 商業(yè)模式
3. 流程管理
4. 制度設(shè)計
5. 組織建設(shè)
案例分析：詮釋領(lǐng)導者的含義

02 領(lǐng)導者的定位及轉(zhuǎn)變
一、領(lǐng)導者的角色轉(zhuǎn)變
1. 作重的轉(zhuǎn)變
1）由個貢獻重轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^他完成
作，發(fā)展他
2. 時間安排的改變
1）把更多時間于新角色（責任）上
3. 作技巧的轉(zhuǎn)變
1）由發(fā)揮個能轉(zhuǎn)變?yōu)闉樗麡浒?br /> 樣，提管理平和領(lǐng)導能。
二、領(lǐng)導者的定位
1. 充滿想象的具體問題的綜合解決者
2. 內(nèi)燃燒的現(xiàn)實主義者
3. 不為的我主義者
4. 精充沛的動者
5. 奮不顧的決者
03 領(lǐng)導者四大突破及四大行為方式
一、將團隊效能發(fā)揮到極致，管理者需要完
成四大突破
1. 從管自己到帶團隊的突破
2. 從管理人到經(jīng)營人的突破
3. 從指揮到與授權(quán)的突破
4. 從守城到變革的突破
二、領(lǐng)導者的四大行為方式
1. 根據(jù)能力和意愿，將員工分為四個階段
1）能力低意愿高
2）能力低意愿低
3）能力高意愿低
4）能力高意愿高
2. 不同階段員工需要的管理方式
1）階段員工需要指揮
2）階段員工需要輔導
3）階段員工需要支持
4）階段員工需要授權(quán)
工具：管理方格

04 卓越領(lǐng)導的三核及提升執(zhí)行力的三大條件
一、卓越領(lǐng)導力的三大核心
1. 意圖理解
把意圖轉(zhuǎn)化成案，把案轉(zhuǎn)化成結(jié)果；要與執(zhí)達成致，必有相應(yīng)措施作撐
2. 標分解
標的源頭是戰(zhàn)略，舉措的背后是資源
3. 結(jié)果達成
衡量管理平唯的標準就是績效
討論：領(lǐng)導的三個層次
二、提升執(zhí)行力的三大條件
1. 意愿：解決動力的問題
1）人性意愿定理：人們愿意花時間在自己感興趣的事物上面
2）意愿的第一驅(qū)動力：責任
3）責任歸位4 大方法
2. 能力：能力匹配才能做好結(jié)果
1）對外：客戶價值創(chuàng)造能力
2）對內(nèi)：流程管控能力
3. 資源：內(nèi)外部資源匹配與整合
1）解析資源的涵義
2）所有能幫我們達成目標的東西
3）企業(yè)內(nèi)部資源是有限的，但對資源需求
是無限的

05 領(lǐng)導力的縱向發(fā)展階段及四個發(fā)展變量
一、領(lǐng)導者的縱向發(fā)展階段
1. 投機者
以自己的意志和欲望為出發(fā)點
2. 遵從者
遵守規(guī)則、適應(yīng)環(huán)境、壓抑自己的欲望
3. 運籌者
喜歡通過數(shù)據(jù)解決問題、完美主義者
4. 成就者
以結(jié)果和有效性為導向，有長期目標，尋
求關(guān)系的相互性
5. 重構(gòu)者
善于寫作，包容個體差異，洞悉情境和意外情況，尋求獨立創(chuàng)造行工作
6. 轉(zhuǎn)型者
以過程和目標為導向，具有戰(zhàn)略目光、系統(tǒng)意識、高度重視特定特殊歷史時刻
7. 整合者
認為時間和事件具有象征性、類比性而不僅是線性
二、各階段發(fā)展變量
1. 從視角、時間、反饋、權(quán)力四個變量分析各階段特點
1）單邊強制型權(quán)力
2）外交型權(quán)力
3）邏輯型權(quán)力
4）系統(tǒng)效率型權(quán)力
5）愿景型權(quán)力
6）實踐型權(quán)力
7）相互改造型權(quán)力

【講師介紹】
張蕾老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。教育及資格認證
高級講師
7年企業(yè)管理培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗
15年世界500強企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
中山大學工商管理碩士（MBA）
擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導力/執(zhí)行力、綜合管理能力提升、高效團隊建設(shè)、向華為學習
講師經(jīng)歷及專長：
曾任：華為（世界500強）丨海外人力資源經(jīng)理
曾任：順豐（上市）丨高管領(lǐng)導力發(fā)展負責人
曾任：TCL丨副總裁助理/高級經(jīng)理
張蕾老師在15年的團隊運營與管理過程中不斷總結(jié)與實踐，實踐工作經(jīng)歷涵蓋聯(lián)合創(chuàng)始人、企業(yè)大學負責人、人才發(fā)展專家，多維度的工作視角，豐富的實操案例，使張老師能精準挖出企業(yè)管理痛點，設(shè)計全面解決方案。
拓寬國際化視野：華為項目管理及人力資源BP第一批認證管理者，獨立負責海外項目人力資源管理，積極推廣華為企業(yè)文化及經(jīng)營模式，有效促進公司業(yè)績目標的實現(xiàn)。
提升經(jīng)營管理能力：負責人才發(fā)展整體策略的制定及管控執(zhí)行，創(chuàng)立銷售系統(tǒng)的客戶學院，在銷售與人力資源界面與客戶共創(chuàng)，客戶整體對公司的貢獻率同比增長超17%。
培養(yǎng)戰(zhàn)略思維：制定集團人力資源戰(zhàn)略目標規(guī)劃，搭建管理與領(lǐng)導力培訓系統(tǒng)，全面負責公司核心高管的能力提升。
在7年的管理培訓經(jīng)驗中，在企業(yè)文化、戰(zhàn)略、領(lǐng)導力、執(zhí)行力等企業(yè)組織與管理部分有著深入研究，并開發(fā)出一整套企業(yè)組織與管理培訓課程體系�！断蛉A為學習》系列課程、《組織執(zhí)行方略》系列課程培訓超過300天，曾服務(wù)于中國建設(shè)銀行、中國交通建設(shè)集團、中國網(wǎng)通、中國電科、京東方、富士康等大型企業(yè)，累計咨詢及培訓過的企業(yè)超過300余家，培訓學員超過10萬人次，重復聘用率在80%以上。
培訓客戶及培訓風格：
張老師曾培訓過多家企業(yè)，包括：
大型國有：中國交通建設(shè)集團、中國移動、中國電信、中國電科、中國紅塔集團、中交三航院、
開灤集團、山西焦煤集團……
建材/地產(chǎn)：國泰建設(shè)集團、上海潤志房產(chǎn)、勤業(yè)建工、珠海三湘建筑、鯤鵬建設(shè)集團、寧波埃美柯集團、南方泵業(yè)、杭蕭鋼構(gòu)、華東鋼業(yè)集團、五龍化工、青山控股集團、球冠集團、虎霸集團、百誠集團、恒德控股集團、貝林實業(yè)集團、名門置業(yè)集團、紅樓集團、溫州時代廣場、中原房地產(chǎn)、億豐集團、亞廈股份、路港集團……
裝修/家電/家具：天振竹業(yè)、方圓木業(yè)、林昌木業(yè)、永吉木業(yè)、九鼎裝飾、銀建裝飾、中國人民電器集團、西摩電器、長城電器集、德宏汽車電器、大康控股、超亞家具……

【費用及報名】
1、費用：培訓費4380元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)