全面培訓管理能力提升實戰(zhàn)訓練（成都，6月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
成都，2020年6月18-19日；銀川，2020年7月9-10日
貴陽，2020年7月16-17日；大連，2020年7月23-24日
杭州，2020年8月13-14日；昆明，2020年8月20-21日
成都，2020年8月27-28日；西安，2020年9月17-18日
長沙，2020年9月19-20日；濟南，2020年9月24-25日
【培訓地點】成都、銀川、貴陽、大連、杭州、昆明、西安、長沙、濟南
【培訓對象】各企事業(yè)單位分管的主管部門領導、中高層管理人員、人力資源總監(jiān)、培訓總監(jiān)、培訓經理、培訓專員、課程開發(fā)人員、培訓主管、培訓中心、職業(yè)技術學院、內訓師、培訓師、專兼職講師等企業(yè)相關培訓負責人；

【課程背景】
企業(yè)為什么要做培訓？業(yè)務部門和培訓管理部門如何分工？如何在培訓課程結束后讓員工獨擋一面？培訓需求調研從哪幾個方面入手？如何編寫培訓計劃？培訓評估怎么做？如何讓培訓與績效進行連接？如何建立并管理企業(yè)內訓師團隊？互聯(lián)網+的時代背景下員工培訓有哪些新方法？……這些有關培訓的問題一直困擾著很多培訓工作者。本課程將就上述問題展開系統(tǒng)的案例式、實操式學習，直面當前企業(yè)培訓體系存在的問題，一方面深入剖析如何建立管理體系，一方面根據學習內容進行現(xiàn)場演練。從而提升培訓管理人員的工作技能和技巧，使企業(yè)獲取最大的培訓收益！
為掌握企業(yè)培訓體系規(guī)劃的方法和技巧；掌握培訓需求調研的技能和技巧；掌握培訓計劃實施的能力；掌握培訓評估的方式和方法；掌握內訓師管理的方式和方法；掌握碎片化培訓的要點；提升企業(yè)培訓效果轉化的收益。為此管理培訓中心特組織《全面培訓管理能力提升實戰(zhàn)訓練》高級研修班系列培訓課程。主講嘉賓邀請具有豐富實操經驗的行業(yè)專家和教授擔任。請各單位積極組織相關人員參加

【課程大綱】
第一單元：企業(yè)培訓體系建立
1、企業(yè)培訓體系實施現(xiàn)狀如何？
2、企業(yè)為什么要做培訓？
3、為什么培訓往往達不到預期效果？
4、業(yè)務部門與培訓部門的職責分工
第二單元：培訓需求分析
1、企業(yè)培訓需求模型
2、互動討論：員工需要什么樣的培訓？
3、互動討論：企業(yè)需要什么樣的培訓？
4、現(xiàn)場演練：從企業(yè)戰(zhàn)略中提取需求
5、現(xiàn)場演練：從勝任資格中提取需求
6、現(xiàn)場演練：從績效反饋中提取需求
7、現(xiàn)場演練：從員工成長中提取需求
8、培訓需求分析的注意事項
第三單元：培訓計劃編制
1、互動討論：成人學習的特點
2、培訓計劃中核心要素有哪些？
3、如何設定培訓目標？
4、基于學習地圖的培訓課程設計
5、案例分析：工作教導培訓法
6、現(xiàn)場演練：學習護照培訓法
7、案例分析：行動學習法
8、互聯(lián)網培訓時代新型培訓法
9、培訓時間及周期設計
10、培訓受眾及師資選擇
第四單元：培訓實施與培訓效果評估
1、培訓體系實施的四大機制
2、培訓實施的五個關鍵
3、互動討論：實施中會遇到什么困難？
4、培訓主題與課程場地安排
5、學員分組與互動的安排技巧
6、如何贏得更多的支持？
7、柯氏四級評估法的應用
8、現(xiàn)場演練：設計培訓評估表
第五單元：培訓項目管理與流程優(yōu)化
1、培訓項目的定義
2、培訓項目管理的四個階段
3、項目設計階段
4、項目活動準備階段
5、項目活動實施階段
6、項目效果評估問題
第六單元：企業(yè)內訓師管理
1、內訓師的作用是什么？
2、誰適合做內訓師？
3、選拔內訓師的四個步驟
4、內訓師的課程開發(fā)
5、內訓師的課程轉訓技巧
6、企業(yè)內訓師管理體系

【費用及報名】
1、費用：培訓費2980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)