生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC）（深圳，6月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
深圳，2020年6月11-12日；北京，2020年7月23-24日
上海，2020年9月9-10日
【培訓(xùn)地點】深圳、北京、上海
【培訓(xùn)對象】公司領(lǐng)導(dǎo)、計劃及物控、生產(chǎn)經(jīng)理、采購團(tuán)隊、車間主任等管理人員

【課程背景】
計劃不對、努力白費！生產(chǎn)計劃控制是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運、資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實現(xiàn)高效有序生產(chǎn)，特別是在當(dāng)前市場需求個性化越來越多的時代，對生產(chǎn)計劃的制訂提出了更高的要求。本課程以在短時間內(nèi)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)計劃方面的難題！
生產(chǎn)計劃企業(yè)也許天天在制定，實施過程卻事與愿違；插單、改單、緊急生產(chǎn)任務(wù)繁多；銷售預(yù)測總是有誤差，生產(chǎn)計劃調(diào)度人員素質(zhì)急待提高，庫存問題越來越嚴(yán)重，現(xiàn)場一片繁忙而產(chǎn)出不高；緊急訂單無法兌現(xiàn), 想構(gòu)建完善的物料控制體系，卻抓不住要領(lǐng)。
學(xué)好本課程內(nèi)容，導(dǎo)入計劃與物流控制技術(shù)，將徹底改變生產(chǎn)管理的亂相，使“資源不變、產(chǎn)出更多”的愿景在企業(yè)中得以真正的實現(xiàn)！

【授課方式】
全程面授、系統(tǒng)講解、案例解析、方法演練

【課程大綱】
課前分享與互動
企業(yè)的運作模型分享
現(xiàn)場學(xué)員分享及交流
企業(yè)利潤的三大來源
企業(yè)管理的六大問題

第一講 現(xiàn)代制造型企業(yè)管理問題分析與生產(chǎn)模式
1.互動：現(xiàn)代制造型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)問題
2.互動：現(xiàn)代制造型企業(yè)“從訂單到出貨”的內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖
3.現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)模式
A.計劃性生產(chǎn)特點
B.訂單性生產(chǎn)特點
C.混合性生產(chǎn)特點
D.計劃管理的核心作用
第二講 PMC生管的工作職責(zé)與價值定位
1.生管的工作定位、工作目標(biāo)
2.生管的能力與要求、工作職責(zé)
3.生管對生產(chǎn)的五重管理
4.PMC——PC
5.PMC——MC
第三講 生產(chǎn)計劃管理
1.互動：計劃管理問題點
A.常見生產(chǎn)型企業(yè)有多少種計劃？
B.怎么做計劃？如何保證計劃？
C.計劃如何執(zhí)行？插單、改單如何處理？
D.現(xiàn)場如何落實計劃？
2.保證計劃的核心——MPS
A.什么是MPS和為什么需要MPS
B.MPS常態(tài)機(jī)制1——年度產(chǎn)品規(guī)劃
C.MPS常態(tài)機(jī)制2——季度、月度主生產(chǎn)計劃
D.MPS常態(tài)機(jī)制3——日程生產(chǎn)計劃
保證計劃的核心——唯一保證計劃的方法是由“粗”“細(xì)”
3.生產(chǎn)排程
A.排單的原則
B.排程的要點
C.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計算（標(biāo)準(zhǔn)工時UPH）
D.【案例-某汽車散熱器企業(yè)UPH案例】
E.計劃優(yōu)先規(guī)則制定
F.案例分享
G.生產(chǎn)排程影響因素
生產(chǎn)排程十大常見問題
產(chǎn)銷失調(diào)的解決方案
欠料對計劃與交期的影響
生產(chǎn)進(jìn)度落后及其解決對策
4.滾動計劃與生產(chǎn)協(xié)調(diào)
A.為什么需要滾動？
B.插單、改單生產(chǎn)異動處理機(jī)制
C.【案例-某汽車鍛壓零件生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)插單、改單改善方案】
5.生產(chǎn)策略執(zhí)行的核心手法——十六字方針
A.前推后拉
B.滾動排查
C.頻繁調(diào)整
D.快速反應(yīng)
E.【案例-某生產(chǎn)企業(yè)“旬計劃、三日滾動、一日之內(nèi)不調(diào)產(chǎn)”】
6.現(xiàn)場生產(chǎn)指令的處理
A.下達(dá)——開班公示指令
B.跟蹤——班中跟蹤指令
C.異常——指令異常處理
D.分析——月度案例分析
E.【案例-某生產(chǎn)型企業(yè)“拉式看板、異常處理機(jī)制、案例分析機(jī)制”】第四講 物料需求計劃管理技術(shù)物料交貨周期的劃定
1.物料計劃基礎(chǔ)要素
A.產(chǎn)品BOM清單
B.【案例-某廠產(chǎn)品BOM清單】
C.MRP物料需求計劃
D.【案例-某汽車總成廠MRP運算機(jī)制】
E.物料計劃知識普及——毛需求
F.物料計劃知識普及——凈需求
G.物料管理知識普及——提前期
2.物料交期管理與優(yōu)化
A.物料交貨周期數(shù)據(jù)收集與分析（供應(yīng)商產(chǎn)線產(chǎn)能認(rèn)證）
B.各類物料采購策略的制訂（委外加工，采購經(jīng)濟(jì)批量核算、訂購點核算、自制策略庫存）
C.各類物料采購，外發(fā)加工周期的確認(rèn)（單向跟催與雙向交流）
D.延誤交貨分析與交期改善——物料的延誤狀態(tài)分析
E.延誤交貨分析與交期改善——供應(yīng)商延誤狀態(tài)分析排行
F.延誤交貨分析與交期改善——延誤供應(yīng)商產(chǎn)能與交貨能力再分析
G.延誤交貨分析與交期改善——供應(yīng)商交貨能力輔導(dǎo)與選別
3.物料存貨管理
A.倉儲管理要素——賬物卡相符率
B.策略庫存物料采購時機(jī)及庫存方式確認(rèn)；
C.庫存控制與存量管制
D.ABC分類控制法
E.呆滯物料處理與分析
4.如何建立物料控制的長效機(jī)制
A.定位(戰(zhàn)略)與理性(配稱)
B.精確的流程與細(xì)節(jié)的規(guī)范
C.健康的機(jī)制與良性的雙向互動
D.不斷的修正與升級
E.導(dǎo)入信息化系統(tǒng)——MRP\ERP

第五講 生產(chǎn)型企業(yè)業(yè)績達(dá)成方法——六日工作法應(yīng)用
1.計劃的內(nèi)涵與生產(chǎn)指令的制定
A.管理的目標(biāo)
B.海爾OEC釋義
C.PDCA & SDCA
D.大目標(biāo)：年度生產(chǎn)計劃 月度生產(chǎn)計劃
E.小目標(biāo)：周生產(chǎn)計劃
F.即時目標(biāo)：日計劃 & 時段計劃分解
2.生產(chǎn)指令達(dá)成方法——【六日工作法】
A.生產(chǎn)指令如何實現(xiàn)？
B.日計劃——每日工作任務(wù)分解
C.日備料——每日做好班前準(zhǔn)備
D.日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
E.日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸
F.日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查
G.日考核——每日成果兌現(xiàn)
H.【案例-某企業(yè)生產(chǎn)日協(xié)調(diào)流程】
I.【案例-某企業(yè)生產(chǎn)績效實現(xiàn)】
J.【案例-某企業(yè)生產(chǎn)日稽核流程】

第六講 課程總結(jié)

【講師介紹】
沈老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。10年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗
5年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗
教育部“卓越工程師培養(yǎng)計劃”項目組成員
曾任：富士康科技集團(tuán) 制造總部 生產(chǎn)經(jīng)理
曾任：香港賢景皮具 PMC部總監(jiān)
曾任：廣東統(tǒng)仕汽車 信息化總指揮\信息總監(jiān)

在10余年的南方工作經(jīng)驗中，沈老師從一線作業(yè)人員做起，歷任輔導(dǎo)員、儲備干部、班組長、QC品控員、IE工程師、生產(chǎn)主管、PMC計劃主管、供應(yīng)鏈主管，至今6年以上培訓(xùn)師、咨詢師從業(yè)經(jīng)驗（含工作期間）。深入掌握日企、臺企管理思想，專注生產(chǎn)制造型企業(yè)管理優(yōu)化，精通“信息流、物資流、工藝流”，為累計超過400多家工廠提供調(diào)研診斷、現(xiàn)場咨詢、培訓(xùn)等管理升級服務(wù)，結(jié)合中國企業(yè)實際情況，給出針對性解決方案，輕松實現(xiàn)高效管理。

授課風(fēng)格：
科學(xué)性：從現(xiàn)場實際出發(fā)，強(qiáng)調(diào)邏輯、知識的科學(xué)性、管理答案的精準(zhǔn)性，禁止“大約、好像、似乎...”，絕不誤人子弟，使課程知識具備可追溯性；
案例性：引入現(xiàn)場大量親手操盤案例，經(jīng)驗性的規(guī)避管理過程中的焦點、難點，禁止“立即、馬上、嚴(yán)格....”,絕不含含糊糊，使企業(yè)變革、業(yè)績提升少走彎路；
互動性：講授由淺入深、通俗易懂、互動性強(qiáng)，課件以“動畫+圖片+表格+視頻”，采用“問題剖析+現(xiàn)狀描述+案例分析+現(xiàn)場演練”全員互動，并提供總結(jié)點評；
技術(shù)性：注重“方法+工具+機(jī)制”的系統(tǒng)性應(yīng)用，注重管理邏輯與閉環(huán)持續(xù)，并提供“課前調(diào)研+課中溝通+現(xiàn)場輔導(dǎo)+課后跟蹤”；
實效性：不講大道理，只針對問題而上課。重視實際問題解決能力培養(yǎng)，確保“信息獲取--知識總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--實際運用”等過程符合成人教育的成果吸收規(guī)律；
滿意度：目前培訓(xùn)滿意度均在90%以上，被業(yè)界稱為“實戰(zhàn)型、技術(shù)型、務(wù)實型”講師；并為“成就中國每一家實體企業(yè)的精細(xì)化管理！”而精益求精�。。�

課程特色：
培訓(xùn)現(xiàn)場生動有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式，引導(dǎo)學(xué)員思考和掌握實用管理智慧。
培訓(xùn)成果現(xiàn)場轉(zhuǎn)化：結(jié)合企業(yè)調(diào)研問題診斷，為需要加強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實用解決措施，有效支持企業(yè)快速發(fā)展和綜合績效的快速實現(xiàn)，并幫助企業(yè)及時轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果。
概念引進(jìn)、強(qiáng)化意識：全面引進(jìn)管理概念，強(qiáng)化管理意識和理念；
案例分析、吸取經(jīng)驗：結(jié)合經(jīng)典管理案例，分析并討論，問答結(jié)合；
結(jié)合實際、模擬練習(xí)：結(jié)合培訓(xùn)前的訪談?wù){(diào)研，現(xiàn)場討論分析，提出改進(jìn)；
游戲結(jié)合、生動深刻：模擬練習(xí)分析，游戲分析，獎賞結(jié)合，腦力激蕩。

主講課程：
企業(yè)精細(xì)化管理
《企業(yè)精細(xì)化管理系統(tǒng)》
《精細(xì)化管理-六大方法》《精細(xì)化管理-六大工具》《精細(xì)化管理-十大機(jī)制》
生產(chǎn)計劃與組織策略與供應(yīng)鏈
《精細(xì)化生產(chǎn)管理導(dǎo)入實務(wù)》《PMC-生產(chǎn)計劃與物料控制》《生產(chǎn)組織管理策略與信息化》
《生產(chǎn)計劃與成本控制》《如何構(gòu)建敏捷的供應(yīng)鏈系統(tǒng)》《采購管理與供應(yīng)鏈優(yōu)化》
《高效物流與倉儲管理》《現(xiàn)代采購技術(shù)與供應(yīng)商管理》
信息化與工業(yè)4.0
《企業(yè)智能化工廠導(dǎo)入---向富士康學(xué)習(xí)工業(yè)4.0》
《智能化工廠的規(guī)劃設(shè)計---中國制造2025》
《MES制造執(zhí)行系統(tǒng)--搭建實務(wù)》
部分客戶：
深圳華為、東莞港芝電子、佛山萬家樂電器、香港茂森集團(tuán)、天光科技、盈科電子、英群科技股份、東莞穎暉電器、東莞泰康連接器、東莞順晟電腦、河南環(huán)宇集團(tuán)、新飛電器、科隆集團(tuán)、北方儀表、香港中南印刷、維達(dá)紙業(yè)、深圳福興盛包裝、玖龍紙業(yè)、雋思印刷、佛山市博正包裝、河南威猛振動、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機(jī)器、土禾通風(fēng)設(shè)備、振源機(jī)械、豫通集團(tuán)、廣東聯(lián)塑集團(tuán)、湖南金聯(lián)星特種材料、華德汽車彈簧、南通永高鋼絲、泰合碳纖維（東莞）、廣東新能源、佛山本田汽車零部件制造、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料、廣州美亞、河南中煙集團(tuán)、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團(tuán)、湖南旺旺食品、河南大長遠(yuǎn)集團(tuán)、中航工業(yè)豫北轉(zhuǎn)向器系統(tǒng)、河南艾普利、河南華斯豪智能科技、河南廣瑞汽車部件股份、長葛大陽紙業(yè)、河南浪迪陶瓷、長葛遠(yuǎn)東陶瓷、長葛明泰\東宏陶瓷、新鄉(xiāng)華菱電源、新鄉(xiāng)口口妙食品、石家莊弘盛科技、福建圣象地板、福建華宇集團(tuán)……

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4580元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))