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學校介紹

曼頓培訓網(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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國有企業(yè)采購招標突出問題防范與全流程、全要素指導及案例解析(青島,7月16-18日)
2020/6/5 9:34:26 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

國有企業(yè)采購招標突出問題防范與全流程、全要素指導及案例解析(青島,7月16-18日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
青島,2020年7月16-18日;秦皇島,2020年8月20-22日
長沙,2020年9月18-20日
【培訓地點】青島、秦皇島、長沙
【培訓對象】
1.各地招標投標政策制定部門、行政監(jiān)督部門、公共資源交易中心負責人員及相關人員;
2.國有企業(yè)從事投資決策、物資采購、基建、項目開發(fā)、紀檢監(jiān)察、財務審計、法律等部門負責人和相關人員;
3.各招標代理、項目管理咨詢機構相關人員;

【課程背景】
高效合規(guī)是企業(yè)內部的一項重要的管理活動,采購是保證企業(yè)單位正常運轉和健康發(fā)展的經濟行為,招標是最為常見的采購方式。近幾年來,隨著我國招標投標制度和企業(yè)管理的逐漸完善,國企采購招標的高效合規(guī)操作備受關注、同時也是審計巡視部門監(jiān)督的重點領域。如何規(guī)范、透明、高效地開展采購活動,解決國有企業(yè)采購的突出問題,改變重形式輕結果、規(guī)范國有企業(yè)的采購行為,實現降本增效、確保國有資產保值增值目的的實現,如何防范串通投標,防范投標人弄虛作假騙取中標,以及防范評標評審人員與投標人或供應商私下串通,侵害國有企業(yè)權益,是國有企事業(yè)采購面臨的突出問題。
近日,為解決企事業(yè)單位 “逢采必招”、“一單一招”,采購效率低下、不規(guī)范等問題,中國物流與采購聯合會發(fā)布了《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》,規(guī)定了國有企業(yè)的采購流程和通用要求,以及各種采購方式的適用程序規(guī)則;中國招標投標協會也發(fā)布了《非招標方式采購代理服務規(guī)范》行業(yè)標準,對規(guī)范非招標采購活動提供了指導性意見。
為幫助有關單位解析采購中的突出問題,規(guī)范國有企業(yè)采購行為,防范化解國有企業(yè)采購中的風險,提高采購效率與降本增效,打造專業(yè)化采購隊伍,解決采購中的困惑和突出問題。

【課程大綱】
(一)國有企業(yè)采購突出問題解析及風險防范
1.招標方式應用范圍擴大化,以招代采問題解析;
2.采購人主體責任不落實,重過程輕結果問題解析;
3.違反黨紀國法,非法干預采購活動問題解析;
4.串通投標行為的問題解析及風險防范;
5.與評標委員會成員私下串通,非法獲利問題解析及風險防范;
6.拒不履行合同授予的法定職責,無法實現采購宗旨問題解析等。
(二)落實國有企業(yè)采購人主體責任及風險防范
1.國有企業(yè)采購的經濟屬性及案例分析;
2.《招標投標法》依法必須進行招標事項,《必須招標的工程項目規(guī)定》(發(fā)改委16號令)、《必須招標的基礎設施和公用事業(yè)項目范圍規(guī)定》解讀;
3.國有企業(yè)采購制度的構建:依法必須招標、企業(yè)規(guī)定招標和依法不招標項目企業(yè)采購規(guī)則和內部監(jiān)督;
4.國有企業(yè)招標采購與非招標采購的實施管理:部門與責任劃分。
(三)規(guī)范招標采購、防范風險及案例分析
1.招標方式選擇的條件與標準; 2.采購需求及其在招標采購中的重要性;
3.招標公告發(fā)布及案例分析; 4.資格審查及案例分析;
5.招標文件編制、評標標準和方法的擇優(yōu)即案例分析;
6.投標文件受理條件及案例分析;7.開標、評標組織及案例分析;
8.確定中標結果、簽訂合同及案例分析;
9.合同履行及爭議解決,最高人民法院《建設工程司法解釋(二)》有關條款解讀及案例分析。
(四)規(guī)范非招標采購、防范風險及案例分析
1.企業(yè)非必須招標采購范圍和條件;
2.企業(yè)非招標采購方式中,一次性要約和多次要約的區(qū)別,競價、詢比、談判、磋商、單源和多源直接采購購適用條件、規(guī)則;
3.企業(yè)非招標采購信息發(fā)布途徑;
4.企業(yè)非招標采購的采購需求編制、文件編制及案例分析;
5.企業(yè)非招標采購的組織過程,注意事項及案例分析;
6.企業(yè)非招標采購如何確定成交人?合同簽訂與管理及案例分析;
7.企業(yè)集中采購、框架協議采購兩者的區(qū)別,適用規(guī)則;集中采購、框架協議采購解決的問題;
8.企業(yè)疫情期間采購、應急采購方法及管理、內控機制建立及案例分析。
(五)采購違法行為防范及案例分析
1.串通投標、弄虛作假、惡意低價中標、違法評標評審風險防范及案例分析;
2.中介機構、平臺運營機構違法行為風險防范及案例分析;
3.其他采購違法違規(guī)行為風險防范及案例分析。
(六)國有企業(yè)采購監(jiān)督、紀律檢查及案例分析
1.國有企業(yè)紀檢監(jiān)察部門對采購監(jiān)督、監(jiān)察職責;
2.國有企業(yè)采購程序合法性的監(jiān)督要點;
3.國有企業(yè)招標、投標、中標及成交無效的認定;
4.國有企業(yè)招標、投標、開標、評標、中標環(huán)節(jié),以及采購人、供應商、評審委員會及其成員行為、成交環(huán)節(jié)的監(jiān)督要點及法律責任;
5.國有企業(yè)采購質疑、投訴、舉報受理程序、措施及規(guī)定,違法投訴的法律規(guī)定;
6.國有企業(yè)采購中標、成交結果公示、公告監(jiān)督。

【講師介紹】
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管理工程學碩士
臺灣生產力中心工業(yè)工程
國家注冊認證講師
多年被評為最具有品牌價值講師
企業(yè)共享大學智庫研究院研究員
一線主管系統培養(yǎng)項目創(chuàng)始人
一線主管勝任力模型搭建者
一線主管4D領導力研發(fā)者
十八年只做一件事:打造中國的基層
率先提出了“一流的企業(yè)看基層”的管理理念
率先提出了“造物先造人”的企業(yè)管理思想
曾任:燦坤跨國集團等多家跨國公司的生產主管,生產經理 生產廠長等職位
現任:
授課風格:
1. 課程內容:實用性強,系統性強,方法和工具與時俱進,視角獨到,觀點新穎;
2. 授課風格:擅于思維引導,精于成果轉換;
3. 授課特點:通俗易懂接地氣,同頻共振定乾坤;
4. 授課方式:知識講解+案例研討分析+小組競賽+情景互動+總結分享+課后作業(yè)+行動計劃+實用工具+作業(yè)點評+標準化建立
培訓經歷:
本著“專業(yè)的人做專業(yè)的事,專業(yè)的事交給專業(yè)的人來做”的理念,18年如一日專注于中國基層管理者的培訓和輔導,足跡遍布全國200多個城市,受訓企業(yè)達2600多家,受訓人員超12萬人次,平均每年約200場培訓,被多家行業(yè)龍頭企業(yè)聘請為一線主管訓練常年顧問,并被客戶和學員譽為“基層管理者訓練的教頭”
2012年率先在國內啟動了“一線主管系統培養(yǎng)落地式項目”,項目從三維一體的診斷 →勝任力的測試→360度課程設計→現場實操輔導→標準化建立→考核機制的建立。讓基層主管的培訓從碎片式走向了系統化,從“有笑”走向了有效,讓培訓變成了培養(yǎng),并幫企業(yè)系統培養(yǎng)和儲備了大量的人才和教練。目前輔導了 索菲亞 李爾 SKF 德爾福 日本三菱 南方航空 中儲糧 佳沃新能源等66個一線主管落地式項目,深得客戶的一致好評和認可。
主講課程:
《從技術走向管理---管理者的角色定位》
《造物先造人---部屬的教導與激勵》
《溝通從心開始---高情商的溝通》
《要團隊不要團伙---高績效的團隊與執(zhí)行力》
《管理者之劍---問題分析與解決》
《改變世界不如改變自己---現場管理與改善實務》
《從精兵到強將---高效班組的一日管理》

【費用及報名】
1、費用:培訓費2980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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