ACE你的職場(chǎng)溝通（北京，8月27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年8月27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】希望快速提升溝通技能的職場(chǎng)人士

【課程收益】
理解職場(chǎng)溝通根本目的和基本原則，避免陷入常見(jiàn)的溝通誤區(qū)；
尊重并理解不同人的性格差異，能夠根據(jù)不同溝通風(fēng)格調(diào)節(jié)自己，促進(jìn)合作；
掌握向上、平級(jí)、向下溝通的實(shí)用溝通技巧，如匯報(bào)、澄清、協(xié)商、反饋等。

【課程目的】
你有沒(méi)有遇到過(guò)這種情況：
上級(jí)說(shuō)：“我希望你準(zhǔn)備好了再和我匯報(bào)，我很忙，請(qǐng)直接說(shuō)重點(diǎn)！”
同事說(shuō)：“這事兒流程上過(guò)不了，找我也沒(méi)用。”但你發(fā)現(xiàn)TA對(duì)別人卻非�？蜌�…
同事說(shuō)：“前輩，我已經(jīng)連續(xù)加班兩周了，實(shí)在加不了你這個(gè)活兒…”
……
明明我講得特別清楚，為什么到他那里卻理解得不一樣？
同樣的事情，我去說(shuō)和別人去說(shuō)，效果兩樣的，難道真的是“關(guān)系”的問(wèn)題？
很容易的工作，順手就能做完的，為什么我布置下屬去做還要解釋說(shuō)明一堆，到底是誰(shuí)聽(tīng)誰(shuí)的呢？
職場(chǎng)中，如果發(fā)現(xiàn)對(duì)方話也說(shuō)不清楚，還聽(tīng)不明白，甚至溝通態(tài)度也有點(diǎn)問(wèn)題，人們往往會(huì)越來(lái)越抗拒溝通、對(duì)會(huì)議、面談甚至郵件的效率提出質(zhì)疑。其實(shí)這是一種巨大的組織內(nèi)耗，會(huì)影響員工的工作產(chǎn)出，甚至傷害員工的工作關(guān)系。
本課程通過(guò)大量調(diào)研數(shù)據(jù)分析，歸納出典型的管理溝通低效習(xí)慣，結(jié)合真實(shí)情景訓(xùn)練溝通套路；結(jié)合PTA-DISC人際溝通風(fēng)格測(cè)評(píng)，幫助學(xué)員了解組織成員的溝通需求和個(gè)人風(fēng)格，配以不同的溝通策略與技巧，通過(guò)良好溝通促進(jìn)溝通對(duì)象投入合作，以提升團(tuán)隊(duì)工作滿意度。

【課程大綱】
導(dǎo)入：本次課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)規(guī)則
自我介紹活動(dòng)

第一模塊：跨越溝通的障礙
■案例：老雷的“地雷”又炸了！
■職場(chǎng)溝通的目的和重要性
■職場(chǎng)溝通的三大障礙
■討論：如何進(jìn)行那些“難搞”的溝通

第二模塊：把握職場(chǎng)溝通關(guān)鍵時(shí)刻
■職場(chǎng)常見(jiàn)溝通場(chǎng)景：向上、平級(jí)、向下
■如何評(píng)估溝通是有效的？
■ACE人際溝通能力模型
■練習(xí)：尋找溝通的關(guān)鍵時(shí)刻

第三模塊：了解人際溝通風(fēng)格
■案例：溝通不要“雞同鴨講”
■分析溝通對(duì)象：TA是什么樣的？
■人際關(guān)系工具：親密標(biāo)尺
■PTA-DISC人際溝通風(fēng)格
■D類風(fēng)格：直接、有用，請(qǐng)TA審核
■I類風(fēng)格：積極、有趣，請(qǐng)TA分享
■S類風(fēng)格：溫和、有禮，請(qǐng)TA關(guān)照
■C類風(fēng)格：冷靜、有理，請(qǐng)TA評(píng)估

第四模塊：良好溝通推動(dòng)雙方合作
■分析溝通策略：
■認(rèn)識(shí)對(duì)象的職場(chǎng)角色并制定溝通策略
■向上：尋求資源
■平級(jí)：提供合作
■新人：幫助融入
■澄清溝通目的：
■邀請(qǐng)投入：基于DISC的不同開(kāi)場(chǎng)白
■確認(rèn)目的并宣傳議程
■聆聽(tīng)對(duì)方需求：
■提問(wèn)的技巧：開(kāi)放式與封閉式問(wèn)題
■保持同理心聆聽(tīng)：區(qū)分事實(shí)、情緒、觀點(diǎn)
■表達(dá)我方主張：
■FBI溝通反饋技巧
■避免進(jìn)入自我防衛(wèi)：化消極為積極
■求同存異促落實(shí)：
■協(xié)商達(dá)成共識(shí)
■確定溝通后的行動(dòng)計(jì)劃
■基于DISC的溝通跟進(jìn)
結(jié)尾：個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃

【講師介紹】
鄔老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
背景經(jīng)歷
資深培訓(xùn)師、顧問(wèn)
上海財(cái)經(jīng)大學(xué) 人力資源管理學(xué)士
曾任：某國(guó)際五百?gòu)?qiáng)電子制造集團(tuán)大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理、
某國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)顧問(wèn)公司培訓(xùn)講師及市場(chǎng)部經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域人才發(fā)展培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)推廣，結(jié)合勝任力模型，規(guī)劃、統(tǒng)籌、推行組織管理人才培養(yǎng)項(xiàng)目；
從實(shí)踐運(yùn)用角度設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)職場(chǎng)實(shí)用課程，包括溝通，表達(dá)與呈現(xiàn)，PPT設(shè)計(jì)，工作效率提升等系列課程；
授課風(fēng)格條理清晰、輕松愉快，且控場(chǎng)能力強(qiáng)，善于聆聽(tīng)學(xué)員的想法，關(guān)切學(xué)員的感受，特別注重學(xué)員對(duì)學(xué)習(xí)的理解和投入，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)踐與落地，能夠根據(jù)客戶實(shí)際需要靈活調(diào)整課程結(jié)構(gòu)、定制案例，張馳有度。
服務(wù)客戶
偉士德誠(chéng)，ETN，歐姆龍，博西家電，卡夫食品，必維船級(jí)社，尼爾森，永恒力叉車，福斯中國(guó)，海拉，伊藤忠，福特中國(guó)，volvo汽車，潤(rùn)達(dá)，豐田，金明展示，森大廈，中石化寧波分公司，廊坊銀行，廣汽本田，中遠(yuǎn)航運(yùn)，完美世界，捷邁，外企德科，思博倫，IBM，聯(lián)想，輝山乳業(yè)，京東商城，輝瑞制藥，重慶市政院，雪花啤酒，新東方，金杜律師事務(wù)所，立邦涂料，倍耐力，奇瑞研發(fā)，華泰證券，施華洛世奇，方正集團(tuán)，廣發(fā)銀行，現(xiàn)代汽車，愛(ài)立信，默沙東

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2400元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))