高效人士的目標管理（上海，8月6日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海，2020年8月6日；上海，2020年10月15日
【培訓地點】上海
【培訓對象】
各級管理人員
高潛員工

【課程收益】
■理清工作中迷茫的原因
■學會如何設立有效目標
■掌握如何管理自己有效達成目標
■工作計劃的有效制定和貫徹
■好習慣的培養(yǎng)，提升工作效率

【課程目的】
■工作效率低
■忙忙碌碌中總是找不到工作中帶來的成就感
■希望提升自我管理能力
■沒有高大上的理論，課程接地氣，一聽就懂
■互動多、演練多，還有角色扮演等著你
學員在積極參與中獲得收獲

【課程大綱】
課程導入：
■八大問題自測自己的目標管理處于哪種狀態(tài)？
■逐一分析背后的原因
■自我對照，您“中了幾槍”？
第一模塊：目標設立
■何為目標？何為個人目標？何為企業(yè)目標？
■目標管理對于企業(yè)的意義
■戰(zhàn)略落地
■效率提升
■績效增長
■面對目標管理的常見困惑
■目標管理的意義
■做事更加積極
■做事更有效率
■做事更有計劃
■做事更加聚焦
■為什么設立的目標常常無效？
■沒有衡量的標準
■不切合實際
■不是自己真正想要的
■沒有堅持
■設立有效目標的核心要素（掌握SMART工具）
■S-具體的
■M-可衡量的
■A-可實現(xiàn)的
■R-符合實際
■T-有期限的
■運用SMART工具做自我目標設定練習 （案例分析：劉強的困惑）
■掌握工具：目標需求強度測評
第二模塊：目標分解
■目標分解的目的和意義
■更加清晰的方向
■消除未知的恐懼
■良好的過程體驗
■信心的不斷累積
■目標分解的流程
■選擇目標
■劃分階段
■工作計劃
■每日調(diào)整
■工作計劃
■工作計劃的常見誤區(qū)（合理的避免）
■工作計劃三部曲（制定的流程和方法）
■工作計劃的五大要素（您考慮進去了嗎？）
■工作計劃在具體實施中會碰到哪些問題，該如何解決？
第三模塊：目標實施
■習慣一：要事第一
■方向重于細節(jié)（行動力很重要）
■精力的焦點要放在重要的事物上（有效評估）
■對拖沓、惰性等干擾因素用于說不（主人翁意識下的合理拒絕）
■習慣二：積極主動
■影響圈和關注圈的博弈
■從自己身上找問題和改進方案而不是抱怨客觀環(huán)境
■大局觀，維護公司利益，壓力下做最好的自己
■習慣三：以終為始
■區(qū)分“勤懇”“效率”“效益”
■避免盲目低效的“勤懇”
■拒絕自私和方向錯誤的“效率”
■工作中的一切行為要圍繞最終要達成的目標結(jié)果
■自信、有原則、堅定直率

【講師介紹】
鄒老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

14年培訓經(jīng)驗、8年企業(yè)內(nèi)訓經(jīng)歷
EQ i-2.0 MHS中國區(qū)授證培訓師
DDI 授證培訓師（領導力方向）
EWS 國內(nèi)培訓第一人
Thomas International DISC 認證
長期擔任歐美企業(yè) N.E.W.新可安（中國）培訓部負責人
曾任安然納米總部培訓師
擅長領域
職場人士的自我管理系列
卓越管理能力提升（中層管理者）
情商領導力（中高管）
服務客戶
上海大眾聯(lián)合、昆山大宇、法克賽汽車零部件、敏實集團、雙維伊士曼、西門子、卡特彼勒、航星工業(yè)、賽騰電子、光明乳業(yè)、優(yōu)力康（中國）、康佳電子、格力電器、海爾、好孩子、沃爾瑪、山姆會員商場、樂購、家樂福、國美電器、蘇寧電器、銀座商城、百思買、百安居、紅星美凱龍、順電、美麗田園、貝德瑪（中國）、復星藥業(yè)、揚子江藥業(yè)、九洲制藥、上海航空、國家電網(wǎng)、平安銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、新新貸、匯添富基金、新諍信、京東、天貓、億佰購物、一號店（1號藥網(wǎng)）、 暴雪（中國）、云南電視臺

【費用及報名】
1、費用：培訓費2400元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)