情景式管理與教練技巧(蘇州,7月1-2日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
蘇州,2020年7月1-2日;成都,2020年7月9-10日
深圳,2020年12月4-5日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州、成都、深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)管理者、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人
【課程收益】
了解和形成自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在動(dòng)力
學(xué)習(xí)運(yùn)用情境領(lǐng)導(dǎo)模型
明白授權(quán)的好處
【課程目標(biāo)】
美國(guó)管理專家霍根曾經(jīng)做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查,他說(shuō):“無(wú)論是在哪里,無(wú)論是在什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)查,無(wú)論你針對(duì)的是什么樣的行業(yè),60%~75%的員工會(huì)認(rèn)為在他們工作中,最大的壓力和最糟糕的感受是來(lái)自于他們的直接上司。”
蓋洛普的測(cè)驗(yàn)顯示,75%雇員的離職是離開(kāi)他們的主管而非公司。
在任何競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中,單純地領(lǐng)先技術(shù)因素,資金實(shí)力或政治優(yōu)勢(shì)都無(wú)法決定企業(yè)的成功,真正的成功必然有賴于領(lǐng)導(dǎo)者如何最大限度地開(kāi)發(fā)和利用人力資源,很多企業(yè)宣稱人是企業(yè)最重要的資產(chǎn),然而人可能成為資產(chǎn),也可能成為負(fù)債,關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者如何通過(guò)有效的領(lǐng)導(dǎo)方式,最大限度地提升下屬的績(jī)效和價(jià)值增值,提升領(lǐng)導(dǎo)者所屬的團(tuán)隊(duì)績(jī)效,從而真正地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的共贏。
本課程以上述問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn),幫助您發(fā)展出一套適合形形色色下屬的領(lǐng)導(dǎo)模式,其核心觀點(diǎn)包括:領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效不單純?nèi)Q于領(lǐng)導(dǎo)自身的素質(zhì)高低,而是取決于領(lǐng)導(dǎo)者、下屬的能力和狀態(tài)各不相同,領(lǐng)導(dǎo)者也不可能用一種方法來(lái)指揮所有的下屬,應(yīng)根據(jù)下屬發(fā)展的不同階段采用四種不同的彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
【課程大綱】
開(kāi)場(chǎng)游戲
討論:從游戲看我們的領(lǐng)導(dǎo)力
第一模塊:領(lǐng)導(dǎo)和管理
領(lǐng)導(dǎo)(Leaders)的含義
領(lǐng)導(dǎo)的3大作用
協(xié)調(diào)作用
指揮作用
激勵(lì)作用
管理和領(lǐng)導(dǎo)的差異
傳統(tǒng)管理者VS現(xiàn)代管理者
經(jīng)理VS.領(lǐng)導(dǎo)
第二模塊:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試:
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
集權(quán)式
民主型
放任式
工作情景分析
第三模塊:情境領(lǐng)導(dǎo)模型
工作行為和關(guān)系行為
成熟度Maturity
成熟度Maturity分析
心理成熟度
愿負(fù)工作責(zé)任
成就激勵(lì)
承擔(dān)義務(wù)
工作成熟度
工作經(jīng)驗(yàn)
工作知識(shí)
對(duì)工作要求的理解
成熟度分析演練
員工在不同成熟度階段,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做?
四種具體的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論Life cycle theory of Leadership
有效領(lǐng)導(dǎo)vs.無(wú)效領(lǐng)導(dǎo)
情境領(lǐng)導(dǎo)的三大技巧
情境領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施過(guò)程
指示(高任務(wù)-低關(guān)系)
工作指導(dǎo)的四步驟
教練(高任務(wù)-高關(guān)系)
教練的七個(gè)步驟
參與(低任務(wù)-高關(guān)系)
打造團(tuán)隊(duì)的四步驟
授權(quán)(低任務(wù)-低關(guān)系)
授權(quán)的七個(gè)步驟
情境領(lǐng)導(dǎo)模型的好處
情境領(lǐng)導(dǎo)模型的局限
情境領(lǐng)導(dǎo)模型的適用性
第四模塊:授權(quán) Delegation
錄像時(shí)間:“你不能把活都一個(gè)人干了”“You can’t do it all”
為什么要授權(quán)
授權(quán)的障礙
如何授權(quán)?
授權(quán)的七步
授權(quán)對(duì)主管/經(jīng)理的好處
授權(quán)對(duì)雇員/下屬的好處
授權(quán)需要注意的十個(gè)問(wèn)題
測(cè)試:你是否授權(quán)不足
第五模塊:領(lǐng)導(dǎo)力層次
領(lǐng)導(dǎo)力層次(IBM)
領(lǐng)導(dǎo)力層次(Jim Collins)
第六模塊:制定提升中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的行動(dòng)計(jì)劃
不要試圖一次完成所有目標(biāo)。你不可能在一個(gè)晚上就成為你想要的狀況,也不可能在一個(gè)晚上就改變所有的東西。將注意力集中在那些對(duì)你和你的工作最重要的大類上。找到你在今后幾個(gè)星期里集中精力要改進(jìn)的項(xiàng)目,寫出行動(dòng)計(jì)劃。
【講師介紹】
徐老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
背景經(jīng)歷
資深培訓(xùn)師,顧問(wèn)
畢業(yè)于上海交通大學(xué),工業(yè)工程碩士學(xué)位
畢業(yè)于德國(guó)卡爾斯魯爾大學(xué),區(qū)域科學(xué)副博士
加拿大公立皇家大學(xué)商學(xué)院MBA課程特聘教授
近十年的管理理論研究和教學(xué)的經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任過(guò)副教授、研究室主任,曾獲上海市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)和國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)
曾先后在Coca-Cola中國(guó)、阿爾卡特跨國(guó)公司和上海巴伐利亞職業(yè)培訓(xùn)咨詢有限公司實(shí)際從事管理工作的經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任過(guò)助理經(jīng)理、經(jīng)理、副總經(jīng)理
近十年在企業(yè)中從事培訓(xùn)和咨詢工作的經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任過(guò)培訓(xùn)師,項(xiàng)目組成員、項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢師和管理顧問(wèn)
他將管理理論知識(shí)和管理技巧融于實(shí)踐中,在為國(guó)內(nèi)企業(yè)和跨國(guó)公司作培訓(xùn)和咨詢中總結(jié)和開(kāi)發(fā)出了這一套適合于中國(guó)國(guó)情,又體現(xiàn)現(xiàn)代管理發(fā)展水平的管理培訓(xùn)教材,并在許多外資和國(guó)內(nèi)公司的培訓(xùn)中得到不斷充實(shí)和完善
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
管理系列:《新任主管管理技能提升》、《中層經(jīng)理人系列管理技能》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《問(wèn)題分析與決策制定》、《管理溝通與沖突管理》、《計(jì)劃與時(shí)間管理》
人力資源系列:《目標(biāo)管理和績(jī)效考核》、《招聘甄選體系設(shè)計(jì)》、《招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《培訓(xùn)和發(fā)展》
綜合課程《TTT實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》
服務(wù)客戶
麥當(dāng)勞,強(qiáng)生中國(guó),南方泵業(yè),普利司通,東麗中國(guó),綠地集團(tuán),上海電信,蘇寧電器、常石造船、邁安德集團(tuán)、博世集團(tuán)、上海大眾、南方航空、光明乳業(yè)、國(guó)泰君安、浦發(fā)銀行,中國(guó)銀行,阿里巴巴、TUV、麥德龍、上海通用汽車、世茂地產(chǎn)、喜力、中國(guó)南方航空、匯仁集團(tuán)、銀聯(lián)商務(wù)、東鵬集團(tuán)、中達(dá)電通、清水建設(shè)、弓箭玻璃、國(guó)旅運(yùn)通、白云電氣、博騰制藥等
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4580元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))