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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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供應鏈與采購的精益六西格瑪綠帶課程(上海,8月6-7日)
2020/6/28 8:27:50 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

供應鏈與采購的精益六西格瑪綠帶課程(上海,8月6-7日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年8月6-7日
【培訓地點】上海
【培訓對象】供應鏈與采購相關部門相關的人員;

【課程背景】
供應鏈從來不缺數(shù)據(jù),但是極缺訓練有素的數(shù)據(jù)分析者。很多供應鏈從業(yè)人員試圖從六西格瑪?shù)膶W習中取得方法和工具,卻發(fā)現(xiàn)學到的多是質(zhì)量管理的概念,很難運用于非常動態(tài)的供應鏈中,更不用說供應鏈改善的成功案例。培訓老師兼具質(zhì)量管理和供應鏈改善兩個領域的專業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗,能很好地闡釋統(tǒng)計學的方法和工具,激發(fā)學員潛力,自覺地將專業(yè)工具運用到日常工作中。智能化時代呼喚智能供應鏈,能夠掌握數(shù)據(jù)分析并為大數(shù)據(jù)做準備,學員的職業(yè)道路會越走越寬!

【課程目的】
■學習掌握應用統(tǒng)計學基本知識,加強對供應鏈的理解和指導
■熟悉六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計原理和DMAIC持續(xù)改善方法論
■將統(tǒng)計工具Minitab, R語言運用于預測需求波動,計算安全庫存等方面
■理解掌握供應鏈改善項目的推動步驟
■通過圖表展示供應鏈現(xiàn)狀及問題,供部門KPI考核或高層S&OP討論決策
■運用精益六西格瑪知識和內(nèi)部運營團隊和銷售團隊進行高質(zhì)量溝通
■大數(shù)據(jù)分析前瞻
■授課形式: 課件講授、案例分析、互動討論。

【課程大綱】
供應鏈中的統(tǒng)計學應用 總兩天- 第一天
前言
供應鏈中的流程管理和數(shù)據(jù)分析
邏輯推理基礎:批判性思維
統(tǒng)計學概覽:從統(tǒng)計描述到實驗設計
六西格瑪項目展示
運營改善的三個層次
供應鏈改善項目的規(guī)劃和定義 Define
項目章程 & 流程圖練習
項目管理基本技巧 (1)PMO與項目階段
測量階段 Measure (1)
供應鏈績效KPI與對標 Benchmarking
需求預測:Minitab中的時間序列分析
增長策略與需求預測:Ansoff 矩陣
S&OP與供應鏈績效改善:交付及時性的均值與波動
精益供應鏈最佳實踐:回轉壽司練習
雙料箱系統(tǒng)、拉動生產(chǎn)與供應鏈計劃
項目管理基本技巧 (2)Gantt 與 PERT chart
MRP與拉動、Milk Run 循環(huán)補貨
課堂練習:從需求預測到MRP
快速換模SMED與換線頻次探討
供應鏈中的數(shù)據(jù)可靠性 MSA/GR&R
練習:氣球
流程能力 Cpk, Ppk, 庫存準確性與PPM
項目管理基本技巧 (3)團隊建設
VSM與供應鏈改善、SCOR-P
供應鏈中的分析推理 總兩天- 第二天
分析階段 Analyze
七大QC改善工具
TOC與精益改善
數(shù)理邏輯與統(tǒng)計學假設檢驗
Fishbone, Pareto, FMEA練習
改善階段 Improve
項目管理基本技巧 (4)電梯短講
交付及時性與六西格瑪質(zhì)量
練習:投石機
QFD練習:產(chǎn)品市場矩陣
項目管理基本技巧 (5)會議與沖突管理
交付及時性與OEE/ TPM
控制階段: Control
SOP與SPC
安全庫存設置的回顧
新產(chǎn)品開發(fā):DFM & DFSS
SKU 管控
流程控制與運營管理
課程小結
改善無止境練習:T shirt
供應鏈策略:從企業(yè)戰(zhàn)略到S&OP到訂單執(zhí)行

【講師介紹】
楊威老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。經(jīng)濟學碩士,精益運營教練, Six Sigma MBB,中歐國際工商管理學院國際EMBA, 美國供應鏈協(xié)會ASCM/ APICS SCOR-P和CPIM認證,上海芥姜咨詢創(chuàng)始人。在通用電氣等多家知名跨國公司、民營集團和上市公司擔任過廠長、供應鏈總監(jiān)、GM,COO, 運營 VP等職務,楊老師在美國工作學習近5年,有20年的跨國公司工作經(jīng)驗。為上海財經(jīng)大學和烏克蘭KMBS商學院以及美國Washington & Lee University特邀講師。

【費用及報名】
1、費用:培訓費5200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家。《銷售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務。系"情感營銷"“終端...