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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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高效倉儲管理與精益物料配送(杭州,7月17-18日)
2020/7/13 7:34:58 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

高效倉儲管理與精益物料配送(杭州,7月17-18日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年7月17-18日
【培訓(xùn)地點】杭州
【培訓(xùn)對象】車間主任、班組長、倉管

【課程背景】
本課程根據(jù)倉儲活動和倉儲管理的特點,深入淺出,系統(tǒng)而全面地介紹了倉儲作業(yè)區(qū)的管理、倉儲的業(yè)務(wù)管理、現(xiàn)代庫存控制技術(shù)、倉儲成本管理等內(nèi)容。對提高企業(yè)物控部門管理者和倉庫保管員的素質(zhì)有著重要的作用,對全面提升企業(yè)的物流管理水平,提升企業(yè)的效益有著不可估量的效果。

【課程收益】
1.提高企業(yè)物控部門管理者和倉庫保管員的素質(zhì)
2.全面提升企業(yè)的物流管理水平,提升企業(yè)的效益

【課程大綱】
一、現(xiàn)代倉儲與物流
1.物流概述
1)定義
2)物流分類
3)物流構(gòu)成
①物流系統(tǒng)的基本功能(1)
②物流系統(tǒng)的基本功能(2)
③物流系統(tǒng)的基本功能(3)
4)精益物流
5)為什么說物流是企業(yè)第三利潤源泉?
①物流企業(yè)的增值服務(wù)功能
②物流成本——冰山的一角
6)物流一體化
①物流一體化的手段—電子商務(wù)
②物流一體化的手段—第三方物流
7)案例:金龍客車物流管理模式
8)案例:洛克賽工具價值流建設(shè)
2.倉儲人員的角色定位
1)為何要強化倉儲管理?
2)倉儲管理的地位和職責(zé)
3)倉管人員八大素質(zhì)要求
4)倉庫保管人員工作內(nèi)容和職責(zé)自檢表案例:采購制度與采購管理
5)案例:歐美企業(yè)(主要是一汽配套供應(yīng)商)倉儲管理模式
6)案例:臺資日資企業(yè)物控系統(tǒng)建設(shè)
3.倉儲管理面臨的問題
1)制造企業(yè)的倉儲管理工作,長期存在以下不足
4.倉儲管理的目標(biāo)
5.傳統(tǒng)倉儲如何向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化
1)具體要解決的觀念問題
6.倉儲與物控運作程序
1)物料控制與采購、用戶業(yè)務(wù)之協(xié)調(diào)
7.倉儲管理與跨部門合作
1)企業(yè)同上游供應(yīng)商與下游客戶建立的供應(yīng)鏈關(guān)系
①典型的跨部門協(xié)作不良的問題
②跨部門協(xié)作不良的原因
8.倉庫的運作管理
1)制造型企業(yè)的倉庫管理
2)倉儲業(yè)務(wù)運作的全過程

二、倉儲管理與庫存控制
1.物料管理系統(tǒng)
1)物料管理精髓
2)物料計劃與庫存控制的職責(zé)
3)物料管理部門的組織
4)物料管理的基本功能
5)物料管理中常見的問題點
6)物料管理項目要則
2.庫存控制—ABC分類法、MRP、JIT
1)案例:正泰集團的ABC劃分
2)案例:德力西集團MRP與ERP(SAP、WMS)系統(tǒng)建設(shè)
3)庫存利與弊
①庫存發(fā)生的原因
②庫存的動機與分類
③庫存利弊分析
4)如何制定物料需求計劃
①物料需求應(yīng)用ABC分析法,采用重點管理的原則
②常備性物料的需求計劃
③專用性物料的需求計劃
④物料的采購技巧和方法
⑤案例:采購制度與采購管理
⑥案例:采購人員甄選
⑦案例:采購員日程安排與計劃
⑧案例:采購計劃失誤如何處理
⑨案例:特急訂單如何進行采購計劃變更
⑩物料跟催
外協(xié)管理控制
5)庫存周轉(zhuǎn)
①庫存周轉(zhuǎn)率的概念
②庫存周轉(zhuǎn)率的計算
③庫存周轉(zhuǎn)期
④庫存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則
6)有效減少庫存的方法
①存量管制、物料計算和分析
②存量管制
③基本存量管制方式
④物料分析與計算
⑤有效減少庫存的方法
7)庫存管理策略——JIT庫存
8)生產(chǎn)中使用的物料控制
①物料的分類
②制造業(yè)的通用公式
③存量控制的ABC分析法
④物料編號
⑤生產(chǎn)領(lǐng)料計劃、管制與超量領(lǐng)料控制
⑥從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程分析:
——內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制
9)備品、備件計劃控制
①備品、備件面臨的問題
②備品、備件請購與計劃控制
③建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點
④魯氏物料管理法

三、需求預(yù)測管理
1.運輸及其方式選擇
1)運輸?shù)母拍、地位、功能及特點
2)研究運輸?shù)囊饬x
3)運輸發(fā)展趨勢及作用
4)運輸方式選擇要點及方法
5)合理運輸五要素
6)運輸路線選擇及運輸路線制定的原則
2.運輸優(yōu)化管理
3.運輸過程管理
4.配送與配送中心
1)運輸與配送的區(qū)別與聯(lián)系
2)配送功能
3)配送模式
4)配送作業(yè)
5.配送中心的規(guī)劃與設(shè)計
1)配送中心的物流功能
2)配送服務(wù)方恨死
6.配送合理化管理
7.配送管理指標(biāo)分析

四、倉庫安全管理—倉儲運作管理系列六
1.倉庫安全的基本要求
2.倉庫的安全生產(chǎn)與勞動保護
3.倉庫消防工作
4.危險品安全管理

五、倉儲業(yè)務(wù)績效評估
1.倉儲業(yè)務(wù)評審
2.倉儲管理主要考核技術(shù)指標(biāo)
3.案例:績效制度、流程及表單展示

【講師介紹】
魯鵬老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.2012/13年第八、九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師
2.中國式精益生產(chǎn)精益物流,及魯氏管理理論發(fā)起人
3.2800場培訓(xùn)經(jīng)歷

授課風(fēng)格
1.案例分析、角色扮演、電影輔助、小組練習(xí)、學(xué)員演示等活潑,幽默,課堂氣氛活躍,通常以真實案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學(xué)員,實現(xiàn)理論與實際的完美結(jié)合
2.授課思路清晰,邏輯嚴密
3.授課方式深入淺出,易于接受和理解
4.課堂氛圍活躍、互動性強
5.結(jié)合實例讓學(xué)員對精益生產(chǎn)和精益物流管理的各種工具方法有更深刻的理解

授課經(jīng)驗
資華晨金杯、金龍客車、上海大眾、東風(fēng)本田、上汽依維柯紅巖、宇通客車、一汽集團、廣本、吉利集團、中國鐵建重工、神龍、中船重工集團、陜西重汽、南車集團、富維-江森、 長春派格、湖南聯(lián)誠集團、華龍集團、飛挺集團、澤威集團、騰宇集團、天元控股、宏倍斯散熱器、三江集團、海太半導(dǎo)體(無錫)、大福集團、普天公司、海爾曼電器、駱駝集團、重慶文冰工貿(mào)、重慶鐵馬集團、佳寶集團、恒正禮品、魏橋集團、濱印集團、鳳凰染織、深圳海闊天空服飾、美迪洋集團、英業(yè)達、惠普、戴爾、福德爾等


【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      危正龍
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