供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新與優(yōu)化的四大核心要素（濟(jì)南，7月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年7月24-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】濟(jì)南
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)高管、供應(yīng)鏈運(yùn)營總監(jiān)、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、倉儲(chǔ)經(jīng)理

【課程目標(biāo)】
1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式
2.更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈管理能力
3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法
4.如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理

【課程大綱】
第一部分：互聯(lián)時(shí)代供應(yīng)鏈管理運(yùn)營模式分析
1.供應(yīng)鏈趨勢分析
2.案例分析：供應(yīng)鏈運(yùn)行模式分析
3.高效供應(yīng)鏈管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么？
4.高效供應(yīng)鏈信息化建設(shè)情況分析
5.供應(yīng)鏈各方需求情況分析
6.互聯(lián)時(shí)代高效供應(yīng)鏈管理如何運(yùn)營？
第二部分：供應(yīng)鏈運(yùn)營的頂層設(shè)計(jì)模式
1.如何有效進(jìn)行供應(yīng)鏈管理規(guī)劃
2.案例分析：商業(yè)預(yù)測驅(qū)動(dòng)一體化供應(yīng)鏈計(jì)劃
3.如何進(jìn)行端到端的供應(yīng)鏈協(xié)同？
4.供應(yīng)鏈中控制塔的作用如何體現(xiàn)？
5.供應(yīng)鏈智能運(yùn)營解決方案
6.案例分析：算法與優(yōu)化在供應(yīng)鏈作業(yè)中的應(yīng)用
7.案例分析：可視化產(chǎn)品的供應(yīng)鏈解決方案
8.案例分析：大數(shù)據(jù)在品類分倉中的應(yīng)用
9.案例分析：如何進(jìn)行供應(yīng)鏈中臺(tái)管理
10.培訓(xùn)復(fù)盤：引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行企業(yè)供應(yīng)鏈體系頂層設(shè)計(jì)
第三部分：供應(yīng)鏈運(yùn)營的管理層設(shè)計(jì)模式
1.供應(yīng)鏈運(yùn)作如何高效覆蓋訂單、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)娜�產(chǎn)品線
2.基于WMS構(gòu)建的物流整體解決方案
3.如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)輸?shù)娜�透明化管�?br /> 4.互聯(lián)時(shí)代，企業(yè)如何規(guī)避供應(yīng)鏈所帶來的風(fēng)險(xiǎn)？
5.培訓(xùn)復(fù)盤：引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行企業(yè)供應(yīng)鏈體系管理層設(shè)計(jì)
第四部分：引導(dǎo)式案例模擬：如何進(jìn)行供應(yīng)鏈運(yùn)營管理與創(chuàng)新
通過案例模擬，進(jìn)行培訓(xùn)復(fù)盤，在供應(yīng)鏈管理中如何有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營效率。
第五部分：供應(yīng)鏈創(chuàng)新與優(yōu)化核心要素一：計(jì)劃與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)
1.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)
2.供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃工作需要考慮的問題
3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的制定
4.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法
5.供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)管理組織模式
6.供應(yīng)鏈環(huán)境下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型
7.供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式
8.供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制
9.基于大批量定制及延遲制造的供應(yīng)鏈生產(chǎn)組織
10.案例分析：中哲集團(tuán)主生產(chǎn)計(jì)劃如何做
11.案例分析：成飛集團(tuán)的供應(yīng)鏈主生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化模式
12.案例分析：伊利乳業(yè)新產(chǎn)品上市如何預(yù)測
13.案例分析：ZKH如何進(jìn)行供應(yīng)鏈中VMI向JMI轉(zhuǎn)型
第六部分：供應(yīng)鏈創(chuàng)新與優(yōu)化核心要素二：庫存控制與優(yōu)化
1.從物料本身入手實(shí)現(xiàn)庫存降低
2.強(qiáng)化供應(yīng)商管理實(shí)現(xiàn)庫存降低
3.提升采購管理實(shí)現(xiàn)庫存降低
4.企業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)對(duì)庫存之影響
5.產(chǎn)品需求性質(zhì)對(duì)庫存之影響
第七部分：供應(yīng)鏈創(chuàng)新與優(yōu)化核心要素三：物流管理
1.互聯(lián)時(shí)代物流管理模式如何借力轉(zhuǎn)型？
2.智慧物流園建設(shè)如何推動(dòng)物流配送管理的提升
3.小組討論：物流管理現(xiàn)狀分析及存在的風(fēng)險(xiǎn)因素
4.小組討論：物流管理受約素的原因有哪些？
5.如何建立有效的物流管理體系？
第八部分：供應(yīng)鏈創(chuàng)新與優(yōu)化核心要素四：倉儲(chǔ)管理
1.智能倉儲(chǔ)環(huán)境的提升模式
2.B2B智能倉儲(chǔ)平臺(tái)的運(yùn)作模式
3.倉庫布局如何規(guī)劃
4.倉庫儲(chǔ)位如何優(yōu)化
5.倉庫訂單如何整合
6.倉庫作業(yè)如何提升
第九部分：大數(shù)據(jù)技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
1.互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)如何提升供應(yīng)鏈整體效能
2.供應(yīng)鏈趨勢分析：未來的數(shù)字化供應(yīng)鏈模式
3.互聯(lián)網(wǎng)如何向物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化
4.智慧供應(yīng)鏈管理的核心要素是什么？
5.基于大數(shù)據(jù)的高效供應(yīng)鏈如何運(yùn)營？
6.案例分析：中國移動(dòng)供應(yīng)鏈體系搭建模式分析

【講師介紹】
王彬老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師�，F(xiàn)任澳洲澳康嘉品（AHP）智慧供應(yīng)鏈公司 創(chuàng)始人&CEO
行業(yè)資質(zhì)
澳大利亞悉尼大學(xué)（The University of Sydney）經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士；
資深采購與供應(yīng)鏈管理專家；
CPM特聘專家級(jí)培訓(xùn)講師；
CIPS注冊(cè)采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證資質(zhì)專業(yè)培訓(xùn)師；
中國物流職業(yè)經(jīng)理資格（CPLM）專業(yè)培訓(xùn)師
北京大學(xué)總裁班物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域特約講師；
《世界經(jīng)理人》、《品牌營銷》、《銷售與市場》、《經(jīng)理人》等刊物特約撰稿人；
出版書籍：《采購與供應(yīng)管理》高等教育出版社
《物流案例與實(shí)踐》高等教育出版社
《物流信息技術(shù)應(yīng)用技巧》萬卷出版社
工作經(jīng)歷：
曾任 澳洲ASR集團(tuán) 采購運(yùn)營部經(jīng)理
曾任 瑞典IKEA公司 亞洲采購中心采購部經(jīng)理
曾任 美國MOTOROLA公司 亞太區(qū)物流與供應(yīng)鏈運(yùn)營管理部經(jīng)理
曾任 美國 GE醫(yī)療公司 大中華區(qū)供應(yīng)鏈運(yùn)營總監(jiān)
多年的跨國企業(yè)采購供應(yīng)管理與精益生產(chǎn)管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后獲得歐洲采購與供應(yīng)鏈管理方面多家認(rèn)證機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)師資格證書。
作為多家跨國集團(tuán)全球的采購管理核心，參與并主導(dǎo)多次大型的/復(fù)雜的國際采購與并購談判。
領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)跨部門團(tuán)隊(duì)，對(duì)原材料大量進(jìn)行成功國產(chǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，有效地開發(fā)、培養(yǎng)具有長期競爭能力的供貨商，為公司創(chuàng)造了數(shù)千萬資金的節(jié)省。
幫助我國制造業(yè)出口到澳洲的產(chǎn)品搭建智慧化供應(yīng)鏈服務(wù)，為我國跨境電商提供優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)平臺(tái)與資源整合。
培訓(xùn)風(fēng)格與特點(diǎn)：
專業(yè)、系統(tǒng)、全面的銷售理論，簡潔、有效的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。獨(dú)特睿智的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎，培訓(xùn)過程氣氛活躍，直面問題，深邃透徹，效果甚佳。
由于在國外的工作學(xué)習(xí)時(shí)間較長，豐富的國內(nèi)外談判經(jīng)驗(yàn)與對(duì)商務(wù)的深入理解，在“采購運(yùn)作及管理”、“采購談判與供應(yīng)商選擇”等方面有著獨(dú)到的見解，并融會(huì)貫通于授課和輔導(dǎo)的每個(gè)過程和細(xì)節(jié)之中。
輕松的課堂氛圍、愉快的獲取知識(shí)和新的源泉。數(shù)百次的培訓(xùn)與演講，深受敬重并被評(píng)為“最具實(shí)戰(zhàn)策略的培訓(xùn)導(dǎo)師”。
近期企業(yè)內(nèi)訓(xùn)/咨詢服務(wù)的企業(yè)客戶：
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：百度（Baidu）集團(tuán)；聯(lián)想（LENOVO）；網(wǎng)康科技；大連簡柏特；美利車金融
電商平臺(tái)：美團(tuán)網(wǎng)；京東（JD）集團(tuán)；震坤行工業(yè)用品超市平臺(tái)（ZKH）
物業(yè)公司：萬科物業(yè)、綠城物業(yè)、保利物業(yè)、中海物業(yè)、龍湖物業(yè)、招商局物業(yè)。
生物化工行業(yè)：煙臺(tái)萬華；鄂爾多斯EJM；北京神霧集團(tuán)；中糧生化；山東史丹利；LG Chem
汽車行業(yè)：比亞迪；鄭州日產(chǎn)；重慶福特；東風(fēng)本田；廣州本田；北汽集團(tuán)昌河汽車；大眾（中國）總部；湖州億興汽車零部件公司；保定立中車輪
軌道交通行業(yè)：北京地鐵；深圳地鐵；廣州地鐵；中國中車時(shí)代新材；中國中車青島四方研究所；中國中車株洲電力機(jī)車公司
機(jī)械設(shè)備及產(chǎn)品制造：浙江三花；北京地鐵；北京TSC；綠源電動(dòng)車；瑞德醫(yī)療設(shè)備；青島太平洋海洋工程；京儀集團(tuán)北分瑞利；京儀集團(tuán)京儀裝備；河南駝人；濟(jì)南玫德鑄造；金鳳科技；巴威集團(tuán)；青島澳柯瑪；云南玉溪
服務(wù)行業(yè)：德國萊茵（TUV）檢測服務(wù)；青島水務(wù)；新華保險(xiǎn)；友利銀行；中信國安
物流運(yùn)輸供應(yīng)鏈行業(yè)：中國郵政；中國國際貨運(yùn)航空；中外運(yùn)；中鐵鐵龍物流；北汽集團(tuán)中都物流；上海邁創(chuàng)智慧供應(yīng)鏈；浙江傳化集團(tuán)；大洋集團(tuán)沃邦經(jīng)貿(mào)公司；海南航空；南方航空；岳陽長嶺物流園

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
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