工作指導(dǎo)—JI(蘇州,10月16日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年10月16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【課程背景】
TWI-JI 工作指導(dǎo),是培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)主管掌握一種指導(dǎo)員工作業(yè)的技能。
任何一家企業(yè)在培訓(xùn)員工時(shí),都希望能做到正確、安全、有效。工作指導(dǎo)(JI)就是用來(lái)建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化以及指導(dǎo)流程標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)課程。這個(gè)指導(dǎo)方法是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理者如何教會(huì)部屬工作,它適用于任何行業(yè)。通常,在我們的現(xiàn)場(chǎng)是這樣,大多數(shù)流程都由不同的人使用不同的方法。工作指導(dǎo)需要你先確定“一個(gè)最好的方法”,并用一種標(biāo)準(zhǔn)套路來(lái)傳授這套方法。穩(wěn)固的標(biāo)準(zhǔn)化是指不同的班次和不同的員工用同樣的方式做同樣的事情。所以運(yùn)用工作指導(dǎo)(JI),你將獲得培訓(xùn)的一致性和過(guò)程的穩(wěn)定性。它為所有的持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。運(yùn)用工作指導(dǎo)的方法帶來(lái)的好處是:顯著降低培訓(xùn)周期;減少不良和返工;減少事故;提高工作滿(mǎn)意度。
工作指導(dǎo)的理念是:?jiǎn)T工沒(méi)有掌握,是指導(dǎo)者沒(méi)教好!
【課程特點(diǎn)】
成熟:針對(duì)一線(xiàn)主管培訓(xùn)的基礎(chǔ)課程,高度定型化、標(biāo)準(zhǔn)化。
實(shí)用:把現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題和素材帶入教室。通過(guò)實(shí)際操作進(jìn)行訓(xùn)練,實(shí)踐性強(qiáng)。
速效:比起知識(shí)更強(qiáng)調(diào)技能,比起“應(yīng)知”,更重視“應(yīng)會(huì)”,學(xué)后立即運(yùn)用,可立竿見(jiàn)影。
簡(jiǎn)單:講義通俗易懂,把管理技能歸結(jié)為一張“4階段法”的卡片,現(xiàn)場(chǎng)易于執(zhí)行!
【TWI工作指導(dǎo)課程工具】
1.工作指導(dǎo)四階段法(卡片)
2.作業(yè)分解表
3.訓(xùn)練預(yù)定計(jì)劃表
4.工作指導(dǎo)課程訓(xùn)后推動(dòng)計(jì)劃表
【TWI課程收益】
通過(guò)課程培訓(xùn),你將可以:
1.獲得培訓(xùn)的一致性和過(guò)程的穩(wěn)定性;
2.學(xué)會(huì)如何正確地、安全地、有效地迅速地培養(yǎng)員工;
3.學(xué)會(huì)如何制作訓(xùn)練預(yù)定表;
4.學(xué)習(xí)如何進(jìn)行作業(yè)分解----標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ);
5.降低培訓(xùn)周期,減少不良和返工,減少事故;
6.掌握一種系統(tǒng)化的指導(dǎo)方法,并掌握在現(xiàn)場(chǎng)如何實(shí)際實(shí)施運(yùn)用;
7.深刻領(lǐng)會(huì)“員工沒(méi)有掌握,是指導(dǎo)者沒(méi)教好”的理念
【課程大綱】
第一章:一線(xiàn)主管職責(zé)與角色認(rèn)知
■講師與學(xué)員自我介紹
■TWI起源簡(jiǎn)介及課程時(shí)間安排
■一線(xiàn)主管的含義
■生產(chǎn)與問(wèn)題
■一線(xiàn)主管必備的六個(gè)條件
■訓(xùn)練的必要性
■不完善的指導(dǎo)演示方法
■僅說(shuō)給他聽(tīng)
■僅做給他看
情景模擬:請(qǐng)學(xué)員代表現(xiàn)場(chǎng)演示并討論分享
第二章:工作指導(dǎo)四階段法導(dǎo)入與訓(xùn)練
■正確的指導(dǎo)方法-打燈頭結(jié)示范
■情景模擬:請(qǐng)學(xué)員代表現(xiàn)場(chǎng)演示并總結(jié)分享
■正確指導(dǎo)四階段法的回顧總結(jié)
■工作指導(dǎo)卡片分發(fā)與講解說(shuō)明
第一階段:學(xué)習(xí)準(zhǔn)備
第二階段:傳授工作
第三階段:嘗試練習(xí)
第四階段:檢驗(yàn)成效
第三章:工作指導(dǎo)四階段法講解與訓(xùn)練
■學(xué)員代表演練1
■現(xiàn)場(chǎng)對(duì)學(xué)員代表演練1的點(diǎn)評(píng)
■學(xué)員代表演練1
■現(xiàn)場(chǎng)對(duì)學(xué)員代表演練1的點(diǎn)評(píng)
第四章:作業(yè)分解表編寫(xiě)講解與訓(xùn)練
■畫(huà)豬游戲與分享
■作業(yè)分解表的重要性
■不同行業(yè)(組裝、五金、注塑、模具、物流、餐飲、重工)等行業(yè)作業(yè)分解表案例分享
■作業(yè)分解表的導(dǎo)入
■打燈頭結(jié)的工作分解解說(shuō)
■主要步驟-編寫(xiě)方法與注意事項(xiàng)
■要點(diǎn)-編寫(xiě)方法與注意事項(xiàng)
■理由-編寫(xiě)方法與注意事項(xiàng)
第五章:學(xué)員工作實(shí)例訓(xùn)練與點(diǎn)評(píng)
■第一天課程要點(diǎn)回顧
■學(xué)員運(yùn)用實(shí)例與四階段法結(jié)合演練
■學(xué)員代表演練
■現(xiàn)場(chǎng)講師與學(xué)員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
■學(xué)員運(yùn)用實(shí)例與四階段法結(jié)合演練
■學(xué)員代表演練
■現(xiàn)場(chǎng)講師與學(xué)員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
第六章:訓(xùn)練預(yù)定計(jì)劃表的制作與訓(xùn)后落地
■訓(xùn)練預(yù)定表的制定方法
■制作訓(xùn)練預(yù)定計(jì)劃實(shí)際制訂
■訓(xùn)練預(yù)定計(jì)劃三點(diǎn)注意事項(xiàng)
■訓(xùn)練預(yù)定表的制訂練習(xí)
第七章:訓(xùn)練預(yù)定計(jì)劃表的制作與訓(xùn)后落地
■特殊工作的指導(dǎo)方法
■現(xiàn)場(chǎng)多能工的培養(yǎng)
■訓(xùn)后學(xué)員的責(zé)任
■崗位作業(yè)分解表的落實(shí)與推動(dòng)
■學(xué)員上司的責(zé)任
■學(xué)員的兩天培訓(xùn)感想
■如何在企業(yè)開(kāi)展與推動(dòng)TWI工作指導(dǎo)技能
【講師介紹】
張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
專(zhuān)業(yè)背景:
張老師MTP、TWI與4D領(lǐng)導(dǎo)力,情境領(lǐng)導(dǎo)力等課程與國(guó)內(nèi)職場(chǎng)現(xiàn)狀相結(jié)合,課程更加實(shí)戰(zhàn),有效落地.張老師多年的外企、民企以及創(chuàng)業(yè)型公司等管理工作經(jīng)驗(yàn),先后在好孩子集團(tuán)、飛利浦等全球知名企業(yè)擔(dān)任主管、經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。在飛利浦工作的期間接受了系統(tǒng)的培訓(xùn)與訓(xùn)練,在管理理論與實(shí)踐上打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),目前張老師為多家企業(yè)提供中高層管理技能培訓(xùn)與輔導(dǎo)工作,多家客戶(hù)連續(xù)返聘,受到諸多客戶(hù)廣泛好評(píng)!
擅長(zhǎng)課程:
MTP中高層管理技能訓(xùn)練系列(MTP六大模塊)
MTP01—管理者的角色與職責(zé)認(rèn)知
MTP02—管理者日常管理與高效溝通
MTP03—管理者問(wèn)題分析解決與工作改善
MTP04—管理者員工培育與輔導(dǎo)
MTP05—管理者員工態(tài)度管理與人際問(wèn)題解決
MTP06—管理者團(tuán)隊(duì)管理與情境領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮
TWI中基層管理技能訓(xùn)練系列(TWI四大模塊)
TWI01—工作指導(dǎo)
TWI02—工作關(guān)系
TWI03—工作改善
TWI04—工作安全
榮譽(yù)客戶(hù):
飛利浦照明、蘇泊爾、中糧集團(tuán)、上海方能電工、上海日騰、昆山德盛、蘇州信越、上海馮時(shí)服飾、安徽信邦、蘇州宇邦、蘇州春興、常州天合光能、快魚(yú)服飾、飛博激光、全友通信、華潤(rùn)雪花、金都集團(tuán)、天津津美、雀巢食品、廣東仙樂(lè)制藥、上海富味香食品、寧波三星電器、裕泉食品、維他露食品、美的集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、杜邦、奔騰電工、海正藥業(yè)、寧波三星、寧波奧克斯、創(chuàng)始集團(tuán)、第一電子工業(yè)、瑞爾實(shí)業(yè)、森松制藥設(shè)備工程、舍弗勒投資、華潤(rùn)雪花、日揚(yáng)電子、杭州新松機(jī)器人、英科實(shí)業(yè)、保力馬科技、漢帛(中國(guó))、雅爾塔工業(yè)、臺(tái)塑企業(yè)(臺(tái)) 、中華汽車(chē)(臺(tái)) 、漢翔航空工業(yè)(臺(tái)) 、金瑞瑩工業(yè)(臺(tái)) 、大東樹(shù)脂(臺(tái))、華強(qiáng)三洋、勝美達(dá)電子、浙江三禾電子、克萊德貝爾格曼機(jī)械.明浩電子,山東沃華醫(yī)藥科技,簡(jiǎn)森工業(yè)洗滌(徐州)、江蘇振球集團(tuán)、江蘇山寶集團(tuán)、江蘇華凱比克希線(xiàn)束、江蘇唯尊光學(xué)眼鏡、大亞車(chē)輪、易佰得光學(xué)、河陽(yáng)電纜、云陽(yáng)藥業(yè)、申陽(yáng)集團(tuán)、金泰不銹鋼有限公司、江蘇鉑泰特鋼、丹陽(yáng)宏潤(rùn)光學(xué)、常州吳羽、櫻花電器、上海喔喔集團(tuán)、上海太易檢測(cè)技術(shù)、江西杭蕭鋼構(gòu)、上海金眾汽車(chē)配件、上海蓮南汽車(chē)、寧波拓普、寧波寧力、寧波朗科、寶欣模具、寧波巨發(fā)電器、寧波金達(dá)模具、寧波臻至模具、上海江崎格力高食品、昭和真空機(jī)械、上;⑸娖鳌⑸虾0灿谰軝C(jī)械、上海昂凱機(jī)電、上海大福物流、南京航天晨光、上海櫻花文具、上海西諾迪斯、煙臺(tái)海眾汽車(chē)配件、無(wú)錫九龍醫(yī)療、上海日輪汽車(chē)配件、杭州李爾(長(zhǎng)安)汽車(chē)配件、江陰雙良集團(tuán)、弘德包裝、上海天澤模具、摩根新材料(上海)公司、上海涵潤(rùn)汽車(chē)電子、伽藍(lán)(集團(tuán))、國(guó)際香料香精(浙江)、伽藍(lán)(集團(tuán))股份、上海大郡動(dòng)力控制技術(shù)、慈溪太平鳥(niǎo)物流公司、奧美尼齒輪有限公司、賽爾富電子、艾博生物醫(yī)藥(杭州)公司、艾博國(guó)際、通用電氣航空、上海神舟汽車(chē)節(jié)能環(huán)保公司、得邦照明、瑞拓電氣、上海賽飛航空線(xiàn)纜制造、上海造幣公司、青島點(diǎn)石文具、寧夏神華集團(tuán)、上海通領(lǐng)科技、上海YKK、天津電裝等公司;
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)1280元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))