向華為學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)的產(chǎn)品領(lǐng)先之道（深圳，7月24-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年7月24-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)/總裁+營(yíng)銷(xiāo)+研發(fā)+技術(shù)+供應(yīng)鏈+質(zhì)量運(yùn)營(yíng)+ 財(cái)經(jīng)等核心跨部門(mén)重量級(jí)團(tuán)隊(duì)

【企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)成功常常面臨的六大困境】
困境一
需求把握不準(zhǔn)確，產(chǎn)品常常無(wú)法有效命中客戶需求
困境二
新產(chǎn)品多，但是市場(chǎng)兌現(xiàn)率低，沒(méi)有真正管理好產(chǎn)品立項(xiàng)質(zhì)量
困境三
同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，大多數(shù)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)脫節(jié)
困境四
定制化版本多，復(fù)用率低，重復(fù)性工作嚴(yán)重，缺乏平臺(tái)化管理
困境五
沒(méi)有真正對(duì)產(chǎn)品商業(yè)成功兜底的跨部門(mén)協(xié)同組織，流程割裂，各自為政，缺乏清晰的責(zé)權(quán)利
困境六
產(chǎn)品上市流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程脫節(jié)，上市準(zhǔn)備不充分，無(wú)法做到上市即上量。

【課程收益】
掌握跨部門(mén)重量級(jí)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的精髓
掌握產(chǎn)品未戰(zhàn)而先勝的規(guī)劃、需求管理與立項(xiàng)方法
掌握“上市即上量”的核心操作流程

【課程大綱】
Day 1-2
重量級(jí)團(tuán)隊(duì)&產(chǎn)品規(guī)劃

08:30-21:00
第一模塊：世界級(jí)研發(fā)管理體系——華為IPD
1、當(dāng)前中國(guó)企業(yè)研發(fā)常見(jiàn)主要問(wèn)題和業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
2、HW公司引入IPD的背景和起源
4、IPD業(yè)務(wù)框架（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投資-業(yè)務(wù)的集成&技術(shù)研發(fā)投資-技術(shù)全要素）
5、IPD核心思想5條
5.1把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)當(dāng)作投資管理；
5.2市場(chǎng)與技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
5.3重量級(jí)的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)；
5.4結(jié)構(gòu)化的流程；
5.5并行工程與重用

第二模塊：組建重量級(jí)團(tuán)隊(duì)IPMT（產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(duì)）
1、產(chǎn)品事業(yè)部IPMT與下屬幾個(gè)重量級(jí)團(tuán)隊(duì)
2、IPMT/TMT（technology management team，技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)）團(tuán)隊(duì)職責(zé)，與授權(quán)管理
3、PMT（portfolio management team，組合管理團(tuán)隊(duì)）團(tuán)隊(duì)職責(zé)、PMT委員的來(lái)源和定位
4、各重量級(jí)團(tuán)隊(duì)在業(yè)務(wù)流程中的責(zé)權(quán)利邊界
5、重量級(jí)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制 — 會(huì)議驅(qū)動(dòng)：會(huì)議年歷、決議和問(wèn)題跟蹤表
6、重量級(jí)團(tuán)隊(duì)成員的工作原則
7、重量級(jí)團(tuán)隊(duì)決策機(jī)制——共識(shí)的真正含義
8、基于角色的任命
訓(xùn)戰(zhàn)模擬內(nèi)容一：【組建重量級(jí)團(tuán)隊(duì)】

第三模塊：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃——看得清
1、路標(biāo)曾經(jīng)是H的痛，現(xiàn)在是業(yè)務(wù)發(fā)展的基本點(diǎn)
2、路標(biāo)規(guī)劃在IPD體系中的位置
3、路標(biāo)規(guī)劃在DSTE （develop strategy to execute）開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行中的位置
4、路標(biāo)回答的核心問(wèn)題
5、產(chǎn)品路標(biāo)的構(gòu)成
6、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃審視標(biāo)準(zhǔn)
訓(xùn)戰(zhàn)模擬內(nèi)容二：【產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃書(shū)輸出與評(píng)審】

Day 2
需求管理&立項(xiàng)管理
08:30-21:00第四模塊：需求管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)管理——干得好
1、市場(chǎng)洞察“五看”方法論介紹
1.1市場(chǎng)洞察的“五看”：看行業(yè)、看客戶、看對(duì)手、看自己、看技術(shù)
1.2 客戶需求分析工具：$APPEALS
（ Price-產(chǎn)品價(jià)格 Availability-可獲得性 Packaging-包裝 Performance-性能 Easy to use-易用性 Assurances-保證程度 Life cycle of cost-生命周期成本 Social acceptance-社會(huì)接受程度）
1.3應(yīng)用TCO（Total Cost of Ownership，總擁有成本）, TVO（Total Value of Ownership，總體擁有價(jià)值）工具量化需求價(jià)值（2B）
1.4案例：HW無(wú)線的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)邏輯& HW終端業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)&汽車(chē)BU的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
2、需求管理介紹
1.1OR流程的5個(gè)步驟
1.2主動(dòng)地收集客戶的需求的方法
1.3需求管理的組織結(jié)構(gòu)
1.4產(chǎn)品包需求分層
1.5需求管理的10個(gè)經(jīng)驗(yàn)分享
1.6原始需求——Raw Requirements
1.7初始需求——Initial Requirements
1.8 產(chǎn)品包需求輸出要求
實(shí)戰(zhàn)演練三：【客戶導(dǎo)向產(chǎn)品包需求分析】

3、Charter（項(xiàng)目任務(wù)書(shū)）開(kāi)發(fā)過(guò)程
1.1理解Charter和Charter開(kāi)發(fā)流程在IPD管理體系中的位置
1.2做好CDP（charter development process，項(xiàng)目任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)流程）的4個(gè)好處
1.3國(guó)內(nèi)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃職責(zé)落實(shí)的四個(gè)階段
1.4 CDP各個(gè)階段輸出要求
1.5 CDP確保PDT正確落實(shí)產(chǎn)品構(gòu)想并牽引技術(shù)方向
1.6 CDP的交付件
1.7 Charter開(kāi)發(fā)過(guò)程質(zhì)量的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量活動(dòng)要求
1.8 PMT核心成員在Charter決策評(píng)審的職責(zé)和權(quán)力
1.9 Charter決策的組織
2.0 Charter的5個(gè)經(jīng)驗(yàn)分享
2.1 Charter立項(xiàng)模板
2.2 Charter材料的輸出要求
實(shí)戰(zhàn)演練四：模擬演練、輸出、評(píng)審【產(chǎn)品立項(xiàng)Charter】
Day 3
產(chǎn)品上市&訓(xùn)戰(zhàn)總結(jié)
08:30-18:00
第五模塊：產(chǎn)品上市規(guī)劃——賣(mài)得好
1、MPP（Marketing planning process 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃流程）營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的定義和挑戰(zhàn)
1.1各公司上市現(xiàn)狀總結(jié)
1.2上市，內(nèi)部是做哪幾件事
1.3上市誰(shuí)負(fù)責(zé)？
1.4上市流程和研發(fā)流程如何銜接？
1.5案例：最成功的產(chǎn)品上市和最失敗的產(chǎn)品上市是什么樣的
1.6 產(chǎn)品上市窗口期是多久？為什么？
1.7 產(chǎn)品上市的目標(biāo)：高效縮短上市時(shí)間、價(jià)值合理變現(xiàn)、上市即上量
2、MPP（Marketing planning process 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃流程）營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃方案
1.1并行工程最大化節(jié)省上市時(shí)間
1.2流程化互鎖機(jī)制是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的研發(fā)市場(chǎng)雙輪驅(qū)動(dòng)基礎(chǔ)
1.3并行工程中以跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)來(lái)證目標(biāo)可落地
1.4以流程保證并行工程可落地
1.5產(chǎn)品價(jià)值主張，價(jià)值驗(yàn)證和價(jià)值變現(xiàn)貫穿整個(gè)流程
1.3 組織和流程細(xì)化最大化保證上市即上量和有效盈利
3、MPP（Marketing planning process 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃流程）標(biāo)桿案例介紹
實(shí)戰(zhàn)演練五：模擬演練、輸出、評(píng)審【產(chǎn)品上市規(guī)劃書(shū)】

第六模塊：訓(xùn)戰(zhàn)總結(jié)與未來(lái)改進(jìn)計(jì)劃
1、復(fù)盤(pán)和回顧3天2晚產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)的核心流程與工具模版；
2、各組學(xué)員企業(yè)復(fù)盤(pán)和回顧3天2晚產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)的核心學(xué)習(xí)輸出；
3、One More Thing：打造產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的其它幾項(xiàng)重點(diǎn)工作

【講師介紹】
郝老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華為公司原網(wǎng)絡(luò)解決方案副總裁、公司研發(fā)維護(hù)體系主任、IPD與研發(fā)系統(tǒng)工程體系核心成員
華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng)獲得者
22年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
管理經(jīng)歷：
1997年7月入職華為，2019年1月從華為內(nèi)部退休。華為網(wǎng)絡(luò)解決方案創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員，公司研發(fā)維護(hù)體系創(chuàng)始人，公司IPD核心成員，公司研發(fā)體系和能力建設(shè)核心團(tuán)隊(duì)成員。公司研發(fā)、維護(hù)服務(wù)、生命周期等多業(yè)務(wù)變革項(xiàng)目重要成員。
歷任PDT、SPDT負(fù)責(zé)人，曾任公司ITMT成員與系統(tǒng)工程MC主任、公司IPD-3T成員，華為公司藍(lán)血十杰
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
TCL集團(tuán)管理顧問(wèn)、華星光電IPD項(xiàng)目首席專(zhuān)家；輔導(dǎo)思必馳、廣汽研究院等研發(fā)企業(yè)的IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)班；IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)班和私董會(huì)首席專(zhuān)家。

馬老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華為公司原無(wú)線產(chǎn)品線CDMA產(chǎn)品管理部部長(zhǎng)
能源產(chǎn)品線產(chǎn)品管理部部長(zhǎng)
17年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
管理經(jīng)歷：
2000年3月入職華為，2016年9月從華為內(nèi)部退休。歷任無(wú)線產(chǎn)品線CDMA市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)理、CDMA，Wimax產(chǎn)品管理部部長(zhǎng)，網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品線產(chǎn)品管理部部長(zhǎng)，微電網(wǎng)產(chǎn)品解決方案PDT經(jīng)理，太陽(yáng)能戶用產(chǎn)品解決方案PDT經(jīng)理，
參與并實(shí)踐了華為年收入國(guó)內(nèi)突破亞非拉等發(fā)展中國(guó)家，并全面進(jìn)入歐美日韓等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，見(jiàn)證了華為公司的Marketing體系從無(wú)到有，并全球化落到實(shí)踐的-建設(shè)和完善，支撐產(chǎn)品解決方案競(jìng)爭(zhēng)力全球領(lǐng)先領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標(biāo)。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
雅迪集團(tuán)IPD項(xiàng)目組核心專(zhuān)家；IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)班核心專(zhuān)家，曾主導(dǎo)輔導(dǎo)廣汽研究院、虎彩等企業(yè)內(nèi)部IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目。

王老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。歷任交換機(jī)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理、無(wú)線質(zhì)量部部長(zhǎng)、無(wú)線產(chǎn)品線軟件部總經(jīng)理、歐洲無(wú)線Marketing部部長(zhǎng)、IT產(chǎn)品線營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量部部長(zhǎng)
23年華為工作經(jīng)驗(yàn)
管理經(jīng)歷：
1995年6月入職華為，2018年8月從華為內(nèi)部退休。華為交換機(jī)、GSM、3G無(wú)線產(chǎn)品線研發(fā)團(tuán)隊(duì)及管理團(tuán)隊(duì)成員，公司軟件研發(fā)質(zhì)量體系創(chuàng)始人，公司架構(gòu)與設(shè)計(jì)體系核心團(tuán)隊(duì)成員，作為主要成員承擔(dān)和參與過(guò)IPD/CMM/MTL/ISC等多項(xiàng)流程變革項(xiàng)目；
華為IPD第一批試點(diǎn)項(xiàng)目參與人，主導(dǎo)IPD流程在無(wú)線軟件開(kāi)發(fā)中落地；公司軟件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)倡導(dǎo)者和創(chuàng)始人，推動(dòng)和主導(dǎo)CMM在華為的落地執(zhí)行，并因此獲得公司級(jí)金牌級(jí)嘉獎(jiǎng)；
在公司歐洲市場(chǎng)拓展期間，負(fù)責(zé)多項(xiàng)銷(xiāo)售額上億美金新產(chǎn)品上市和銷(xiāo)售策略制定和執(zhí)行，負(fù)責(zé)和完成了優(yōu)化針對(duì)IT產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、上市流程優(yōu)化，MTL在落地實(shí)施
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)班核心專(zhuān)家，產(chǎn)品線供應(yīng)鏈模塊專(zhuān)家；曾主導(dǎo)輔導(dǎo)寧德新能源、視源電子、廣汽研究院等企業(yè)內(nèi)部IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)168000元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫(xiě)報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))