向華為學(xué)習(xí)構(gòu)建良將如潮的干部管理機(jī)制（深圳，8月21-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年8月21-23日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】干部管理企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班的核心對象是公司最高層經(jīng)營班子成員；必須包括公司一把手（董事長/總裁/總經(jīng)理）、主要部門一把手、人力資源部一把手及組織發(fā)展/干部管理部門負(fù)責(zé)人等。

【企業(yè)在干部方面常面臨的六大困境】
困境一
選拔干部缺乏有效與統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，多是領(lǐng)導(dǎo)感覺與拍腦袋
困境二
干部板結(jié)，山頭林立，能上不能下，調(diào)動不了
困境三
干部管理工作碎片化、重復(fù)性多，低效，缺乏整體性前瞻性
困境四
干部斷層，沒有干部梯隊，用60后、70后管理90后、00后
困境五
官多兵少，當(dāng)官后丟了技術(shù)，不接地氣，高高在上
困境六
干部能力不夠，一將無能累死三軍，部門績效低

【課程收益】
共識高管心中的“干部問題”與“解決方案”
輸出公司干部管理機(jī)制的1.0版本
掌握干部管理各模塊的核心流程、方法論及實踐落地操作指導(dǎo)

【課程大綱】
Day 1
09:00-21:00
干部管理總體框架及標(biāo)準(zhǔn)與選拔
一、干部管理的總體架構(gòu)
1、華為業(yè)務(wù)與干部管理發(fā)展史
2、華為的人力資源與人才管理
3、華為干部管理全景圖
4、華為干部管理的8個特點

二、干部的使命與責(zé)任
1、干部的4大使命與責(zé)任
2、干部的8個要求

三、干部標(biāo)準(zhǔn)與選拔
1、華為干部標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展歷程
2、干部通用標(biāo)準(zhǔn)和差異化的崗位要求
3、干部選拔機(jī)制與任命流程
蒙哥馬利計劃 EMT 20分鐘 干部的考察 上崗儀式 干部任命流程
研討1：設(shè)計公司通用的干部選拔標(biāo)準(zhǔn)與某關(guān)鍵干部崗位畫像
Day 2
09:00-21:00
干部繼任規(guī)劃與
發(fā)展培養(yǎng)

四、干部規(guī)劃與繼任
1、干部分類
2、干部規(guī)劃
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)入 內(nèi)外部洞察 干部價值主張 干部關(guān)鍵崗位分類及差距
未來三年干部規(guī)劃（數(shù)量與質(zhì)量） 干部建設(shè)策略 干部建設(shè)關(guān)鍵舉措
3、干部盤點
4、繼任計劃
5、高潛識別機(jī)制
研討2：設(shè)計公司3年干部規(guī)劃及某關(guān)鍵崗位的繼任計劃

五、干部發(fā)展與培養(yǎng)
1、干部培養(yǎng)發(fā)展的原則與導(dǎo)向
2、干部培養(yǎng)與發(fā)展的三個階段
精品單課階段 系統(tǒng)培養(yǎng)階段 集成整合階段
3、新干部90天轉(zhuǎn)身計劃

研討3：設(shè)計某關(guān)鍵崗位角色模型與系統(tǒng)的培養(yǎng)發(fā)展計劃

Day 3
09:00-17:00
干部的使用與管理
六、干部的使用與管理
1、干部的配置
干部的使用（搭班子）
正副職要求 副職設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
2、干部的考核與激勵
組織績效與個人績效
考軍長
干部能上能下
3、干部的流動
干部任期制
干部成長路徑
公司指令性調(diào)配
4、干部的作風(fēng)建設(shè)與干部監(jiān)察
干部行權(quán)監(jiān)察
各級管理者堅持自我批判
5、組織與文化保障
AT建設(shè)與職責(zé)
AT運(yùn)作與行權(quán)
干部管理與文化價值觀

研討4：公司未來三年干部管理體系建設(shè)規(guī)劃
內(nèi)容總結(jié)回顧結(jié)業(yè)典禮

【講師介紹】
趙睿老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華為原產(chǎn)品解決方案部人力資源部長
華為原企業(yè)BG產(chǎn)品線總裁
24年華為工作經(jīng)驗
管理經(jīng)歷：
1995年入職華為，2019年退休，任職產(chǎn)品線總裁期間，作為華為公司產(chǎn)品線商業(yè)領(lǐng)袖，主導(dǎo)推動企業(yè)BG的兩條產(chǎn)品線從研發(fā)到上市的巨大成功。任職產(chǎn)品解決方案部人力資源部長期間，全面負(fù)責(zé)華為研發(fā)體系（8萬人）人力資源管理工作，構(gòu)建研發(fā)體系組織活力與組織能力并負(fù)責(zé)干部管理方面的管理思想與落地機(jī)制。趙老師既有商業(yè)管理領(lǐng)域的成功實踐，又有多年的人力資源管理經(jīng)驗，能夠快速識別企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵矛盾，并提供系統(tǒng)的管理與變革解決方案，幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行的組織能力與中長期的平臺競爭力。

項目經(jīng)驗：
任職產(chǎn)品線總裁期間，作為華為公司產(chǎn)品線的商業(yè)領(lǐng)袖，主導(dǎo)推動了企業(yè)BG的兩條產(chǎn)品線從研發(fā)到上市的巨大成功，任職研究所所長期間，負(fù)責(zé)打造中長期的產(chǎn)品與平臺競爭力，先后負(fù)責(zé)深圳、北京、西安三大研究所，夯實了華為公司未來十年的平臺基礎(chǔ)，TCL 干部管理咨詢首席專家；干部管理私董會首席專家。

姚昱全老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華為公司原集團(tuán)干部與人才管理部部長
21年華為工作經(jīng)驗
華為公司原集團(tuán)干部與人才管理部部長
21年華為工作經(jīng)驗

常青老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華為公司某體系原人才管理部長
華為大學(xué)原學(xué)習(xí)發(fā)展方案部部長
22年華為工作經(jīng)驗
管理經(jīng)歷：
22年華為工作經(jīng)驗，2018年華為內(nèi)部退休，并返聘為華為大學(xué)及華為客戶培訓(xùn)服務(wù)部咨詢專家。2012-2018任職財經(jīng)體系人才管理部部長，負(fù)責(zé)華為財經(jīng)體系7000人的人才管理和300名中高層干部管理。2005-2012任職華為大學(xué)學(xué)習(xí)設(shè)計部部長，主導(dǎo)過公司銷售培訓(xùn)體系建設(shè)，基層管理者發(fā)展項目（FMDP）、國家代表發(fā)展項目（GMDP）、華為高研班、本地高端人才發(fā)展項目等多個人才發(fā)展項目。
項目經(jīng)驗：
主導(dǎo)過公司基層管理者發(fā)展項目（FMDP）、國家代表發(fā)展項目（GDMP）、華為高研班、本地高端人才發(fā)展項目等多個領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)項目，ATL 戰(zhàn)略預(yù)備隊項目；方太大區(qū)總角色認(rèn)知項目等。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)168000元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))