向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略性采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理—打造企業(yè)的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力（深圳，8月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年8月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、分管采購(gòu)/供應(yīng)鏈/運(yùn)營(yíng)VP、采購(gòu)主要管理人員、供應(yīng)鏈主要管理人員

【企業(yè)采購(gòu)管理常常面臨六大困境】
困境一：
市場(chǎng)抱怨價(jià)格沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力
困境二：
供應(yīng)鏈抱怨貨期長(zhǎng)，排產(chǎn)難，交付不及時(shí)
困境三：
質(zhì)量抱怨降成本后，供應(yīng)商以次充好、偷工減料
困境四：
采購(gòu)抱怨供應(yīng)商難管理，沒(méi)有客戶地位
困境五：
產(chǎn)品線困惑產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的深度挖掘，無(wú)法形成戰(zhàn)略卡位
困境六：
公司擔(dān)心內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

【課程收益】
厘清采購(gòu)業(yè)務(wù)本質(zhì)，吸收先進(jìn)采購(gòu)端到端管理理念
掌握采購(gòu)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方法：采購(gòu)提升產(chǎn)品價(jià)值，采購(gòu)助力市場(chǎng)拓展
掌握采購(gòu)運(yùn)作：策略制定到落地、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程、組織及體系布局、內(nèi)部控制
提升供應(yīng)商管理能力：分層管理，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈

【5個(gè)關(guān)鍵管理動(dòng)作】
構(gòu)建良性的采購(gòu)與產(chǎn)品、質(zhì)量、制造、市場(chǎng)的協(xié)作關(guān)系
建立基于產(chǎn)品、市場(chǎng)和供應(yīng)為基礎(chǔ)的，跨部門(mén)協(xié)同運(yùn)作的采購(gòu)專(zhuān)家團(tuán)
制定以產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場(chǎng)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的采購(gòu)目標(biāo)，基于市場(chǎng)和品類(lèi)建立
技術(shù)領(lǐng)先、相對(duì)價(jià)值領(lǐng)先的采購(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)劃，確定目標(biāo)和路徑，提升采
購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力
建立圍繞核心企業(yè)的領(lǐng)先的供應(yīng)商管理和產(chǎn)業(yè)鏈管理體系
構(gòu)建包括組織、流程、IT系統(tǒng)等內(nèi)控要素的采購(gòu)體系和隊(duì)伍

【課程大綱】
Day 1
09:00-17:30
1、采購(gòu)的總體架構(gòu)
1.1 采購(gòu)愿景
1.2 采購(gòu)核心價(jià)值觀
1.3 采購(gòu)戰(zhàn)略
1.4 采購(gòu)運(yùn)作原則
1.5 采購(gòu)業(yè)務(wù)全景
1.6 采購(gòu)價(jià)值

2、采購(gòu)組織職責(zé)與考核
2.1 組織與職責(zé)
2.2 角色分工
2.3 價(jià)值衡量

3、采購(gòu)基本業(yè)務(wù)流程
3.1 供應(yīng)商認(rèn)證
3.2 供應(yīng)商選擇

4、供應(yīng)商管理
4.1 績(jī)效
4.2 組合
4.3 發(fā)展
4.1 協(xié)同
Day 2
09:00-17:305、采購(gòu)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理
5.1 戰(zhàn)略性管理采購(gòu)概述
5.2 物料品類(lèi)管理
5.3 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理
5.4 競(jìng)合管理
5.5 早期介入

6、內(nèi)控管理
6.1 陽(yáng)光采購(gòu)
6.2 三層防線

7、IT系統(tǒng)架構(gòu)
7.1 總體架構(gòu)
7.2 SCC交互
7.3 E-Sourcing

【講師介紹】
汪瀾老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。管理經(jīng)歷：
任職華為采購(gòu)認(rèn)證部長(zhǎng)和專(zhuān)家團(tuán)主任期間，參與了IBM引導(dǎo)的華為 ISC采購(gòu)業(yè)務(wù)變革，參與了貝恩引導(dǎo)的華為集團(tuán)ISC+業(yè)務(wù)變革及采購(gòu)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理變革。同時(shí)還推動(dòng)了采購(gòu)戰(zhàn)略管理變革在華為子公司業(yè)務(wù)落地。
汪老師親歷了華為公司ISC供應(yīng)鏈的重要變革，積累了豐富的供應(yīng)鏈和采購(gòu)變革經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)打造支撐公司戰(zhàn)略的全球供應(yīng)鏈管理和采購(gòu)戰(zhàn)略管理體系，幫助企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，打造“成本競(jìng)爭(zhēng)力、交付競(jìng)爭(zhēng)力”！
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
采購(gòu)體系構(gòu)建、變革領(lǐng)導(dǎo)力，流程化組織建設(shè)，財(cái)經(jīng)及人力資源管理。
項(xiàng)目經(jīng)歷：深度輔導(dǎo)TCL集團(tuán)、TCL電子、華星光電、雅迪科技、德邦物流等頭部企業(yè)建立供應(yīng)鏈、采購(gòu)體系及業(yè)務(wù)優(yōu)化。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)9800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫(xiě)報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))