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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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中層管理思維模式與組織運(yùn)作能力—經(jīng)典MTP的新時(shí)代解讀培訓(xùn)(上海,8月21-22日)
2020/7/17 9:14:41 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

中層管理思維模式與組織運(yùn)作能力—經(jīng)典MTP的新時(shí)代解讀培訓(xùn)(上海,8月21-22日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年8月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】謀求蝶變的企業(yè)一線主管\需要拓展提升的基層管理者\(yùn)班組長\儲(chǔ)備干部\后備人才

【課程背景】
對于中高層管理者而言,要承上啟下,帶領(lǐng)一個(gè)部門甚至一個(gè)系統(tǒng)達(dá)成目標(biāo)。管理者個(gè)人應(yīng)首先具備與其職務(wù)對應(yīng)的正確思維方式和組織運(yùn)作能力,缺少這兩項(xiàng),再多的中層技能和管理工具都是虛設(shè),甚至忙中添亂。
因此,通過有效、直達(dá)要害的培訓(xùn),幫助中高層學(xué)員徹底掌握原理、校正心態(tài)與思維、梳理要點(diǎn),建立中高層管理操作的正確思路、方式和技巧,便成為這門課程的目標(biāo)和落腳點(diǎn)。
通過本課程的2天培訓(xùn),可幫助學(xué)員有效解決以下常見問題:
有效管理12人與管理1200人或12000人有什么區(qū)別?管理成千上萬的人的思路是什么,如何下手?
從基層管理轉(zhuǎn)換到中高層管理,首先需要克制或消除的行為是什么?
為什么平時(shí)沒有什么人來指揮你,也沒有多少上級指示,一旦要您做的時(shí)候,那些事情很“燒腦”?
為什么董事長和總經(jīng)理讓您要有企業(yè)家精神?而您自認(rèn)為似乎沒有必要?
運(yùn)作一個(gè)大的組織可能會(huì)遇到哪些問題?與下一層管理者打交道要注意什么?
如果您下面有幾層管理者,日常事務(wù)中應(yīng)掌握哪些操作技巧?
管制基準(zhǔn)(制度)在現(xiàn)場的真實(shí)作用是什么?運(yùn)作機(jī)理是什么?
怎樣主動(dòng)、真實(shí)、有效地運(yùn)用管理制度幫助自己擴(kuò)大管理規(guī)模?而不是靠其他辦法?
看上去規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度,其實(shí)隱藏著哪些“坑”?如何發(fā)現(xiàn)這些“坑” 并采取對策?
自認(rèn)為并沒有太多經(jīng)驗(yàn)和天賦,如何讓自己迅速成長為合格且優(yōu)秀的中層?
本期課程是經(jīng)理人從“直接對人員管理”進(jìn)入“對組織管理并運(yùn)作”的必備技能訓(xùn)練課,源自于全球公認(rèn)的中高層經(jīng)典訓(xùn)練課程MTP的基礎(chǔ)核心模塊,名稱普通、文字通俗,并無專業(yè)化的研究性術(shù)語,但卻最具價(jià)值、作用深遠(yuǎn),是探討中高層管理基本原則、基礎(chǔ)技能當(dāng)中最具系統(tǒng)性、實(shí)用性的模塊,也是經(jīng)典MTP應(yīng)對新時(shí)代中國區(qū)學(xué)員的實(shí)用性解讀,
為最大程度精準(zhǔn)滿足到場學(xué)員的個(gè)性化需求,課程中設(shè)立“現(xiàn)場學(xué)員問題聚焦、個(gè)性化問題回應(yīng)、擬定行動(dòng)計(jì)劃”三大環(huán)節(jié),切實(shí)解決學(xué)員疑惑和培訓(xùn)后落地問題。

【課程收益】
1、為新晉升中高層諸多問題答疑與探討
2、建立中高層管理的正確觀念與工作思路
3、校正中高層管理者應(yīng)有態(tài)度以指導(dǎo)自身行為
4、掌握使組織高效運(yùn)行的關(guān)鍵原則
5、深刻理解基準(zhǔn)的作用,能有效擴(kuò)大管理規(guī)模

【相關(guān)管理工具】
1、中高層管理的八項(xiàng)態(tài)度
2、高效組織運(yùn)作四原則
3、職務(wù)、職責(zé)與職權(quán)模式
4、有效授權(quán)步驟
5、管理基準(zhǔn)模型

【課程大綱】
前言、問題聚焦與重點(diǎn)確認(rèn)
培訓(xùn)方式、行動(dòng)計(jì)劃與課后技能應(yīng)用解讀
學(xué)員現(xiàn)狀自測
學(xué)員個(gè)性化問題回應(yīng)、本期主題聚焦與培訓(xùn)重點(diǎn)確認(rèn)
(水平測試,學(xué)員討論與講師引導(dǎo))
模塊一: 管理基礎(chǔ)與構(gòu)建中高層管理態(tài)度
解讀經(jīng)典MTP課程體系與中高層技能結(jié)構(gòu)
管理、管理者定位與職責(zé)
怎樣做才是企業(yè)需要的中高層管理?
--中高層與基層管理操作上的實(shí)質(zhì)區(qū)別
--何種思維和行為,決定了您是中層還是“大班長”?
--新任中高層應(yīng)該克制或消除的行為是什么?
中高層管理者應(yīng)具備的八項(xiàng)態(tài)度
--為什么要講究中高層的態(tài)度
--觀念、心態(tài)、思維方式與組織績效
--中高層應(yīng)有的八項(xiàng)態(tài)度:
企業(yè)家精神與達(dá)成的意愿、
打破現(xiàn)狀、理念與使命感、
健全的判斷…….
相關(guān)案例與訓(xùn)練
視頻案例:某二戰(zhàn)人物系列行為
案例體驗(yàn):某大橋建設(shè)決策
案例演練:如何避開健全判斷之前的“坑”?
案例討論:從某機(jī)場公共事件看態(tài)度與決策的自我修煉
學(xué)員自帶問題或案例的探討
模塊二: 高效組織運(yùn)作的原則
組織的概念、常見結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點(diǎn)
組織化運(yùn)作對中高層的真實(shí)含義
有效運(yùn)作組織是中高層能力的分界線
高效組織化運(yùn)作的四大原則
--命令系統(tǒng)統(tǒng)一
--控制幅度得當(dāng)
相關(guān)案例與訓(xùn)練
逐一演練四大原則對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)案例
學(xué)員自帶問題或案例的探討
模塊三、擴(kuò)大管理規(guī)模的基準(zhǔn)
擴(kuò)大管理規(guī)模、運(yùn)行與復(fù)制組織的要素
現(xiàn)實(shí)中管理與基準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn))的含義
基準(zhǔn)在組織運(yùn)作中實(shí)際作用有哪些?
建立有效標(biāo)準(zhǔn)對管理者績效的作用
基準(zhǔn)的意義與種類
控制過程與控制結(jié)果的基準(zhǔn)
如何衡量管理標(biāo)準(zhǔn)的可執(zhí)行性?
如何識(shí)別、構(gòu)建有效標(biāo)準(zhǔn)
相關(guān)案例與訓(xùn)練
標(biāo)準(zhǔn)案例或?qū)W員自身案例
管理基準(zhǔn)的識(shí)別訓(xùn)練
改善基準(zhǔn)的實(shí)例演練
模塊四、行動(dòng)計(jì)劃與應(yīng)用指導(dǎo)
學(xué)員擬定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
答疑、課后行動(dòng)與技能應(yīng)用的指導(dǎo)

【講師介紹】
黃老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。工商管理碩士,高級工程師,TWI-TTT美國原版CTDO授證講師,MTP原版講師,注冊咨詢專家。
國外、國內(nèi)企業(yè)工作與管理經(jīng)驗(yàn)逾26年,包括10年以上世界500強(qiáng)在華企業(yè)、上市公司等大中型企業(yè)咨詢與培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)歷;經(jīng)歷過外企、國企、民企以及企業(yè)內(nèi)不同管理系統(tǒng)的中高層管理職位,并擁有在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的多種類行業(yè)經(jīng)歷,發(fā)表企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)類論文、譯文20余萬字。
專長領(lǐng)域
MTP 系列與中高層管理
SST 系列與一線主管管理訓(xùn)練
TWI(-TTT) 系列與班組管理
LP 精益管理
RUC沖突、理解與合作
TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)
課程特色
清晰洞察企業(yè)需求和學(xué)員真實(shí)需要
關(guān)注培訓(xùn)后的“會(huì)做”和“行動(dòng)”
能產(chǎn)出可見的量化成果,處理培訓(xùn)“落地”不良
有效融合經(jīng)典培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)員個(gè)性化需要
背景介紹
進(jìn)入顧問業(yè)之前,黃先生曾作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理在國家某科研機(jī)構(gòu)工作;后加入世界500強(qiáng)日產(chǎn)汽車(本土)及其在華合資企業(yè),對精益生產(chǎn)系統(tǒng)有深入的認(rèn)識(shí)與把握;之后進(jìn)入飛雕電器、新安凱科技等大中型民營企業(yè)擔(dān)任高層職務(wù),經(jīng)歷過外企、國企、民企以及企業(yè)內(nèi)不同的管理系統(tǒng),擁有在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)工作的多行業(yè)經(jīng)歷,在通用管理、整體運(yùn)營領(lǐng)域積累了難得的經(jīng)驗(yàn),擁有了戰(zhàn)略視角和系統(tǒng)管控能力。
黃先生先后在科研機(jī)構(gòu)、外企及其在華合資企業(yè)、大型國營及民營企業(yè)任職逾26年,并擁有10年以上500強(qiáng)在華企業(yè)、國內(nèi)大中型企業(yè)培訓(xùn)和咨詢經(jīng)歷。他從基層做起, 歷任產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、車間主任、工藝科長、廠長、銷售部部長、人事部部長、總經(jīng)理助理、管理者代表、常務(wù)副總、企業(yè)咨詢研究所副所長等職務(wù),發(fā)表企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)類論文、譯文20余萬字,是咨詢界難得的歷經(jīng)營銷、研發(fā)、制造、服務(wù)、人力資源工作及企業(yè)整體運(yùn)營的咨詢培訓(xùn)師。
黃先生從事管理咨詢業(yè)以來,完成了機(jī)械電器、精細(xì)化工、食品飲料、紡織服裝、信息技術(shù)、住宿餐飲、房地產(chǎn)等多種行業(yè)管理咨詢項(xiàng)目和大量實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)項(xiàng)目;培訓(xùn)課程的客戶重復(fù)采購率在95%以上,對大中華區(qū)運(yùn)作的各類企業(yè)有著獨(dú)到、實(shí)用的研究和洞察,并在其管理培訓(xùn)、咨詢實(shí)踐中得到驗(yàn)證。
服務(wù)過的企業(yè)有:
日產(chǎn)(NISSAN),喜多方,上海通用汽車、三星(中國)、阿爾卡特-朗訊、安波福/德爾福 、奧托立夫中國、通用磨坊、阿斯利康制藥、巴斯夫(中國);中船重工、寶武集團(tuán)、聯(lián)想電子(ThinkPad)、中核核電、 魏橋創(chuàng)業(yè)、正泰電氣、青島啤酒、中石化長城、浙江衛(wèi)星石化、三花控股集團(tuán)、中國直升機(jī)設(shè)計(jì)研究所;通用別克售后服務(wù)中心、虹橋機(jī)場地服、青島啤酒文化傳播、東航傳媒、前衛(wèi)旅游發(fā)展、太倉碼頭、京東、淘課網(wǎng)、愛信諾航天信息、中國電信、金鵬航空

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4380元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...