成功的項目管理（武漢，8月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年8月27-28日
【培訓地點】武漢
【培訓對象】本課程適用于企業(yè)內(nèi)主管項目的管理人員

【課程背景】
雖然有周密的計劃、嚴格的規(guī)范、最強的技術(shù)，但很多軟件開發(fā)項目卻仍歷盡艱辛而達不到預定目標？這是因為許多項目忽略了個人能力和組織關(guān)系對項目的影響，造成以下問題：
■項目的目標不清或沒有達成共識，使得項目一開始就蘊涵著巨大風險；
■未能獲得各級組織對項目的支持，項目缺乏驅(qū)動力，推進困難；
■雖然知道計劃和監(jiān)控的重要性，但沒有掌握必要的工具和方法，造成計劃與實際脫節(jié)；
■項目團隊組織松散、缺乏協(xié)作、工作效率低下，甚至因為內(nèi)部矛盾而直接導致項目失��；
為了解決這些問題，有別與一般課程側(cè)重于對項目管理過程和理論的介紹，本課程的重點是培養(yǎng)項目管理人員的實用“技能”和“組織”意識。

【課程目標】
學完此門課程后，學員將具備以下能力：
■系統(tǒng)了解項目管理的完整流程和相關(guān)知識；
■制定明確的目標，并在過程中始終保持著對目標的清醒認識；
■分析項目的組織結(jié)構(gòu)和利益關(guān)系，找到項目的驅(qū)動力；
■提高管理技能，學會在項目各階段運用適當?shù)墓ぞ吆头椒ǎ?br /> ■加強風險意識，掌握風險和變更控制的基本方法；
■提高領(lǐng)導團隊和組織協(xié)調(diào)的能力，有效地組建團隊；

【課程大綱】
熱身練習：為什么要學習項目管理
項目管理發(fā)展史
■國際項目管理歷史和現(xiàn)狀
■中國項目管理現(xiàn)狀
項目管理基本概念
■什么是項目？
■什么是項目管理？
■項目管理的幾重約束
■討論：項目成功或失敗的原因是什么？
啟動項目
■項目/項目管理生命周期
■SMART原則制定項目目標
■案例討論：項目目標在實際項目中的應用
啟動項目
■識別干系人的步驟和方法
■項目啟動會議
■演示：啟動會議PPT以及會議紀要
規(guī)劃項目-范圍管理
■產(chǎn)品范圍和項目范圍的區(qū)別
■收集需求的方法
■定義范圍
■編制項目范圍說明書
■演示：實際工作中的項目范圍說明書
■討論：為什么需要項目范圍說明書
■創(chuàng)建WBS以及分解的方法
■WBS案例練習

規(guī)劃項目 - 進度管理
■怎樣才能制定出一個合理的進度計劃
■如何估算活動時間
■編制進度表
■關(guān)鍵路徑
■可視化的管理：進度表和網(wǎng)絡圖
■進度如何控制和進行變更
規(guī)劃項目 - 成本管理
■項目經(jīng)理的成本意識
■成本預算方法—S曲線
■實現(xiàn)價值技術(shù)EVM方法詳述
■EVM在工作中的應用
■如何理解EV,PV,AC,BAC,ETC指標
■CPI/SPI/PC指標在工作中的理解與運用
規(guī)劃項目 - 風險管理
■風險的定義和類型
■風險管理過程
■風險應對策略
■風險管理工具介紹
■演示：風險登記冊
項目執(zhí)行與監(jiān)控
1.資源協(xié)調(diào)
■什么是職責分配矩陣
■如何開發(fā)職責分配矩陣
■項目經(jīng)理的對外協(xié)調(diào)能力
■項目經(jīng)理與資源部門協(xié)調(diào)五個基本準則
2.團隊建設
■項目經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)技能
■團隊建設與團隊激勵的12條法則
項目收尾
■收尾程序與注意事項
■項目總結(jié)報告模版
答疑 （Q&A）

【講師介紹】
問靜園老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證：
顧問項目管理高級咨詢師
北京航空航天大學碩士
PMI-PMP,PMI-ACP,PMI-PBA,PRINCE2，ITIL Expert,COBIT 5.0,ISO 20000,ScrumMaster,APMG Agile,ITSS項目經(jīng)理，信息系統(tǒng)項目管理師等認證
講師經(jīng)歷與專長：
曾就職于微軟、西門子、愛迪德（中國）、浪潮、神州數(shù)碼等國內(nèi)外知名企業(yè)，歷任軟件開發(fā)工程師、軟件測試工程師、測試部經(jīng)理、項目總監(jiān)、咨詢總監(jiān)等職，
擁有15年工作經(jīng)驗，近10年項目管理、IT服務管理工作經(jīng)驗。具有豐富的實踐經(jīng)驗。
問老師專注于在項目管理及PMP考前培訓輔導為企業(yè)提供培訓與咨詢，專業(yè)能力扎實，項目經(jīng)驗豐富
培訓客戶及培訓風格：
時菱交通設備（株洲中車）、廣州本田發(fā)動機、福建奔馳、佛蘭卡、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中國移動集團、國稅總局、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、廣東移動（共計25期）、河北移動、深圳平安、361度、陽光保險、攜程網(wǎng)、中國工商銀行深圳分行、河北全通、萬達、益田、國稅總局、廣州移動、佛山移動、廣東移動、新華社、北京移動、上海農(nóng)商行、國家開發(fā)銀行、中石油、河北移動、諾基亞-西門子、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行處長培訓班、簡伯、特、廣東移動、廣西移動、中國移動總公司、國稅總局、青海地稅、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、微創(chuàng)科技、聯(lián)想集團等
問老師的課程生動活潑、簡單易懂，同時系統(tǒng)的結(jié)合理論和實務、深入淺出的帶領(lǐng)學習，采用交互式的學習模式，深獲學員好評。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4380元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)