華為干部管理——華為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略視角下的人才管理(上海,8月28日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年8月28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【課程大綱】
第一篇:華為公司管理基礎(chǔ)
1.華為厚積薄發(fā)、有效增長(zhǎng)
2.華為崛起構(gòu)建的兩大平臺(tái)
3.構(gòu)建內(nèi)部的確定性應(yīng)對(duì)外部的不確定性
4.為什么要激活組織:一切事物發(fā)展的自然傾向,都是從有序走向混亂無序,最終滅亡
5.以耗散結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),打造企業(yè)活力引擎模型
第二篇:看行業(yè),人才管理的價(jià)值為何日益受到重視
1.二戰(zhàn)中的“人才管理”實(shí)踐
2.業(yè)界人才管理的三種典型實(shí)踐
3.GE典型實(shí)踐,IBM典型實(shí)踐,Google典型實(shí)踐
4.從人力資源流程架構(gòu)看人才管理業(yè)務(wù)范圍
第三篇:看戰(zhàn)略,企業(yè)需要什么樣的人才
1.人才管理整體架構(gòu)
2.如何看待人才?-人才分類(人才金字塔)
3.如何規(guī)劃人才?-人才規(guī)劃
4.如何描述人才質(zhì)量?-人才標(biāo)準(zhǔn)
第三篇:看組織,企業(yè)有哪些人才管理導(dǎo)向和要求
1.面向未來,結(jié)合戰(zhàn)略,洞察差異化需求
2.建立與完善讓內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才脫穎而出的管理機(jī)制
3.讓外部?jī)?yōu)秀人才能找得到、進(jìn)得來、用得好、留得住
4.提升核心關(guān)鍵能力,訓(xùn)站結(jié)合和有效流動(dòng)
第四篇:看自己,作為一名業(yè)務(wù)主管,如何管理自己的人才
1.滿足需求的人才管理解決方案
2.人才管理解決方案的核心業(yè)務(wù)構(gòu)成
3.人才供應(yīng):聘用比你更優(yōu)秀的人
4.人才識(shí)別:辦事不外用人,用人必先知人
5.人才任用:如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處
6.人才發(fā)展:實(shí)現(xiàn)組織能力提升,人力資產(chǎn)增值
7.人才監(jiān)管:防止堡壘從內(nèi)部攻破
第五篇:標(biāo)桿實(shí)踐,基于價(jià)值鏈鐵三角的華為人才管理
1.價(jià)值鏈管理整體框架
2.以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造,讓英雄“倍”出,而不是英雄輩出
3.以結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià),讓年輕人努力奮斗,心不累
4.以奮斗者為本的價(jià)值分配,把握人性,培養(yǎng)與激發(fā)奮斗者
【講師介紹】
賴?yán)蠋,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師,人力資源運(yùn)營(yíng)專家,曾任華為全球流程運(yùn)營(yíng)專家,某地區(qū)部終端人力資源部長(zhǎng)。10年華為工作經(jīng)驗(yàn),其中6年華為海外工作經(jīng)驗(yàn),在華為人力資源管理、銷售管理、流程及運(yùn)營(yíng)管理等領(lǐng)域,具有非常豐富的一線和海外業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),具備業(yè)務(wù)洞察和戰(zhàn)略及流程規(guī)劃能力。老師風(fēng)格穩(wěn)重,授課追求實(shí)在,以干貨為主。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)6800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))