妙筆生花—基于金字塔原理的公文寫作（廣州，8月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年8月19-20日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】企業(yè)各級管理人員、文秘、助理或其他希望提升邏輯思維與公文寫作能力的職場人士

【課程背景】
職場人士在工作中免不了需要上臺講話、匯報工作、擬寫公文，以下情況并不鮮見：
某同事說：“我就怕上臺講話，也怕寫工作總結(jié)，真不知道該怎么表達才好……”；某領(lǐng)導說：“我不喜歡與某些下屬溝通，要么啰啰嗦嗦不知所云，要么就離題萬里不知道他到底想表達什么……”；某營銷人員說：“我寫的營銷方案給到客戶要么泥牛入海沒有下文，要么被退回來改了八遍卻還說不是他們想要的東東……”
如何才能做到重點突出、條理清晰、層次分明、表達準確、言簡意賅？麥肯錫國際管理咨詢公司的咨詢顧問巴巴拉·明托（Barbara Minto）在1973年結(jié)合自身的管理實踐總結(jié)發(fā)明了金字塔原理，旨在闡述寫作過程的組織原理，提倡按照讀者的閱讀習慣改善寫作與表達效果。金字塔原理目前已成為職場人士綜合素質(zhì)提升的必修課。
本課程結(jié)合我國企業(yè)管理的實踐，從人們思維的模式分析入手，深入講解金字塔原理在思維、表達、問題分析中的應(yīng)用，幫助學員掌握金字塔的構(gòu)建方法，能夠運用金字塔原理有效進行公文構(gòu)思與寫作，掌握常見文種的金字塔寫作方法，全面提升學員的邏輯思維與表達能力。

【課程收益】
1、幫助學員了解公文寫作的基本規(guī)范及金字塔原理的特點、優(yōu)勢，掌握運用金字塔原理進行素材整理、結(jié)構(gòu)構(gòu)思和有效表達的基本方法與技巧；
2、幫助學員掌握金字塔原理的內(nèi)在邏輯表達結(jié)構(gòu)，使公文表達重點突出、邏輯清晰、層次分明、條理清楚，讓聽眾（或讀者）有興趣、能理解、記得住，提升公文的影響力與號召力；
3、幫助學員掌握金字塔式的問題分析與思考的方法，掌握不同情況下金字塔結(jié)構(gòu)構(gòu)建的方法，做到正確領(lǐng)會上級意圖，準確把握聽眾（或讀者）的需求，合理組織材料，正確擬制公文；
4、幫助學員掌握金字塔結(jié)構(gòu)公文寫作的步驟、方法，掌握常用文種寫作的金字塔原理應(yīng)用技巧，提升公文表達的銳度與清晰度；
5、全面提升學員的邏輯分析、結(jié)構(gòu)化思考與書面呈現(xiàn)的能力，促進工作效率的提升。

【課程特色】
課堂講授50%+案例分析20%+小組討論20%+實操演練10%，突出實戰(zhàn)性與實用性

【課程大綱】
第一章 公文寫作的基礎(chǔ)技能修煉
1、公文的定義與分類
2、公文寫作的三條基線
■底線
■活力線
■生命線
3、公文寫作的五大要素
■主旨
■材料
■結(jié)構(gòu)
■語言
■表達
4、公文寫作常見錯誤的避免
■格式規(guī)范類錯誤
■行文規(guī)則類錯誤
■語言表達類錯誤
【案例分析】“失敗”和“越軌”的公文、公文主旨的表達形式、失效的催款函
【小組討論】材料、素材、題材的區(qū)別與聯(lián)系？這些公文存在的問題都有哪些？哪些公文文種企業(yè)不用
【實戰(zhàn)演練】根據(jù)材料擬寫公文提綱、公文標題糾錯

第二章 公文寫作與金字塔原理應(yīng)用
1、金字塔公文寫作的四項基本原則
■結(jié)論先行
■以上統(tǒng)下
■歸類分組
■邏輯遞進
2、公文金字塔構(gòu)建的兩種方法
■自上而下法
■自下而上法
【應(yīng)用工具】金字塔原理邏輯結(jié)構(gòu)
【案例分析】銷售經(jīng)理的動員大會報告、某公司的市場推廣方案
【小組討論】是否更換新設(shè)備？如何向上級匯報工作？如何有效進行內(nèi)容分類
【實戰(zhàn)演練】個人投資分析報告撰寫、指定主題的結(jié)構(gòu)化表達

第三章 公文金字塔構(gòu)思與主題設(shè)置
1、基于目標的主題與標題技巧
■為目標服務(wù)的主題
■主題包裝構(gòu)思的TOPS原則
T－有的放矢
O－貫穿整體
P－擲地有聲
S－言之有據(jù)
■標題提煉的技巧
2、公文主題導入的序言結(jié)構(gòu)
■序言結(jié)構(gòu)的作用
■序言的四種結(jié)構(gòu)
標準式
開門見山式
突出信心式
突出憂慮式
【應(yīng)用工具】TOPS原則、SCQA模型
【案例分析】某地產(chǎn)公司的樓房推廣主題分析、某公司導購員銷售話術(shù)設(shè)計方案分析
【小組討論】如何設(shè)計或突出公文的新思想、新觀點？如何根據(jù)環(huán)境設(shè)定正確的目標？選擇哪個主題好
【實戰(zhàn)演練】一分鐘營銷演練、根據(jù)指定內(nèi)容撰寫主題導入序言、報告的雙標題設(shè)計與修改完善

第四章 公文金字塔邏輯結(jié)構(gòu)與呈現(xiàn)技巧
1、公文寫作的兩種基本邏輯呈現(xiàn)方式
■演繹推理——層層遞進，超強說服力
■歸納推理——重點突出，邏輯可視化
2、公文金字塔結(jié)構(gòu)的縱向邏輯層次
■自上而下的統(tǒng)分關(guān)系
■自下而上的支撐關(guān)系
■上下結(jié)合密不可分
3、公文金字塔結(jié)構(gòu)的橫向邏輯順序
■時間順序
■結(jié)構(gòu)順序
■重要性順序
【應(yīng)用工具】演繹推理、歸納推理、 MECE原則
【案例分析】某政府決定分析、某咨詢項目調(diào)研診斷方案分析、各種開頭/結(jié)尾方法應(yīng)用實例
【小組討論】演繹推理與歸納推理的聯(lián)系與區(qū)別？如何進行資料與數(shù)據(jù)分析
【實戰(zhàn)演練】常見問題分析與報告、市場分析報告框架構(gòu)建、演講稿的開頭

第五章 企業(yè)常用文種的金字塔寫作技巧
1、信息傳遞類文種的寫作技巧
■通知、通報、通告、公告的區(qū)別與聯(lián)系
■通知、通報、通告的結(jié)構(gòu)介紹
■信息傳遞類文種的寫作“套路”
結(jié)論先行——正確擬定標題
正確導入——讓人產(chǎn)生閱讀興趣
展開內(nèi)容——言簡意賅，把話說好
2、說服/說明類文種的寫作技巧
■報告、請示的區(qū)別與聯(lián)系
■報告、請示的結(jié)構(gòu)介紹
■說服/說明類文種的寫作“套路”
明確觀點——瞄準目標、抓住人心
說明理由——用充分的依據(jù)解開讀者疑惑
邏輯有力——正確的邏輯結(jié)構(gòu)讓說服更有力
3、總結(jié)/匯報類文種的寫作技巧
■總結(jié)、匯報、計劃的特點與聯(lián)系
■總結(jié)、匯報、計劃的結(jié)構(gòu)介紹
■總結(jié)/匯報類文種的寫作“套路”
正確定位——明確寫作目標，定位寫作思路
成果梳理——關(guān)鍵成果梳理，贏得讀者信任
歸類排序——讓總結(jié)/匯報一目了然
總結(jié)展望——首尾呼應(yīng)，呈現(xiàn)工作新高度
【應(yīng)用工具】三類公文寫作的“套路”
【案例分析】三類公文的常見錯誤剖析、企業(yè)業(yè)公文實例分析、扭曲的“意見”、某企業(yè)的公函“陷阱”
【小組討論】請示、申請的區(qū)別？調(diào)查報告與一般報告的寫作有哪些區(qū)別？為什么會感覺總結(jié)沒什么好寫？如何正確撰寫意見？意見是參照執(zhí)行還是遵照執(zhí)行？給政府主管機關(guān)發(fā)文該用什么文種
【實戰(zhàn)演練】公文糾錯、根據(jù)材料擬寫公文

【講師介紹】
張劍老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
中山大學EMBA
中山大學常年簽約講師
注冊管理咨詢師
PTT國際職業(yè)培訓師
高級人力資源管理師
江西省公文寫作研究會會員
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員
江西省人力資源協(xié)會理事會員
深圳市科沃管理咨詢/杰特企業(yè)顧問首席顧問
18年大型上市公司、標桿企業(yè)工作經(jīng)歷，12年HR總監(jiān)

實戰(zhàn)經(jīng)驗
國內(nèi)酒店家具標桿企業(yè)森源股份（中國龍頭企業(yè)）-----集團人力行政中心總經(jīng)理
（習近平主席、全國政協(xié)主席賈慶林、人大副委員長費孝通先后參觀過森源，公司在北京、上海、深圳、廣州、香港、澳門、廈門、西安、重慶、杭州、新德里、迪拜、拉斯維加斯等地設(shè)有26家分公司及辦事處，國內(nèi)專業(yè)酒店定制家具行業(yè)唯一的“中國馳名商標”獲得者）國內(nèi)第一家韓國上市集團公司三諾電子-----集團管理中心總監(jiān)
（公司10000多人，廣東民營企業(yè)50強，多次登上CCTV-1新聞聯(lián)播黃金播報時段，董事長曾多次受到國務(wù)院總理溫家寶，韓國總理韓德洙，越南總理阮晉勇等國家領(lǐng)導人的接見）
廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團-----人力資源部總監(jiān)

授課風格
咨詢式培訓——以多年企業(yè)管理實踐與咨詢案例為基礎(chǔ)，為客戶提供融理論知識、實踐經(jīng)驗和實戰(zhàn)技能于一體“咨詢式培訓”，以“問題導向、互動學習、案例分析、實操研討”為主要特色。
體驗式教學——培訓不僅有針對性的理論解惑，更有通過以案例研討、現(xiàn)場分析、團隊討論、角色扮演為特色的實踐解惑。通過培訓不僅讓學員學到知識，更讓學員學會深度思考的模式，掌握挖掘問題根源，根本性解決問題的能力。
教練式服務(wù)——不僅授之以魚，更強調(diào)授之以漁，幫助學員理解管理理論與實施辦法，教會學員實際操作，以提高實際績效為導向進行培訓。

服務(wù)客戶
中山大學（高校）、福建師范大學（高校）、中國移動、富士康、美的、聯(lián)想、廣汽豐田、東風汽車、五菱汽車、TCL、可口可樂、松下萬寶、中國航空工業(yè)集團、香港周大福珠寶、神州數(shù)碼集團、匯豐環(huán)球集團、帥康集團、九陽豆?jié){機集團、瀘州老窖集團、中國中投證券股份集團、正泰集團、歐司朗集團、大鵬液化天然氣集團、喜高實業(yè)集團、鹽田國際集裝箱碼頭、德聯(lián)覆銅板集團、賽諾菲巴斯德生物制品集團、香港信利集團、得力集團、深圳物業(yè)發(fā)股份集團（地產(chǎn)）、神華集團（電力）、廣東合鴻集團股份（國企電力）、廣東南方電力（國企）、廣西賀州（國企）供電局、河南�。▏�企）供電公司、國華電力（央企）、國電集團（央企電力）、長春九臺電廠（央企）、江蘇省電力集團、順德農(nóng)商銀行、廣州海印集團、佛山水業(yè)集團、天津聚龍集團、中山菱電電梯有限公司、東北微電子研究所（央企）等。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)