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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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項(xiàng)目中的跨部門溝通(杭州,8月13-14日)
2020/7/31 7:49:23 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

項(xiàng)目中的跨部門溝通(杭州,8月13-14日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年8月13-14日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對(duì)象】項(xiàng)目總監(jiān)、經(jīng)理

【課程背景】
隨著項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合的組織關(guān)系、人員構(gòu)成、工作結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜,項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)管理人員已經(jīng)不僅要著重實(shí)施項(xiàng)目,更要處理好項(xiàng)目組的人際關(guān)系。
本課程針對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的特點(diǎn),為項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員提出了處理這三個(gè)不同層面工作的人際關(guān)系技巧和建議,幫助其獲得卓越的項(xiàng)目管理能力,應(yīng)對(duì)商業(yè)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)及挑戰(zhàn),提升自己的職業(yè)規(guī)劃。

【課程收益】
1.系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)體系
2.針對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的特點(diǎn),為項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員提出了處理這三個(gè)不同層面工作的人際關(guān)系技巧和建議。
3.幫助其獲得卓越的項(xiàng)目管理能力,應(yīng)對(duì)商業(yè)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)及挑戰(zhàn),提升職業(yè)規(guī)劃。
4.通過項(xiàng)目管理者“人際技能”的提高,提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率,將沖突控制在“可控”及“有益”的范圍內(nèi)。
5.系統(tǒng)討論職業(yè)溝通中的關(guān)鍵要點(diǎn)與技巧,學(xué)習(xí)建立體系化的沖突解決機(jī)制。
6.挖掘組織項(xiàng)目運(yùn)作過程中常見的溝通問題及沖突,提升解決能力,提高項(xiàng)目績(jī)效。

【課程大綱】
一、項(xiàng)目管理總體框架——項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理解
1.什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理
2.項(xiàng)目管理的價(jià)值、形態(tài)
3.項(xiàng)目管理的基本思想、管理哲學(xué)

二、跨部門的溝通
1.跨部門組織
1)組織的常見形態(tài)和特點(diǎn)
2)項(xiàng)目的人員組織兩個(gè)方向、三種類別。
3)跨部門組織7步法
4)人力資源計(jì)劃的三個(gè)構(gòu)成:配置計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)、角色定義
2.跨部門協(xié)調(diào)
1)場(chǎng)景導(dǎo)入
2)爭(zhēng)取資源的路徑
3)案例:怎么說服對(duì)方接受估算的結(jié)論
4)干系人的管理:識(shí)別、分類、策略、跟進(jìn)
5)溝通的計(jì)劃與管理
6)會(huì)議–例會(huì)
7)會(huì)議–問題研討會(huì)
3.跨部門沖突處理
1)沖突的常見原因
2)案例演練:項(xiàng)目中的沖突
3)沖突的技術(shù)解
4)沖突原因分析
5)沖突的管理解
4.跨部門溝通軟技能
1)了解自已、了解對(duì)象
2)溝通成功的5個(gè)方面
①目標(biāo)
②方法
③利益
④心態(tài)
⑤風(fēng)格
5.開放性探討

【講師介紹】
陳剛老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.高級(jí)工程師
2.PMP課題內(nèi)容提供導(dǎo)師
3.中國(guó)第一批實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師

授課風(fēng)格
1.以解決企業(yè)實(shí)際問題為導(dǎo)向的項(xiàng)目管理老師,務(wù)實(shí)、靠譜、接地氣。
2.課程信息量大,同學(xué)員的互動(dòng)性強(qiáng),以發(fā)現(xiàn)問題解決問題為導(dǎo)向。
3.課程學(xué)習(xí)后,能真正學(xué)以至用。

授課經(jīng)驗(yàn)
上海交大電氣工程學(xué)院、哈爾濱工業(yè)大學(xué)工程項(xiàng)目管理、亞商學(xué)院、聯(lián)想集團(tuán)公司、中軟總公司、中石油大慶油田、武漢東湖開發(fā)區(qū)管委會(huì)、中石油大慶油田服務(wù)公司、北京中海紀(jì)元、中國(guó)聯(lián)通、復(fù)旦金仕達(dá)、寶山鋼鐵-上海、寶信軟件、中國(guó)電信廣東研究院、中國(guó)網(wǎng)通研究院、IBM(北京、上海)、蘭德馬克/哈里波頓(美、MOTOROLA中國(guó)、冠捷電子、源訊科技(法/荷)、貝爾-阿爾卡特 、DoCoMo都科摩北京研究院、西門子(北京)、埃森哲中國(guó)、中達(dá)電通、匯豐銀行、富士康(深圳)、安利、上海大眾公司、Metlife、凱德商用、BOSCH(博世中國(guó))、維斯塔斯風(fēng)電Vestas、奔馳汽車等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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