供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估與管理（上海，11月3-4日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】珠海，2020年7月29-30日；上海，2020年11月3-4日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】珠海、上海
【培訓(xùn)對(duì)象】供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、Sourcing、SQE、MC、質(zhì)量管理、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、審計(jì)

【課程收益】
■知曉供應(yīng)商管理的全過(guò)程：開發(fā)、評(píng)估、管理等
■知曉供應(yīng)商管理的疑點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)途徑和方法
學(xué)習(xí)提升供應(yīng)商績(jī)效管理水平的策略、方法與方向

【課程目的】
■企業(yè)供應(yīng)商管理的基本內(nèi)容：尋源、評(píng)估、選擇、供需方全過(guò)程合作中，供應(yīng)商實(shí)物質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量與成本管理績(jī)效表現(xiàn)的持續(xù)改善與績(jī)效測(cè)量、等級(jí)評(píng)定及績(jī)效激勵(lì)等活動(dòng)。
■“為什么我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供需關(guān)系如膠似漆？”
■“只考慮質(zhì)量不考慮成本，路走不遠(yuǎn)；只考慮成本，不考慮質(zhì)量，路走不起來(lái)。”
■“如何看待與處理供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量與采購(gòu)價(jià)格、成本之間關(guān)系？”
■本課程系統(tǒng)、全面地以供應(yīng)資源搜尋到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理為主線，通過(guò)外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、股份制企業(yè)等管理案例，結(jié)合被國(guó)際公認(rèn)的采購(gòu)供應(yīng)管理理論與方法，在剖析企業(yè)內(nèi)部管理的影響因素與管理對(duì)策的同時(shí)，分析供給側(cè)環(huán)境影響因素----供應(yīng)市場(chǎng)地位、供方營(yíng)銷策略與銷售管理者手段，企業(yè)如何對(duì)供應(yīng)商分類與分級(jí)管理并采取不同政策與對(duì)策，改善供應(yīng)商管理績(jī)效。
課程從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的管理角度，系統(tǒng)性、完整地幫助企業(yè)、學(xué)員了解并掌握供應(yīng)商管理方法、工具與手段，改善企業(yè)內(nèi)、外部供應(yīng)管理環(huán)境，提升企業(yè)與管理者的供應(yīng)商績(jī)效管理水平。

【課程大綱】
第一模塊：供應(yīng)商績(jī)效管理概述
■供應(yīng)工作職能細(xì)分
■Sourcing的職能與使命
■Buyer或MC的職能與使命
■SQE職能、價(jià)值與使命
■企業(yè)供應(yīng)商管理的普遍癥結(jié)與對(duì)策
■供應(yīng)商管理流程與流程執(zhí)行
■供應(yīng)商被指定問題的普遍性與特殊性
■惡意與善意
■成本與收益
■供應(yīng)商績(jī)效
■企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)
■供應(yīng)商績(jī)效表現(xiàn)：供應(yīng)商評(píng)估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)
第二模塊：供應(yīng)商評(píng)估與選擇
案例：如何面對(duì)供應(yīng)商漲價(jià)與年降的雙重壓力
■尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)
■資源搜尋戰(zhàn)略
■供應(yīng)商評(píng)估
■供應(yīng)商評(píng)估的方法
■建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)
■對(duì)待評(píng)估的結(jié)果
案例：評(píng)估體系的建立
■供應(yīng)商的選擇
■供應(yīng)商選擇原則:
■供應(yīng)商選擇的步驟與方法：標(biāo)準(zhǔn)流程/一般流程/法定流程
■對(duì)單一供應(yīng)商的選擇
■如何考慮價(jià)格\質(zhì)量\交期等因素選擇供應(yīng)商？
第三模塊：供應(yīng)商績(jī)效考核與等級(jí)評(píng)定
■對(duì)供應(yīng)商績(jī)效考核
■對(duì)供應(yīng)商績(jī)效考核的量化管理
■供應(yīng)商績(jī)效考核的定量分析指標(biāo)
■供應(yīng)商績(jī)效考核的定性分析與量化方法
■評(píng)定計(jì)算方法
■評(píng)定計(jì)算的權(quán)重分配
■評(píng)定后的行動(dòng)
■如何對(duì)合格供方進(jìn)行有效管理
■確定合格供方管理的分工職責(zé)
■原始統(tǒng)計(jì)資料的來(lái)源
■考核的頻率
■供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)體系建立與考核方法
■供應(yīng)商績(jī)效考核工具與方法
■供應(yīng)商績(jī)效表現(xiàn)與企業(yè)供應(yīng)商管理制度
案例：考核工具的實(shí)操應(yīng)用
案例：供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定系統(tǒng)的建立
第四模塊：供應(yīng)商開發(fā)
■什么是“供應(yīng)商開發(fā)”？
■“供應(yīng)商開發(fā)”的嚴(yán)格定義
■供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)
■供應(yīng)商開發(fā)的方法
■新產(chǎn)品或項(xiàng)目型定制化產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)中如何避免采購(gòu)措手不及？
第五模塊：供應(yīng)商質(zhì)量管理
■供應(yīng)商質(zhì)量管理的演變與發(fā)展
■新供應(yīng)商導(dǎo)入的SQE早期介入
■新產(chǎn)品開發(fā)的SQE早期介入
■供應(yīng)商質(zhì)量管理APQP&CP-PPAP
■供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個(gè)層次
■質(zhì)量檢驗(yàn)
■質(zhì)量控制
案例：過(guò)程質(zhì)量控制三步驟
■缺陷預(yù)防
■零缺陷目標(biāo)
■建立供應(yīng)商質(zhì)量管理體系
■供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法
■對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制
■如何評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量
■如何考核供應(yīng)商質(zhì)量
■供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應(yīng)對(duì)策略
第六模塊：供應(yīng)商關(guān)系管理
■決定供應(yīng)商關(guān)系的因素
■供需合同管理
案例：合同風(fēng)險(xiǎn)與招標(biāo)采購(gòu)的陷阱防范
■控制與管理供應(yīng)商
■管控供應(yīng)商的策略、方法與手段
■防止被供應(yīng)商控制
案例：為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備
案例：戰(zhàn)略合作，從供方的不良品改善說(shuō)起

【講師介紹】
朱老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

曾赴美國(guó)、日本國(guó)接受商務(wù)培訓(xùn)。二十多年內(nèi)、外資企業(yè)（其中四家外資跨國(guó)公司）采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈管理工作豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國(guó)際著名大型營(yíng)銷咨詢公司采購(gòu)、物流、生產(chǎn)與談判實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn)
深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)和技巧
MRP Ⅱ及ERP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
英國(guó)皇家CIPS、ILT各等級(jí)課程連續(xù)6年培訓(xùn)工作
卓有成效的供應(yīng)商開發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)

工作經(jīng)歷
上海舒樂財(cái)務(wù)咨詢有限公司專職采購(gòu)與物流管理咨詢
上海普濱信息技術(shù)有限公司 SCM部ERP項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理
德國(guó)OBI獨(dú)資歐倍德(中國(guó))管理系統(tǒng)有限公司（總部）商場(chǎng)技術(shù)采購(gòu)經(jīng)理
（企業(yè)項(xiàng)目采購(gòu)與供應(yīng)商資源開發(fā)、評(píng)估、選擇、考核等管理工作）
法國(guó)靈智集團(tuán)(EuroRscg)上海精實(shí)營(yíng)銷咨詢有限公司采購(gòu)部主任
（從事國(guó)際著名品牌商品及配套營(yíng)銷商品采購(gòu)、物流（包括第三方倉(cāng)儲(chǔ)）管理與內(nèi)部培訓(xùn)，修改與制定采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)的
ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）
上海恒德有色金屬有限公司副總經(jīng)理
（全面負(fù)責(zé)工廠采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售，包括供應(yīng)商管理、市場(chǎng)開發(fā)、客戶維護(hù)等上下游組織、協(xié)調(diào)等供應(yīng)鏈管理）
上海港龍銅材有限公司進(jìn)出口部經(jīng)理
（負(fù)責(zé)企業(yè)全球采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)任锪鞴芾砉ぷ鳎�同時(shí)實(shí)施國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)與銷售工作。期間，從事公司涉及海關(guān)、商
檢之進(jìn)出口業(yè)務(wù)）
上海電氣集團(tuán)上海重型機(jī)器廠專職QC技術(shù)員、助理工程師、上海市機(jī)械質(zhì)量管理協(xié)會(huì)會(huì)員

擅長(zhǎng)領(lǐng)域
物流、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理

服務(wù)客戶
ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團(tuán)、秦山核電站、億陽(yáng)信通、大唐電信、日東電工、中化集團(tuán)、東芝、西岱爾、安費(fèi)諾、施耐德、環(huán)球分子器、飛利浦、三洋、三九制藥、寶適汽車部件、西門子、上海航空股份、派克漢尼汾、法維萊交通車輛、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、日產(chǎn)汽車、松下、庫(kù)柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、富士映像機(jī)器、聯(lián)合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通輪胎、索愛、TYCO、飛利浦、艾普爾、中達(dá)電通、好孩子、美的電器、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、上海益民一廠集團(tuán)、中石油、中海油、寶德強(qiáng)、上醫(yī)股份、貝發(fā)、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、華晨金杯、韓國(guó)浦項(xiàng)、熙可食品、華潤(rùn)電力、正泰集團(tuán)、中船集團(tuán)、德固賽、大金空調(diào)、上海煙草、中廣核(大亞灣核電站)、ATG、韓國(guó)曉星、科華、上汽集團(tuán)、上海日立、斯必克（SPX）、海信集團(tuán)、三星、正大、加多寶集團(tuán)、埃斯頓、倍耐力、上海電氣核電設(shè)備、美芝、瑞士立達(dá)、大陸汽車電子、TTI、庫(kù)博標(biāo)準(zhǔn)、海太半導(dǎo)體、寶馬汽車、艾默生、SMC、科世達(dá)、廣汽三菱、伊萊克斯、阿克蘇諾貝爾等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4280元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))