金牌班組長的五項修煉(武漢,9月25-26日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年9月25-26日
【培訓地點】武漢
【培訓對象】生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長。
【課程背景】
企業(yè)中的班組長都是在工作現(xiàn)場“摸爬滾打“干出來的,他們技能嫻熟,吃苦耐勞,一個人埋頭苦干絕沒問題,可是要帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標,有些班組長就有點力不從心了。有人將這樣的班組長比喻為“球星”,只發(fā)揮了技術(shù)能手的作用,而沒有發(fā)揮“教練”的作用。那么班組長應(yīng)如何從技術(shù)能手走上管理崗位呢?
一個好的班組長首先要具備良好的現(xiàn)場管理能力,包括:班組作業(yè)管理能力;班組質(zhì)量管理意識;班組設(shè)備管理理論;班組5S管理等關(guān)鍵技能
同時,班組長作為企業(yè)的基層管理人員,除了具備過硬的技術(shù)技能外,還需要具備優(yōu)秀的“人的技能”。班組長的領(lǐng)導、激勵、溝通和解決沖突的能力,是班組重要的“黏合劑”。
如何將自己打造成企業(yè)的“金牌班組長”,本課程將帶領(lǐng)您一起尋找答案。
【課程目標】
■面對企業(yè)內(nèi)部以及外部的不同人員,成功地實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,完成基層管理者的職責。
■明確自己應(yīng)具備的素質(zhì)和能力,掌握自我開發(fā)和提高的方法,并學會運用提高工作績效的方法。
■提高班組長領(lǐng)導、激勵、溝通和解決沖突的能力。
■從異常預(yù)防、5S目視化、質(zhì)量管理、精益改善四個角度提升班組長現(xiàn)場管理能力
【課程大綱】
現(xiàn)場管理之屋
現(xiàn)場異常預(yù)防
現(xiàn)場作業(yè)標準化—作業(yè)預(yù)防
現(xiàn)場變化點管控—管理預(yù)防
作業(yè)教導四階段法介紹
作業(yè)教導四階段法演練
作業(yè)標準制定方法
5S與目視化
5S與工廠主要KPI之間的關(guān)系
每個S的核心要點
目視化管理(可視化工廠)
目視化案例
目視化的管理原則與要點
目視化管理技術(shù)及其案例分享
物品/作業(yè)/設(shè)備/質(zhì)量/安全管理的目視化要點與案例分享
現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決---降低不良率
現(xiàn)場人員應(yīng)具備的質(zhì)量意識
質(zhì)量管理要點
質(zhì)量問題分析與解決思路
PDCA循環(huán)
P階段
定義問題與目標
分析根本原因
尋找改善對策
DCA推進要點
精益浪費識別與現(xiàn)場效率改善
錄像觀摩:精益生產(chǎn)與七大浪費
增值、非增值的概念與判斷標準
現(xiàn)場討論:這些活動是增值的嗎?為什么?
現(xiàn)場七大浪費的概念
員工作業(yè)改善
錄像觀摩:如何提升員工的作業(yè)效率
提升作業(yè)效率的步驟與要點
提升作業(yè)效率的表格
如何提升設(shè)備的效率
現(xiàn)場團隊管理
表揚與激勵
角色扮演:如何表揚員工?
表揚屬下六步曲
三明治法在應(yīng)用時注意的要點
基于員工錯誤的溝通---反饋的BEST技巧
批評與反饋的區(qū)別
角色扮演:如何與員工進行反饋?
反饋四步法-BEST
反饋四步法演練
現(xiàn)場管理者如何開好早晚會
早晚會的重要性
早晚會流程
早晚會重點
【講師介紹】
陸敬老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。教育及資格認證:
TWI、現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善高級培訓師、咨詢師、精益六西格瑪咨詢師;
講師經(jīng)歷及專長:
陸老師擁有近10年合資企業(yè)、國內(nèi)大型企業(yè)的現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善經(jīng)驗;5年以上工廠輔導經(jīng)驗,輔導過近100個改善項目,涵蓋到現(xiàn)場管理、效率、交期、質(zhì)量等各方面,其中現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善(含TWI、工作教導、工作關(guān)系、PDCA、5S等),精益生產(chǎn)(含vsm、看板管理、生產(chǎn)計劃、SMED、OEE提升等)。陸老師擅長通過系統(tǒng)的方法,運用六西格瑪解決質(zhì)量問題及將六西格瑪思路與精益生產(chǎn)改善項目相結(jié)合,幫助企業(yè)實現(xiàn)績效的改善,并建立持續(xù)改善的體系。
陸老師擅長的課程有:《TWI一線主管管理技能提升》、《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《精益現(xiàn)場改善》等課題。
培訓客戶及培訓風格:
陸老師培訓過眾多知名企業(yè),其中包括:萊爾德、中船三井、中集、大用食品、長興化學、長安汽車、安費諾、庫博、新能源,北京天易幕墻、天津雅士佳、維斯塔斯、高絲化妝品、嘉林藥業(yè)等企業(yè);同時,陸老師還為利歐股份、中煙集團、龍大集團、海爾、衛(wèi)華、蒂森克虜伯、景德鎮(zhèn)特地陶瓷等企業(yè)實施了精益六西格瑪改善活動,陸老師豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗獲得學員和高層領(lǐng)導的一致好評!
陸老師結(jié)合多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和自身理論知識體系,精心設(shè)計課程,具有以下特色:①貼近實際:基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗,課程案例豐富且貼近實際,更容易讓學員理解和接受;②形式多樣:授課結(jié)合視頻、錄像、討論等多種形式,課堂氣氛輕松活躍,③注重轉(zhuǎn)化:基于多年的項目輔導經(jīng)驗,陸老師對學員在工作中可能遇到的問題更加了解,能夠更好的幫助學員在實際工作中應(yīng)用所學內(nèi)容,實用性強!
【費用及報名】
1、費用:培訓費3880元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)