柔性生產(chǎn)計(jì)劃與精益庫(kù)存控制(東莞,9月18-19日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年9月18-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】東莞
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度員、物料管理人員等
【課程背景】
生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理活動(dòng)的中樞,是生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理最基本、最日常的工作,正確與有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理是提高生產(chǎn)有效性與經(jīng)濟(jì)性的根本保證。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行有計(jì)劃管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)、系統(tǒng)、有效管理最重要的環(huán)節(jié),對(duì)降低制造成本起到重要作用;并且是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ),本課程以實(shí)際的工廠生產(chǎn)計(jì)劃控制案例,介紹生產(chǎn)計(jì)劃管理的重要作用。
【課程收益】
了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃
協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織
優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程,改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制
提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力
平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制,提高制造資源(人、機(jī)、物)利用效率。
【課程大綱】
序言 生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)體系
制造型企業(yè)的管理范疇和內(nèi)容
企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素的相互關(guān)系
市場(chǎng)環(huán)境新趨勢(shì)
第一部分 生產(chǎn)系統(tǒng)分析
1、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和內(nèi)外部壓力
2、生產(chǎn)類型分析
3、生產(chǎn)計(jì)劃控制部門的主要職能
4、精益生產(chǎn)
第二部分、銷售訂單分析與管理
1﹑生管接單的條件
2、生管接單的處理(如何處理急單和插單)
3、生管接單后的處理
4、訂單管理技巧
5、產(chǎn)、銷、存之間的關(guān)系
第三部分、 需求預(yù)測(cè)管理
1、預(yù)測(cè)
2、預(yù)測(cè)方法
第四部分、 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
1、市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
2、(年度)綜合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
3、(月度)主生產(chǎn)計(jì)劃表現(xiàn)方式
4、生產(chǎn)能力平衡(能力負(fù)荷計(jì)劃)
5、物料需求計(jì)劃(MRP)
6、外協(xié)管理控制
第五部分、 排產(chǎn)與控制
1、生產(chǎn)訂單分析與管理
2、平準(zhǔn)化/均衡化排程
3、生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控
4、經(jīng)典的管理方法與工具
5、優(yōu)化整合內(nèi)外部供應(yīng)鏈
第六部分、 生產(chǎn)績(jī)效管理
1、全面衡量生產(chǎn)運(yùn)作水平
2、制造企業(yè)績(jī)效體系
3、生產(chǎn)計(jì)劃考核確保準(zhǔn)時(shí)交貨
第七部分、 物料管理與庫(kù)存控制
一、物料管理系統(tǒng)
(一)物料管理精髓
(二)物料計(jì)劃與庫(kù)存控制的職責(zé)
(三)物料管理部門的組織
(四)物料管理的基本功能
(五)物料管理中常見(jiàn)的問(wèn)題點(diǎn)
(六)物料管理項(xiàng)目要?jiǎng)t
二、庫(kù)存控制-----ABC分類法、MRP、JIT
(一)庫(kù)存利與弊
1、庫(kù)存發(fā)生的原因
2、庫(kù)存的動(dòng)機(jī)與分類
3、庫(kù)存利弊分析
(二)如何制定物料需求計(jì)劃
1、物料需求應(yīng)用ABC分析法,采用重點(diǎn)管理的原則
2、常備性物料的需求計(jì)劃
3、專用性物料的需求計(jì)劃
4、物料的采購(gòu)技巧和方法
采購(gòu)員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求
采購(gòu)計(jì)劃的編制流程
影響采購(gòu)計(jì)劃編制的原因
SAP與采購(gòu)計(jì)劃的編制
供應(yīng)商綜合考評(píng)體系(如何量化考評(píng)供應(yīng)商?)
1、加權(quán)法
2、成本比較法
案例:采購(gòu)制度與采購(gòu)管理
案例:采購(gòu)人員甄選
案例:采購(gòu)員日程安排與計(jì)劃
案例:采購(gòu)計(jì)劃失誤如何處理
案例:特急訂單如何進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃變更
5、物料跟催
6、外協(xié)管理控制
(三)庫(kù)存周轉(zhuǎn)
1、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念
2、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
3、庫(kù)存周轉(zhuǎn)期
4、庫(kù)存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則
(四)有效減少庫(kù)存的方法
1、存量管制、物料計(jì)算和分析
2、存量管制
3、基本存量管制方式
4、物料分析與計(jì)算
5、有效減少庫(kù)存的方法
(五)庫(kù)存管理策略——JIT庫(kù)存
(六)生產(chǎn)中使用的物料控制
1、物料的分類
2、制造業(yè)的通用公式
3、存量控制的ABC分析法
4、物料編號(hào)
5、生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制
6、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程分析:
--內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制
(七) 、備品、備件計(jì)劃控制
1、備品、備件面臨的問(wèn)題
2、備品、備件請(qǐng)購(gòu)與計(jì)劃控制
3、建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點(diǎn)
4、魯氏物料管理法和魯氏物料盤點(diǎn)法
【講師介紹】
魯鵬老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。原日資臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)
2018\19年第八\九屆中國(guó)生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師
2018\19年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強(qiáng)講師
清華大學(xué)博商院生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)班優(yōu)秀講師
浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師
臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘?jìng)}儲(chǔ)物流講師
中國(guó)式精益生產(chǎn)精益物流,及魯氏管理理論發(fā)起人,2800場(chǎng)培訓(xùn)經(jīng)歷
部分服務(wù)過(guò)的客戶
汽車軍工:華晨金杯、金龍客車、上海大眾、東風(fēng)本田、上汽依維柯紅巖、宇通客車、一汽集團(tuán)、廣本、吉利集團(tuán)、中國(guó)鐵建重工、神龍、鐵馬集團(tuán)、嘉陵集團(tuán)、長(zhǎng)安福特、宗申、北奔汽車、南京際華國(guó)際、中船重工集團(tuán)、陜西重汽、南車集團(tuán).......
汽摩配:富維-江森、 長(zhǎng)春派格、湖南聯(lián)誠(chéng)集團(tuán)、華龍集團(tuán)、飛挺集團(tuán)、澤威集團(tuán)、騰宇集團(tuán)、天元控股、宏倍斯散熱器、三江集團(tuán)、海太半導(dǎo)體(無(wú)錫)、大福集團(tuán)、普天公司、海爾曼電器、駱駝集團(tuán)、豐華集團(tuán)、宗申發(fā)動(dòng)機(jī)、長(zhǎng)安福特變速器.......
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))