行動(dòng)學(xué)習(xí)—中高層領(lǐng)導(dǎo)思維提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)（直播，9月14-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年9月14-16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】網(wǎng)課
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部長(zhǎng)、總監(jiān)在內(nèi)的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，人力資源總監(jiān)/經(jīng)理，管理干部培養(yǎng)工作負(fù)責(zé)人，部門(mén)經(jīng)理、課長(zhǎng)等中層管理干部及儲(chǔ)備干部。

【課程背景】
行動(dòng)學(xué)習(xí)——領(lǐng)導(dǎo)思維提升訓(xùn)練營(yíng)，通過(guò)40年的企業(yè)管理者培養(yǎng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的萃取，將抽象的管理技能，變成身邊隨時(shí)隨地可實(shí)踐提升的點(diǎn)滴行為能力，清晰的告訴你，中高層管理者，如何培養(yǎng)管理技能的清晰思路及簡(jiǎn)單快捷的培養(yǎng)路徑。

【課程收益】
1.了解和掌握管理技能的4維度21項(xiàng)行為習(xí)慣的組成，并從中發(fā)現(xiàn)管理技能提升的關(guān)鍵能力，形成落地的實(shí)踐管理技能的行動(dòng)計(jì)劃。
維度一：建立目標(biāo)，明確愿景與策略。維度二：實(shí)現(xiàn)卓越，關(guān)注如何將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為日復(fù)一日的行動(dòng)計(jì)劃。維度三：發(fā)展自我與他人，關(guān)注績(jī)效改變，從而培養(yǎng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。維度四：領(lǐng)導(dǎo)變革，通過(guò)持續(xù)的改造與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)組織變革的引領(lǐng)。
2.運(yùn)用管理技能行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)在大范圍的分享愿景，激發(fā)員工大腦的積極期望及團(tuán)隊(duì)的使命感與責(zé)任感，打造出一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)；從而從根本上提升個(gè)人和組織的管理水平，掌握切實(shí)可行的管理提升工具和方法；

【授課方式】
教練+引導(dǎo)+講解+案例演練+工具演練+情景模擬+行動(dòng)學(xué)習(xí)

【課程大綱】
一、管理的最前沿技術(shù)-
1、環(huán)境的變遷對(duì)管理者的挑戰(zhàn)-經(jīng)營(yíng)、管理和學(xué)習(xí)模式
2、 新時(shí)代下，領(lǐng)導(dǎo)者如何提升管理技能？
3、 自上而下管理和自下而上管理的組合的四種方式與特點(diǎn)
二、卓越領(lǐng)導(dǎo)力21項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力行為習(xí)慣
1、21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的新趨勢(shì)：實(shí)現(xiàn)商業(yè)結(jié)果與人際關(guān)系雙提升
2、四維度，21項(xiàng)行為能力的組成
三、領(lǐng)導(dǎo)力思維第一維度：建立目標(biāo)?
1、什么是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：第一象限行為能力講解、體驗(yàn)與實(shí)踐應(yīng)用
行為1：有效溝通 行為2：客戶導(dǎo)向
行為3：高效表達(dá)： 行為4：戰(zhàn)略思維
2、體驗(yàn)學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)：建立目標(biāo)，“完美正方形”體驗(yàn)活動(dòng)，體驗(yàn)以上四個(gè)行為；
3、實(shí)踐應(yīng)用：學(xué)習(xí)總結(jié)與應(yīng)用分享（So?What?）
工具與收益：掌握一套最先進(jìn)的科學(xué)制定目標(biāo)的方法和工具，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)夢(mèng)+團(tuán)隊(duì)夢(mèng)+個(gè)人夢(mèng)”三夢(mèng)合一工具， 從而實(shí)現(xiàn)共啟愿景，具有戰(zhàn)略思維，掌握有效溝通和結(jié)構(gòu)化表達(dá)的工具和方法；
四、領(lǐng)導(dǎo)力第二維度：實(shí)現(xiàn)卓越
1、什么是實(shí)現(xiàn)卓越：第二能力講解與實(shí)踐應(yīng)用
行為5：制定決策 行為6：有效授權(quán) 行為7： 可信賴性
行為8：結(jié)果導(dǎo)向 行為9：誠(chéng)信正直 行為10：解決問(wèn)題
2、體驗(yàn)學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)：實(shí)現(xiàn)卓越，Sumptuous?Inc案例研討學(xué)習(xí)活動(dòng)
3、實(shí)踐應(yīng)用：學(xué)習(xí)總結(jié)與應(yīng)用分享（So?What?）
收益與工具：掌握一套實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體策略和能力提升工具，比如：授權(quán)工具、解決問(wèn)題、建立信任的方法以及團(tuán)隊(duì)協(xié)同工具等；
五、領(lǐng)導(dǎo)力第三維度：培養(yǎng)自我與他人
1、什么是培養(yǎng)自我與他人：第三能力講解與實(shí)踐應(yīng)用
行為11：教練技術(shù) 行為12：自我管理 行為13：傾聽(tīng)技巧
行為14：個(gè)人發(fā)展 行為15：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行為16：時(shí)間管理
行為17：尊重他人
2、情景演練環(huán)節(jié)：培養(yǎng)自我與他人，領(lǐng)導(dǎo)力自我教練模型，2步法反饋模型、領(lǐng)導(dǎo)力教練與反饋訓(xùn)練；
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作學(xué)習(xí)活動(dòng)：個(gè)人與團(tuán)隊(duì)最佳選擇
4、行動(dòng)實(shí)踐應(yīng)用：學(xué)習(xí)總結(jié)與應(yīng)用分享（So?What?）
收益與工具：掌握一套最先進(jìn)的教練技術(shù)，激勵(lì)他人、傾聽(tīng)技巧、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)人才、時(shí)間管理、尊重他人的工具和思維方式等；
六、領(lǐng)導(dǎo)力第四維度：領(lǐng)導(dǎo)變革
1、什么是領(lǐng)導(dǎo)變革：第四象限行為能力講解與實(shí)踐應(yīng)用
行為18：變革管理 行為19：創(chuàng)新
行為20：激勵(lì)承諾 行為21：組織智慧
2、自我測(cè)評(píng)：個(gè)體變革領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格測(cè)評(píng)，三種變革風(fēng)格
3、行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐應(yīng)用：學(xué)習(xí)總結(jié)與應(yīng)用分享（So?What?）
收益與工具：掌握一套個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)評(píng)的工具以及組織未來(lái)需要更新和發(fā)展的思維模型、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型和升級(jí)需要的能力、工具和方法；
七 、現(xiàn)場(chǎng)繪制個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升路徑圖
1、確定個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升維度及行為習(xí)慣的確定
2、繪制形成個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)技能提升的行動(dòng)計(jì)劃

【講師介紹】
薛老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。?
專(zhuān)注于行動(dòng)學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)力、教練技術(shù)方面的研究11余年
美國(guó)ICA國(guó)際引導(dǎo)協(xié)會(huì)
中國(guó)首批行動(dòng)學(xué)習(xí)引導(dǎo)師
國(guó)際教練聯(lián)盟（ICF）
認(rèn)證PCC級(jí)教練（專(zhuān)業(yè)）
美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)(ACCTP)
第一批行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
私董會(huì)教練、高管一對(duì)一輔導(dǎo)教練、團(tuán)隊(duì)教練
企業(yè)家成長(zhǎng)輔導(dǎo)師
美國(guó)懷特學(xué)院認(rèn)證的《即興話劇》表演教練
《心念領(lǐng)導(dǎo)力》即興表演版權(quán)課程 版權(quán)擁有者
曾任中國(guó)紅酒網(wǎng)總經(jīng)理、山友力電商公司CEO
【職業(yè)及工作經(jīng)歷】
中國(guó)人民大學(xué)本科，清華大學(xué)MBA，先后就職于香港渣打銀行、上海浦發(fā)銀行等500強(qiáng)公司，2007年，進(jìn)入培訓(xùn)和咨詢行業(yè)，在某大型咨詢公司任職商學(xué)院負(fù)責(zé)人，副總經(jīng)理、行動(dòng)學(xué)習(xí)引導(dǎo)師和高級(jí)人力資源咨詢顧問(wèn)，積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)力方面管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)教練、行動(dòng)學(xué)習(xí)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)以及人才梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)等方面都有深入的研究。2010年-2016年，先后創(chuàng)立了中國(guó)紅酒網(wǎng)和山友力互聯(lián)網(wǎng)電商公司并任CEO一職，同時(shí)從事企業(yè)高管行動(dòng)教練輔導(dǎo)和跨境電商運(yùn)營(yíng)等工作，如今是一名全職自由行動(dòng)學(xué)習(xí)引導(dǎo)師和一對(duì)一高管輔導(dǎo)教練。薛老師也是全球最大教練組織----國(guó)際教練聯(lián)盟（ICF）認(rèn)證的PCC級(jí)（專(zhuān)業(yè)教練），擁有超過(guò)300小時(shí)的一對(duì)一高管輔導(dǎo)教練及生活教練經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)過(guò)數(shù)百位領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、教練技術(shù)、高管教練、商業(yè)團(tuán)隊(duì)教練、創(chuàng)新思維、問(wèn)題分析與解決等領(lǐng)域有深厚的經(jīng)驗(yàn)及理論知識(shí)沉淀。
【經(jīng)歷概述及專(zhuān)業(yè)認(rèn)證】
經(jīng)歷：6年創(chuàng)業(yè)及任職CEO經(jīng)歷
同時(shí)經(jīng)歷過(guò)甲方、乙方+講師三重角色
培訓(xùn)過(guò)的學(xué)員超過(guò)50000人次
專(zhuān)業(yè)：《4D卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力課程》認(rèn)證導(dǎo)師
《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》認(rèn)證講師 《學(xué)習(xí)路徑圖認(rèn)證講師》
臺(tái)灣MTP 課程認(rèn)證講師 羅伯特.迪爾茨《卓越元素解碼》認(rèn)證的NLP教練
《LEAD NOW領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)學(xué)習(xí)》 版權(quán)課 首批認(rèn)證講師
【授課方式及特色】
以企業(yè)“真實(shí)問(wèn)題”為出發(fā)點(diǎn)，然后結(jié)合教練技術(shù)+引導(dǎo)技術(shù)+行動(dòng)學(xué)習(xí)+話劇+情景模擬+高效對(duì)話+繪畫(huà)+專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)+工具演練+案例分析+理論講解等相結(jié)合的互動(dòng)式、多樣化的授課形式。
風(fēng)趣、輕松、流暢生動(dòng)、豐富的引導(dǎo)技巧，真正解決問(wèn)題，從改變?nèi)说男闹悄Ｊ饺胧郑�講理性+感性+心法相結(jié)合，將工具方法與理論知識(shí)相融合，最終讓學(xué)員帶著問(wèn)題來(lái)，帶著工具和方法走。
【研究方向及擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中的落地；
行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施；
戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)研究；
新一代領(lǐng)導(dǎo)力；
總裁私人教練；
教練技術(shù)在企業(yè)解決方案及領(lǐng)導(dǎo)力中的作用等等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)899元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))