創(chuàng)新思維，如何利用現(xiàn)代IE突破現(xiàn)狀，實施精益現(xiàn)場改善（廣州，12月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】深圳，2020年10月16-17日；廣州，2020年12月18-19日
【培訓地點】深圳、廣州
【培訓對象】
企業(yè)總/副總經理/廠長、生產/品質/工程/計劃/物流等部門總監(jiān)/經理/主管，IE/PE/ME/改善推進辦等部門的總監(jiān)/經理/主管/工程師，成本管控與工資核算等部門經理/主管，和有志提升自我的人仕。
本課程是制造系統(tǒng)管理人員與IE現(xiàn)場改善人員的必修與深造之課，更是制造
企業(yè)首選的內訓課程之一，非常適合公司全體管理人員一起參與學習，必會大有收益。

【本課程優(yōu)勢與亮點所在】
1、授課專家二十多年現(xiàn)場IE與精益改善經驗，累積上百家企業(yè)IE現(xiàn)場改善案例，專業(yè)與實踐經驗豐富，專業(yè)講授本課程十六年。
2、課前學員先提出企業(yè)問題所在，老師課堂現(xiàn)場進行剖析與提出解決方案，真正做到帶著問題來，拿著方案回。
3、大量改善案例與圖片分享，帶給學員在觀念和思路上震撼，提供更多有效和實用的工具與方法，幫助學員制定符合企業(yè)自身特點的改善方案與措施；
4、企業(yè)有需要，老師可到企業(yè)進行現(xiàn)場培訓與問題診斷，提出解決問題的方案與措施，同時可為企業(yè)提供年度合作關系，讓改善方案與措施落到實處，產生實實在在的良好效果。

【課程特色】
1、實戰(zhàn)體驗式＋問題解決式+咨詢式
2、老師講授、現(xiàn)場案例剖析、互動研討、疑難解答、結合大量現(xiàn)場改善圖片展示。

【課程大綱】
第一部分、如何破解制造現(xiàn)場九大困惑難題（主講）
1、制造現(xiàn)場各種未被發(fā)現(xiàn)和利用的資源與價值。
微利時代---賺一塊錢看別人的臉色 ，省一塊錢看自己的角色
2、傳統(tǒng)IE邁向現(xiàn)代IE十三大手法
3、現(xiàn)代IE在現(xiàn)場改善中的價值與巨大作用
4、如何衡量企業(yè)現(xiàn)場IE運用水準
5、現(xiàn)代IE與精益生產的本質、區(qū)別與聯(lián)系
6、現(xiàn)代IE與研發(fā)、生產、品質等相關部門的配合與協(xié)作
■案例:
1、為什么很多企業(yè)都有IE部門，也做過不少改善，但就是感覺不理想，沒有達到預期的效果？2、現(xiàn)代IE在國內、國外企業(yè)成功應用介紹。

第二部分、多種少量大背景下，如何對布局、產線重新規(guī)劃，以滿足市場、計劃和生產需求。
思考與研討：
假如你每天要生產上百種型號的產品，有的型號產品很少，在原有的產線上可能半個鐘就生產完了。面對這種情況，如何重新布局與規(guī)劃生產線、如何計劃和組織生產？
一）布局與產線設計
1、常見的四種布局
1、功能性布局、離散型布局與流程式布局利弊分析與選擇
3、主拉線與輔助生產線布局研究分析
4、批量式流水線、混流式生產線、細胞式生產線、簡易拆裝柔性生產線布局利弊分析與選擇
二）實例展示與分享
■豐田汽車工廠 混流式生產案例展示與分析
■國內某電子企業(yè) 細胞生產線與簡易拆裝生產線展示與分析
■手機、冰箱、液晶電視等電子、家電產品 生產線布局實例展示與分析
■五金制品/汽車五金配件 生產線布局實例展示與分析
■機加工產品 生產線布局實例展示與分析
■辦公家具制造企業(yè) 生產線布局實例展示與分析
■化工生產企業(yè) 生產線布局實例展示與分析
■食品、飲料制造企業(yè) 生產線布局實例展示與分析
■服裝、手袋、皮具產品 生產線布局實例展示與分析
■印刷制品企業(yè) 生產線布局實例展示與分析
三）不同行業(yè)與規(guī)模企業(yè)、產線設計原理與思路
1）、單元化生產線設計原理
2）、單元流水線生產的八個條件
3）、單元流水線生產布置要點
4）實例展示與分享
■豐田汽車總裝車間 分段單元生產線布局案例展示與分析
■某電子企業(yè) U型單元生產線展示與分析
■臺資某五金零配件加工企業(yè) 機加工單元流線化案例展示（U型拉）與分析
■國內某服裝制造企業(yè) 生產線案例展示（直線型、U型、Y型、吊裝型等幾種型式）
四）帶著問題來，拿著方案回
要求學員帶著現(xiàn)場圖片或錄像，將自身企業(yè)在產線設計方面存在的問題在課堂上與參會學員、老師一起交流，重新設計與優(yōu)化產線布局方案。

第三部分、如何對現(xiàn)有生產線實施改造與優(yōu)化，達至降本增效，產量翻番
1、如何開展你的改善行為：
1）、面對習以為常的生產現(xiàn)場與產線，如何感知問題所在？
2）、明確識別改善的出發(fā)點與思路
3）、優(yōu)先采用IE十三大手法中的那些手法
4）、如何讓領導相信并支持你的改善行為
5）、資源配備與相關人員的配合
6）、改善過程中面對棘手問題的解決思路與方法
7）、作為項目改善的組織者或領頭人，如何成為一位優(yōu)秀的項目負責人。
■專家老師二十多年項目組織與實施經驗與你分享
2、從宏觀層面—中觀層次—微觀之處 透視分析
3、工藝流程分析－工序操作分析－人機配合分析－動作分析
4、價值流程分析－事務流程分析
5、實例展示、分享、研討與深度剖析
■上海某電聲公司喇叭生產線 生產流程改造實例
■國內某知名五金制鎖企業(yè) 生產線改造實例
■外資某食品企業(yè) 現(xiàn)場生產工藝流程改善實例。
■國內某知名服裝企業(yè) 現(xiàn)場生產流程改善實例。
■國內某知名家具企業(yè)，生產現(xiàn)場改造實例。
6、學員根據(jù)本企業(yè)生產現(xiàn)場與產線問題，進行分析、交流與改善方案的形成。

第四部分、信息流與物流順暢，是生產平穩(wěn)化、均衡化、同步化與柔性化的前提與保證
1、信息流、物流如何與現(xiàn)場生產做到精準結合
2、如何破解信息錯漏、不對稱、與滯后現(xiàn)象
3、企業(yè)物流面臨的挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在那些方面
4、如何解決中小企業(yè)供應物流中的痛點與難點
5、現(xiàn)代供應鏈供應模式分享與剖析
6、精準認知與理解生產平穩(wěn)化、均衡化、同步化與柔性化給企業(yè)帶來的種種益處
7、如何在源頭―業(yè)務接單時就導入生產平穩(wěn)化的思路與措施
8、不同制造行業(yè)如何根據(jù)自身特點采用均衡化與同步化生產方式
■臺資某大型嬰兒車生產企業(yè)實施同步化與均衡化生產兩年時間，令在制造品庫存減少80%，搬運量減少75%，生產總體效率提升35%以上。
■國內某家電企業(yè)實施JIT準時化生產三年時間，生產周期時間縮短70%，倉庫與在制品庫存減少70%，搬運量減少80%，生產整體效率提升50%。
9、如何在硬件、軟件、管理三個方面做到生產的柔性化
10、如何減少原材料與在制品庫存，提高周轉率，減少資金運作成本
11、領料方式、送料方式，如何向配送方式轉變
12、按計劃配送、標簽看板配送、電子看板配送、JIT供應商直送工位、按燈系統(tǒng)配送
實例展示與分享
■某上市家電企業(yè)“按計劃配送”實例展示與分析
■某電子企業(yè)“電子看板配送”實例展示與分析
■某汽車制造企業(yè)“SPS配送“與“JIT供應商直送工位”實例展示與分析
■某嬰兒車企業(yè)“按燈配送系統(tǒng)”實例展示與分析

第五部分、標準工時設置、產線平衡與TOC瓶頸突破（主講）
一、標準工時設置與產線平衡
1、標準工時對產能分析、計劃、效率、工資核算的作用與影響
2、測量標準工時如何選取對象、測量與計算，避免誤區(qū)和員工的抵觸
3. 評比與寬放的設定原則與影響因素
2、標準工時重新評估的契機與條件
實例展示與分享
■佛山一家實施計件制的五金企業(yè)，為什么員工在工作分配和工資方面意見都很大？
■“只要我做得快，企業(yè)就把標準產量提高了，或者單價就要下調”，所以員工不愿意做快，導致效率難以提升，如何解決這個問題？
■改善成果如何惠及員工？
5、如何衡量產線的合理性與高效性（平衡度與生產效率）
6、工時平衡墻與山積表、點效率與整體效率
7、TOC制約生產系統(tǒng)的五大瓶頸
8、突破制程瓶頸的八種方法
■東莞某玩具企業(yè)通過提升產線平衡率，達至生產效率提升25%，平衡度由73%提升到94%，操作人員減少20%。
■惠州某家電生產企業(yè)運用TOC，將平衡度由62%提升到90%，達至生產效率提升30%，操作人員由36人減少至30人。
9、離散型生產如何通過工段匹配、上下工序平衡達至均衡化與同步化生產.
10、如何建立高要求的標準化作業(yè)并在企業(yè)貫徹實施到位。
■某家電制品企業(yè)標準化作業(yè)全程展示

第六部分、多種少量背景下，快速轉線、換模是產線與設備效率提升的關鍵手段之一。
1、多種少量按單生產模式下，如何提升產線與設備效率
2、快速轉線、換模的四個原則與實施步驟
3、流水線生產轉換產品時面臨的問題與解決對策
4、設備生產轉換產品時換模與調校面臨的問題與解決對策
■某塑膠制品生產企業(yè) 只用了六個月時間將換模時間從2小時降到30分鐘
■某手機產品生產企業(yè) 導入快速轉線機制半年時間將產品換線時間從40分種縮至5分鐘.
5、如何采用現(xiàn)有最新的技術實施快速轉線、換模
6、工裝夾具、半自動、全自動、智能化在轉線、換模中的運用
■某企業(yè)換模、轉線作業(yè)全過程展示
7、生產線、與設備效率評價
1）、生產線作業(yè)效率、運轉效率與綜合效率 測量計算方法與分析
■某電飯煲企業(yè)22條生產線效率展示分析
2）、單臺設備與單元設備 綜合效率（OEE）測量計算方法與分析
■某日資企業(yè)通過一年的努力將單元設備效率OEE從62%提升到90%
3）、生產現(xiàn)場停機停線異常分析與改善。

第七部分、自動智能化與防呆、防錯是未來制造的主流模式（主講）
一）自動智能化的選擇與應用
1、時代發(fā)展與國內產業(yè)升級，制造企業(yè)未來應該如何走
2、如何衡量投入與產出之間的比例關系
3、中小企業(yè)如何在軟件、硬件投入中找到適合自己的最好模式
4、夾具、治具、簡易設施、半自動、全自動、智能化等如何作出明智選擇與應用。
■制造企業(yè)各種常用智能化設施展示
二）Poka-Yoke防呆、防錯法
1、制造過程常見的失誤
2、如何從源頭消除問題隱患
3、POKA – YOKE 的4種模式
4、防錯技術與工具
■大量案例、實例展示與分享

結尾：專家老師將分享二十多年從事咨詢項目推廣的經驗與方法。
學員回到企業(yè)，六步驟確保你修成正果
1、根據(jù)企業(yè)實際提出切實可行的改善方案與計劃
2、找準切入點，不求最好，但求更好
3、學會推銷自己和獲得上司的認同與支持
4、“宣導”與 “造勢”
5、排除阻力、團隊協(xié)作
6、成果展示，激勵士氣

【講師介紹】
陳景華老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華南理工大學工學碩士、中山大學工商管理碩士
精益制造管理與企業(yè)管理資深實務專家，擁有二十多年在世界500強企業(yè)和咨詢行業(yè)高層管理經驗。
陳老師曾在在大型港資上市企業(yè)蜆華電器集團、世界500強美資家電企業(yè)惠而浦（Whirlpool），著名跨國通訊公司諾基亞等公司任職，曾擔任生產經理、品質經理、PMC經理、PE/IE經理、制造總監(jiān)、公司廠長、副總、總經理等職務。
陳老師曾多次委派到日本豐田/松下/三菱、韓國三星、美國硅谷、歐洲奔馳/西門子等企業(yè)考察學習和深造。在任職企業(yè)大力推行精益生產、IE現(xiàn)場改善、全面質量管理的運用，獲得了巨大的成功。經過二十年的實踐、探索與研究，在精益制造、現(xiàn)場改善、品質管控和企業(yè)運營管理方面，積累了豐富的經驗和具有獨到的見解。
陳老師現(xiàn)擔任清華大學、北京大學、上海交大、廈門大學、中山大學、華南理工大學MBA、EMBA班特邀講師(主講精益制造與企業(yè)運營管理),廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會資深專家, 是行業(yè)內認同度與贊譽度極高的精益制造與企業(yè)管理資深專家、高級授課講師和項目咨詢師。
2002年至今陳老師為滿足企業(yè)的實際需要，在全國各地成功舉辦了1000多場講座，授課人數(shù)達到十幾萬多人次，曾接受過培訓的企業(yè)一萬多家，并為近1000家企業(yè)提供過企業(yè)內訓和項目咨詢服務. 陳老師實踐經驗豐富，講授過程列舉大量案例，特別強調實用性和可操作性，深受聽課學員的好評和尊敬。
其中知名企業(yè)有：新瑪基家電、TCL集團、美的家電集團、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、名幸電子、松下萬寶、步步高電子、北京奔馳汽車 、愛信精機汽車零部件 、萬寶井汽車配件、東海橡塑汽車防震配件、本田車燈 、豐田汽車座椅 、本田汽車制鎖 、偉巴斯特汽配、國光電器、惠而浦家電、泰科電子、聯(lián)邦家私、浙江年年紅、錫山家具、韋邦家具、華南建材、聯(lián)塑集團、鳳鋁鋁材、南玻集團、科勒衛(wèi)浴、新中源陶瓷、歐普照明、雷士照明、禮興塑膠、中山國際玩具、臺灣憶霖食品、統(tǒng)一企業(yè)、百事可樂、可口可樂、江蘇紅豆集團、百斯盾服飾、浙江報喜鳥、福建七匹狼、時代皮具、勵泰皮具、互太紡織、立白集團、寶潔公司、虎彩印刷、永紅印刷、新天倫印刷、蒂森電梯、奧迪斯電梯、大洋電機、堅士制鎖、金達五金、國泰五金、一汽錫柴、本田發(fā)動機、中集集團、明毅電鍍機械、海天機械、上海世邦機械、臺灣聯(lián)眾不銹鋼、聯(lián)想集團、德賽集團、中電電力、重慶電力、西儀股份、華國光學、中海油、中石油、廣西東亞糠業(yè)、中糧集團、三一重工、廣西柳工、西部礦業(yè)、云天化、魯西化工、富士康、中科院物理研究院。
陳老師是近年來在精益制造管理和企業(yè)管理方面極有影響力的實戰(zhàn)派專家,陳老師將歷時二十多年積累起來豐富的生產制造與管理經驗，進行濃縮升華,先后出版了：
1、《精益生產實戰(zhàn)案例》、《現(xiàn)代IE有效運用與精益現(xiàn)場改善》、《卓越現(xiàn)場改善與成本控制》、《生產計劃與物料控制》《全面質量管理推行案例》。
2、《中高層干部核心管理能力提升》、《打造優(yōu)秀的一線主管》、《如何管理和引領新
一代員工》《從技術走向管理的跨越》。
3、《成功管理與情境領導》、《企業(yè)運營八大癥結與解決對策》、《策劃、溝通與執(zhí)行》等專著和光碟,受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評價。
咨詢項目經驗:
陳老師在從事企業(yè)運營管理與咨詢行業(yè)的二十多年中,曾為家電和電子企業(yè)、汽車和零配件企業(yè)、五金制品企業(yè)、玩具與塑膠企業(yè)、服裝與鞋帽企業(yè)、食品企業(yè)、化工企業(yè)、家具企業(yè)、印刷企業(yè)、鋼鐵企業(yè)、IT企業(yè)等200多家企業(yè)提供過全程的咨詢項目服務，均獲得了良好的效果和得到企業(yè)的一致認同。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)