離職管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范（上海，9月25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2020年9月25日；深圳，2020年10月30日
北京，2020年12月11日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、深圳、北京

【課程背景】
離職管理是人力資源管理中最后一個(gè)環(huán)節(jié),也是個(gè)容易產(chǎn)生爭(zhēng)議的環(huán)節(jié),這個(gè)環(huán)節(jié)處理的好與壞,直接關(guān)系到勞動(dòng)爭(zhēng)議是否發(fā)生,關(guān)系到企業(yè)人力資源管理工作能否成功,甚至?xí)�影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。因此《離職管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范》是每一個(gè)HR的必備課程。
本課程邀請(qǐng)到著名法律培訓(xùn)講師龐春云，她將通過(guò)企業(yè)的角度，側(cè)重講解企業(yè)在離職管理的各個(gè)階段中應(yīng)該注重的要點(diǎn)、可能遇到的法律風(fēng)險(xiǎn)以及解決的方案。還通過(guò)案例呈現(xiàn)的方式，深入剖析離職管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)，為HR們提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范。

【課程大綱】
一、辭退員工前的準(zhǔn)備
1、法律層面的準(zhǔn)備
2、心理層面的準(zhǔn)備
3、經(jīng)濟(jì)層面的準(zhǔn)備
4、資料層面的準(zhǔn)備
5、溝通層面的準(zhǔn)備

二、協(xié)商解除方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
研討話題：
（1）請(qǐng)列舉，您認(rèn)為有利于促成協(xié)商達(dá)成的前三個(gè)因素
（2）請(qǐng)列舉，您認(rèn)為阻礙協(xié)商達(dá)成的前三個(gè)因素
1、協(xié)商解除的典型誤區(qū)
2、如何促成協(xié)商的達(dá)成
3、協(xié)商解除方案的設(shè)計(jì)
4、協(xié)商解除協(xié)議設(shè)計(jì)（模板）
5、協(xié)商解除達(dá)成一致后發(fā)生突發(fā)事件如何處理？

三、員工辭職的法律應(yīng)對(duì)
1、主動(dòng)辭職與被動(dòng)辭職
2、通知期與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
3、辭職后反悔的處理
4、辭職后工作交接

四、員工不辭而別
1、何為不辭而別？
2、自動(dòng)離職的法律效力與認(rèn)定？
3、未提前30天通知的法律責(zé)任
4、提前30天通知后反悔怎么辦？
5、能否約定違約金？

五、試用期解除
1、試用期的法律規(guī)定
2、試用期解除的流程
3、如何認(rèn)定員工在試用期內(nèi)不符合錄用條件？
4、試用期解除的時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制

六、違紀(jì)解雇流程設(shè)計(jì)與實(shí)施
研討話題：請(qǐng)指出圖片中違紀(jì)處分通知中的不當(dāng)之處
1、勞動(dòng)紀(jì)律與規(guī)章制度
2、違紀(jì)員工解除的三組證據(jù)
3、違紀(jì)調(diào)查取證的要點(diǎn)
4、員工拒絕簽字的應(yīng)對(duì)
5、違紀(jì)解雇的流程與風(fēng)險(xiǎn)管控
6、違紀(jì)處分、解除通知設(shè)計(jì)（模板）

七、醫(yī)療期滿解雇流程設(shè)計(jì)與實(shí)施
1、如何證明員工無(wú)法從事原工作
2、醫(yī)療期滿解雇的流程與風(fēng)險(xiǎn)管控
3、催促返崗?fù)ㄖ�設(shè)計(jì)（模板）
4、醫(yī)療期滿解除的內(nèi)部環(huán)境評(píng)測(cè)
5、醫(yī)療期滿員工痊愈不返崗怎么辦？
6、醫(yī)療期與醫(yī)療補(bǔ)助金

八、不勝任解雇流程設(shè)計(jì)與實(shí)施
研討話題：
（1）你認(rèn)為解雇不勝任員工需要準(zhǔn)備哪些工作？
（2）用人單位是否能通過(guò)故意提高定額標(biāo)準(zhǔn)，使員工無(wú)法完成？
1、何為不勝任？
2、不勝任解雇中的幾道門檻
3、不勝任解除的流程
4、不勝任解除中調(diào)查取證的要點(diǎn)
5、不勝任相關(guān)通知、協(xié)議（模板）
6、不勝任與調(diào)崗調(diào)薪

九、客觀情況變化解雇流程設(shè)計(jì)與實(shí)施
1、何為客觀情況變化，組織架構(gòu)調(diào)整算不算？
2、客觀情況變化的解雇流程
3、勞動(dòng)合同變更征求意見(jiàn)函設(shè)計(jì)（模板）

十、經(jīng)濟(jì)性裁員的方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
研討話題：裁員時(shí)您認(rèn)為需要考慮那幾項(xiàng)因素？
1、經(jīng)濟(jì)性裁員需要跨越的八座大山
（1）第一關(guān) 許可條件
（2）第二關(guān) 禁止條件
（3）第三關(guān) 優(yōu)先留用
（4）第四關(guān) 優(yōu)先招用
（5）第五關(guān) 提前通知
（6）第六關(guān) 工會(huì)程序
（7）第七關(guān) 行政報(bào)告
（8）第八關(guān) 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
2、裁員方案必備的十五個(gè)方面與注意事項(xiàng)
（1）如何組建裁員的團(tuán)隊(duì)與分工？
（2）法律適用與解讀
（3）如何對(duì)員工群體進(jìn)行劃分？
（4）如何確定裁減人員的標(biāo)準(zhǔn)？
（5）補(bǔ)償方案的設(shè)計(jì)技巧
（6）裁員員工的安置方案設(shè)計(jì)
（7）歷史遺留問(wèn)題的應(yīng)對(duì)
（8）溝通談判的話述設(shè)計(jì)
（9）媒體與政府管理
（10）安全保障措施
（11）群體性事件的預(yù)防和應(yīng)對(duì)
（12）實(shí)施時(shí)間與步驟的設(shè)計(jì)
（13）常用法律文書(shū)設(shè)計(jì)
（14）勞動(dòng)合同解除后事宜
（15）其他需要注意的問(wèn)題

十一、勞動(dòng)合同解除、終止后事宜
1、員工拒絕工作交接如何應(yīng)對(duì)？
2、員工帶走公司財(cái)務(wù)如何應(yīng)對(duì)？
3、離職證明的出具
4、競(jìng)業(yè)限制與保密實(shí)施
5、培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議
6、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、待通知、工傷“三金”的計(jì)算和支付
7、如何辭退“受保護(hù)員工”？

十二、案例分析及現(xiàn)場(chǎng)答疑

【講師介紹】
龐老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
公司合規(guī)、勞動(dòng)法方面的專家
資深勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁員、資深法律培訓(xùn)師
上市公司獨(dú)立董事
2014年中國(guó)最受歡迎的培訓(xùn)師（行政法規(guī)類第一名）
中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師
Legal 500重點(diǎn)推薦律師
上海市科技協(xié)會(huì)法律咨詢委員會(huì)委員
上海市法學(xué)會(huì)勞動(dòng)法研究會(huì)理事
中華全國(guó)律協(xié)勞動(dòng)和社會(huì)保障專業(yè)委員會(huì)委員
第八屆上海律協(xié)勞動(dòng)法委員會(huì)副主任
上海市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)仲裁員
龐老師擁有20年的律師工作經(jīng)驗(yàn)、10年的仲裁員仲裁經(jīng)驗(yàn)和10年法律培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。憑借出色的戰(zhàn)略性整體訴訟和仲裁方案設(shè)計(jì)，能在代理的案件中最大程度地維護(hù)客戶的利益。投身法律培訓(xùn)，有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在全國(guó)各地巡講勞動(dòng)法和公司法的課程，培訓(xùn)地點(diǎn)涉及20多個(gè)省市城市和大中城市。利用豐富的企業(yè)實(shí)務(wù)和律師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)課程注重知識(shí)專業(yè)性和實(shí)務(wù)操作性，廣受企業(yè)和學(xué)員的好評(píng)，被國(guó)內(nèi)培訓(xùn)界譽(yù)為“原創(chuàng)型、實(shí)戰(zhàn)型和顧問(wèn)型的職業(yè)培訓(xùn)師”“頂級(jí)法律培訓(xùn)師”。國(guó)家林業(yè)局人才交流中心、寶鋼人才開(kāi)發(fā)學(xué)院、上海律師學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)寧波研究院、人才金港、金前程學(xué)院等100多家行業(yè)協(xié)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘為高級(jí)講師。
主講課程：
勞動(dòng)法律大事盤點(diǎn)與案例分析、規(guī)章制度管理實(shí)務(wù)、企業(yè)勞資法務(wù)實(shí)務(wù)、工傷責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制與轉(zhuǎn)嫁、
商業(yè)秘密保護(hù)策略、合法調(diào)崗調(diào)薪操作實(shí)務(wù)技巧、管理人員必備的勞動(dòng)法律實(shí)務(wù)、公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范、
采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)防范、民法典對(duì)人力資源實(shí)務(wù)的影響、企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)分析、離職員工面談技巧等。
曾為以下主要客戶提供咨詢、顧問(wèn)、內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)服務(wù)：
中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)中車集團(tuán)、中國(guó)第一汽車集團(tuán)、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、中船重工、中集集團(tuán)、海爾集團(tuán)、中建八局、招商局重工、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、九陽(yáng)集團(tuán)、中鐵七局、中鐵十六局、核工業(yè)集團(tuán)、青海橋頭鋁電、四川省電力公司、中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)、南方電網(wǎng)公司、黃河水電、神華集團(tuán)、新興鑄管、三角輪胎、中天建設(shè)集團(tuán)、重慶宗申集團(tuán)、浙江省建工集團(tuán)、山西省大同齒輪集團(tuán)、洛陽(yáng)軸承集團(tuán)、貴州信用社、東北證券、哈鐵集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、東方航空、安治化工、蘇州信俊、德?tīng)柛�、曼胡默爾、羅門哈斯、都福集團(tuán)、英格索蘭、奧特斯中國(guó)、庫(kù)柏、延鋒安道拓、迅達(dá)電梯、恩坦華等千余家企業(yè)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3000元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))