國企“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制 集團(tuán)管控 三項(xiàng)制度改革（勞動(dòng) 人事 分配制度）與國有企業(yè)授權(quán)經(jīng)營機(jī)制改革（廈門，9月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】廈門，2020年9月18-19日；西安，2020年10月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廈門、西安
【培訓(xùn)對(duì)象】
1.地方政府相關(guān)部門管理人員；
2.國有企業(yè)人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、綜合管理等相關(guān)部門管理人員。

【課程背景】
2020年是研究編制國有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵時(shí)期，要深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)改革的各項(xiàng)決策部署，研究新歷史時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)與方向，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的開展，面對(duì)新問題、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
為貫徹落實(shí)國務(wù)院《改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制方案》（國發(fā)〔2019〕9號(hào)）《國務(wù)院國資委授權(quán)放權(quán)清單（2019年版）》關(guān)于“重在改革體制、加大授權(quán)放權(quán)、強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)管、放活與管好相統(tǒng)一”的要求，制定授權(quán)放權(quán)清單，賦予企業(yè)更多自主權(quán)，促進(jìn)激發(fā)微觀主體活力與管住管好國有資本有機(jī)結(jié)合，中國投資協(xié)會(huì)項(xiàng)目投融資專業(yè)委員會(huì)會(huì)同北京中科善若教育咨詢有限公司舉辦國企“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制、集團(tuán)管控、三項(xiàng)制度改革（勞動(dòng)、人事、分配制度）與國有企業(yè)授權(quán)經(jīng)營機(jī)制改革專題培訓(xùn)班。
本次培訓(xùn)旨在幫助相關(guān)單位深刻理解黨和國家國企改革的精神，更好地編制國企改革方案，推動(dòng)國企改革各項(xiàng)工作的健康開展、有序推進(jìn)、取得實(shí)效。

【課程大綱】
1.國有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制
2.國有企業(yè)集團(tuán)管控
3.國有資本投資公司、運(yùn)營公司
4.國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革
（一）國有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃
1.“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的歷史地位與意義
2.國有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境分析
3.國有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)
4.國有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃
5.國有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略的實(shí)施保障
6.國有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的操作要點(diǎn)
7.國有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃典型案例解析
（二）國有企業(yè)集團(tuán)管控
1.認(rèn)識(shí)集團(tuán)管控
2.集團(tuán)管控模式的模式選擇
3.集團(tuán)管控的治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4.集團(tuán)管控與國有企業(yè)授權(quán)分權(quán)機(jī)制改革
5.集團(tuán)核心職能管控體系的構(gòu)建
6.國有企業(yè)對(duì)不同子公司的管控要點(diǎn)
7.國有企業(yè)的集團(tuán)管控操作要點(diǎn)
（三）國有資本投資公司、運(yùn)營公司
1.國有資本投資公司、國有資本運(yùn)營公司的定位及職責(zé)
2.國有資本投資公司、國有資本運(yùn)營公司的組建方式
3.國有資本投資公司、國有資本運(yùn)營公司的授權(quán)機(jī)制
4.國有資本投資公司、國有資本運(yùn)營公司的治理結(jié)構(gòu)
5.國有資本投資公司、國有資本運(yùn)營公司的運(yùn)行模式
6.國有資本投資公司、國有資本運(yùn)營公司的監(jiān)督與約束機(jī)制
7.國有資本投資公司、國有資本運(yùn)營公司的推進(jìn)難點(diǎn)問題解析
8.國有資本投資公司、國有資本運(yùn)營公司的典型案例解析
（四）國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革
1.國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的認(rèn)識(shí)
2.國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的政策
3.分配制度改革——收入能增能減
4.人事制度改革——干部能上能下
5.勞動(dòng)制度改革——員工能進(jìn)能出
6.國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的實(shí)施
7.國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革典型案例解讀

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)A.2980元/人；B.3980元/人；C.5980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))