企業(yè)內(nèi)刊新聞稿寫作與微信公眾號編輯技巧（廣州，9月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年9月25-26日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】企業(yè)文化專員、黨團工群專兼職新聞稿、微信公眾號運作人員及相關人員等

【課程背景】
企業(yè)文化，是企業(yè)靈魂和精神的體現(xiàn)和總結(jié)，企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的展示傳播的重要形式和方法。內(nèi)刊文稿和新聞稿是內(nèi)刊傳遞、交流、宣傳企業(yè)和塑造企業(yè)文化的內(nèi)容內(nèi)涵。而企業(yè)內(nèi)刊文稿暨新聞稿的質(zhì)量和水平?jīng)Q定是內(nèi)刊的水平和吸引讀者的關鍵。本課程從塑造企業(yè)文化，提升內(nèi)刊辦刊效能，提高內(nèi)刊通訊員及管理策劃者的寫作技能為宗旨，融合老師多年大型集團企業(yè)內(nèi)刊總編和寫作修煉經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)文化建設的具體需求和學員實際，幫助企業(yè)學員（特別是企業(yè)文化專員）快速提升企業(yè)內(nèi)刊文稿寫作和微信公眾號運作能力、水平，提高公司新聞稿質(zhì)量，微信公眾號的功效，為更好地傳遞各項決策部署、重大活動、重點工作和生產(chǎn)經(jīng)營情況動態(tài)，促進內(nèi)部溝通交流，加強企業(yè)文化建設及內(nèi)刊宣傳功效夯實基礎。

【課程目的】
■啟發(fā)學員認知企業(yè)新聞稿寫作與微信公眾號運作的作用、意義，建立正確寫作宣傳思維和思想方法；
■學習掌握新聞的四大通訊文稿寫作的結(jié)構(gòu)、布局、章法等要領及技巧，學會謀篇布局和應用新聞語言技巧表達通訊稿中心主題思想、內(nèi)容，快速提升寫作水平；
■學習掌握微信公眾號的運作的要領與圖、文、影、音、特效設置編撰技巧，通過結(jié)合本公司團委公眾號的運作宣傳目的和業(yè)務需要，快速掌握企業(yè)微信公眾號的申請、設計、運作設置的方法與技巧；
通過課程學習，提升團隊對自媒體的宣傳意義作用的共識，提升學員撰稿和運作自媒體水平，為提升企業(yè)內(nèi)刊及網(wǎng)絡宣傳溝通交流功效，塑造企業(yè)文化夯實基礎。

【課程大綱】
開篇：一篇自媒體通訊稿給我們的啟發(fā)---企業(yè)內(nèi)刊寫作的職場意義
上篇：企業(yè)內(nèi)刊新聞通訊稿的寫作技巧
第一講、企業(yè)新聞稿的寫作基礎
1.1認識新聞及其特點、作用
1.2企業(yè)新聞稿四大類型及其區(qū)別與特點
1.3新聞稿的特征六要素及結(jié)構(gòu)和寫作基本要領
案例與互動：1）典型新聞稿案例分享
2）四大通訊稿的典型案例分享
第二講、企業(yè)四大通訊稿的寫作技巧
2.1四大通訊文種的定義、特點、類型
2.2通訊的結(jié)構(gòu)格式與內(nèi)容布局
2.3四大通訊文種的寫作要領與技巧
1）人物通訊的寫作要領與技巧
2）事件通訊的寫作要領與技巧
3）概貌通訊的寫作要領與技巧
4）工作通訊的寫作要領與技巧
【案例分享】：1）本公司通訊案例分析與點評
2）四大通訊案例優(yōu)化演練、分析點評及互動
第三講、消息的寫作技巧
3.1消息的定義、特點、類型
3.2消息與通訊的區(qū)別
3.3消息的結(jié)構(gòu)格式與寫作要領與技巧
案例與互動：1）“消息稿”案例分析與練習
2）某企業(yè)“微信公眾號”的“消息稿”應用案例分享
下篇：企業(yè)微信公眾號的運作與編輯技巧
第一講、認識微信公眾號
1.1微信公眾號是什么？有何作用？
1.2團隊微信公眾號設置的目的與意義
1.3微信公眾號的設置與開通
案例與互動：設置開通微信公眾號及目標設置演練
第二講、微信公眾號的功能及應用
2.1微信公眾號的基本（原生）功能
2.2微信公眾號原生功能的使用與操作
2.3微信公眾號的運營（運作）方式方法
2.4微信公眾號的黏度及吸粉技巧
案例與互動：功能使用、運營運作具體案例分析、分享互動
第三講、微信公眾號的圖文影音及特效設計技巧
3.1圖文設計技巧---短文、圖片、圖表
3.2影音設計技巧---音效、音頻、視頻
3.3其他特效設計技巧---GIF、動畫
案例與互動：1）案例分享 2）課堂演練---圖、文、影、音等設計案例
課程總結(jié)：企業(yè)文化微信公眾吸粉五要訣
Q&A：學員問題解答
結(jié)語：企業(yè)文化，是企業(yè)靈魂和精神的體現(xiàn)和總結(jié)。新媒體新聞及微信公眾平臺是展示、傳遞、宣傳企業(yè)，塑造企業(yè)文化和形象，與時俱進溝通，為員工成長輸送精神食糧的時代渠道。讓我們科學修煉，不斷努力，為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)精神食糧，塑造更豐富多彩的企業(yè)文化努力！

【講師介紹】
博文老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。資深管理顧問
高級會計師管理學碩士，世界500強企業(yè)商學院最佳財務及
人力資源管理專家，國內(nèi)20多家著名機構(gòu)簽約高級顧問。有20多年企業(yè)財務管理、
人力資源管理、管理咨詢、教育培訓實踐經(jīng)驗。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和人力資源、
行政管理、財務管理、績效薪酬管理與流程優(yōu)化、管理能力提升和職業(yè)化素質(zhì)培育。
咨詢項目背景：
具有跨國IT、電子家電、汽車零部件、船舶重工、五金家具、木業(yè)膠合板、玩具
服裝、陶瓷化工、生物制藥等制造企業(yè)及金融證券、服務業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、
移動通訊等行業(yè)培訓、咨詢項目經(jīng)驗。2019年專家智庫資深管理專家。
主要課程系列：
企業(yè)精益管理與流程設計優(yōu)化系列 ☆基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源八大方略體系 ☆績效薪酬與績效文化系列
全面預算管理與成本控制系列基于企業(yè)戰(zhàn)略的梯隊人才綜合管理能力提升系列☆行政后勤管理系列
工作背景：
有20多年政府外經(jīng)部門、大型外資（新港臺）企業(yè)財務處長、總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理助理、教育訓練中心負責人、董事長助理等高管和管理咨詢項目顧問的工作經(jīng)歷。曾任職主要機構(gòu)：政府外經(jīng)貿(mào)局及國有大型股份大型港\臺\新上市公司，包括：新加坡IPC集團（ IT制造、房地產(chǎn)上市）、億勝集團（房地產(chǎn)）、億勝生物科技（港上市）、PTS 集團（制造、臺上市）、MOXELL（摩托羅拉合營公司、 IT數(shù)碼家電）。
管理咨詢、教育訓練成功案例：（尚未詳列）
平安銀行、中鋁、聯(lián)想（惠陽）、興業(yè)銀行、江西電信、常林集團、華潤銀行、澳銀基金、文山移動、名雕、銀仕來、深圳移動、寶裕玩具、韓通船舶、溫氏、安吉爾、新興地產(chǎn)、廣豐卷煙、華憶科技、華興玻璃、航天金穗、香港華寶、深港駕校、廣仁駕校、活力家具、利合地產(chǎn)、金泰國際、誠業(yè)家具、新中源、佳兆業(yè)、玉汽零件、兄弟工業(yè)、龍森物流、內(nèi)蒙農(nóng)商行、惠州燃氣、卓寶科技、中國安防、北方電力、太原興業(yè)、泛亞人力、特發(fā)信息、省廣電股份、勁嘉彩印、玉溪礦業(yè)、萬達置業(yè)、中大深圳、云南移動、周口移動、中遠航運、訊方通信、徐工重機、鵬華基金、華貿(mào)地產(chǎn)、深圳農(nóng)商行、江門農(nóng)商行、淮安農(nóng)行、長大公路、南京移動、黑龍江移動、天河城、安徽聯(lián)通、浙江電信、西部機場、徐工、華達集團、津村藥業(yè)、勐海電力、桂林移動、深圳聯(lián)通、海印集團、眾生藥業(yè)、中電電子、中鹽化、中捷集團、惠州電力、發(fā)耳電廠、華潤電力、佛山公控、天彩電子、佛山水務、上海移動、成都聯(lián)想、寧波銀行、露天煤業(yè)、華電、白沙物流、上海三國（日）、昌河汽車、珠海農(nóng)商行、揭陽水務、南方電網(wǎng)、平安數(shù)據(jù)、華電、廣東聯(lián)通、廣西移動、貴州移動、貴州電網(wǎng)、柳州銀行、東風裕隆、保山移動、哈爾濱移動、師宗供電、華能、華僑城集團、綠雪生物、移動工程、日新傳導、中海油發(fā)展、黔東水電、招商港灣、深圳設計院、王曲電廠、博時基金、東風電廠、黔東電廠、浙江中行、貴州工行、廣西聯(lián)通、媽灣電力、深聯(lián)通、湖南煙機、博時基金、柳州銀行、天津農(nóng)行、吉林移動、河北移動、河北鐵塔、凌峰集團、廣東人壽、江西農(nóng)行、廣汽豐田、廣州本田、深圳廣電、廣州京寫、深業(yè)集團、北京漢典、正昌集團、貴州建設、杭州光大、湖南煙草、京煤集團、安徽移動、西藏聯(lián)通、廣西各市移動、茅臺、杭州銀行、中鐵十八局、中原環(huán)保、富錦地產(chǎn)、榕江地產(chǎn)、中城、海南移動、廣省移動、茂名移動、揭陽移動、湛江移動、浙江移動、四川移動、眉山移動、內(nèi)江移動、中國核電、理光中國、大漢地產(chǎn)、泰和地產(chǎn)、金地西部地產(chǎn)、港城開發(fā)、廣州電信、中海殼牌、全盛物業(yè)、遠洋億家、---
擅長提供企業(yè)管理解決方案的領域：
全面精益人力資源管理系統(tǒng); 全面預算管理體系；成本控制與核算管理體系，目標績效與薪酬管理體系
管理干部管理提升訓練與員工素質(zhì)教育；基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊建設體系 ，企業(yè)行政后勤服務支持體系
授課風格：
互動式多媒體教學，動感享受；聲情并茂，激情演繹；案例分析，現(xiàn)場點評；
經(jīng)驗分享，悟與道結(jié)合；實戰(zhàn)與實用，理論與實操結(jié)合；通俗幽默，趣味生動。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)