現(xiàn)場管理：生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決（東莞，10月24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年10月24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】東莞
【培訓(xùn)對(duì)象】班組長及以上生產(chǎn)管理人員、效率改善人員、成本改善人員等

【課程收益】
■掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理的衡量指標(biāo)的計(jì)算方法
■系統(tǒng)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場分析之識(shí)別現(xiàn)場各類浪費(fèi)
■系統(tǒng)掌握快速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題點(diǎn)的主要方法
■掌握如何運(yùn)用5S與目視化管理消除或減少現(xiàn)場各類尋找問題的方法
■掌握如何運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則來提升作業(yè)效率
■系統(tǒng)掌握消除現(xiàn)場各種非異常”等待“問題的方法與工具
■掌握消除設(shè)備異常的工具
■掌握消除生產(chǎn)異常的方法與工具

【課程大綱】
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的衡量指標(biāo)
1. 當(dāng)今制造業(yè)的形勢分析
2. 生產(chǎn)現(xiàn)場管理的好壞與企業(yè)利潤的關(guān)系分析
3. 案例講解：衡量生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平的主要指標(biāo)
企業(yè)實(shí)際案例練習(xí)（以課前調(diào)研的資料來做實(shí)踐練習(xí)）
二、生產(chǎn)現(xiàn)場分析之識(shí)別現(xiàn)場各類浪費(fèi)
1. 案例講解：精益管理中“浪費(fèi)”的含義
2. 剖析：產(chǎn)生現(xiàn)場浪費(fèi)的根本原因是什么？
3. 精益管理中的“庫存”的定義
4. 案例講解：庫存對(duì)現(xiàn)場管理者的優(yōu)缺點(diǎn)
5. 案例講解：庫存產(chǎn)生的原因分析
6. 案例練習(xí)：其它各類浪費(fèi)產(chǎn)生產(chǎn)原因分析
7. 企業(yè)案例實(shí)戰(zhàn)：“地毯式”搜查現(xiàn)場浪費(fèi)
三、快速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題點(diǎn)的主要方法
1. TOC發(fā)現(xiàn)法---制約理論的應(yīng)用
2. WIP發(fā)現(xiàn)法
案例講解與企業(yè)案例實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
3. 目視化管理發(fā)現(xiàn)法
案例講解與企業(yè)案例實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
4. “三標(biāo)”盤點(diǎn)法
案例講解與分享
5. "七劍“判定法
6. 流程分析法
案例講解：如何運(yùn)用”直列形分析工具“發(fā)現(xiàn)流程問題
四、消除或減少現(xiàn)場各類尋找問題的方法---5S與目視化管理
1. “各類尋找”問題產(chǎn)生的原因分析
2. 精益 “5S管理”的含義
3. 5S管理之“整頓”實(shí)施的原則
案例講解與分享
4. 案例講解：5S管理之核心---三定三要素
案例分享與企業(yè)實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
5. 案例講解：目視化管理的定義與要求
6. 案例分享：倉庫目視化管理的應(yīng)用
7. 案例分享：現(xiàn)場各區(qū)域目視化管理的應(yīng)用
五、提升作業(yè)效率的方法---動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的應(yīng)用
1. 案例講解：常見的12種動(dòng)作損失
2. 最佳作業(yè)動(dòng)作分析
案例講解與分享
3. 案例分享：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的應(yīng)用
企業(yè)案例實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
六、消除現(xiàn)場各種非異常”等待“問題的方法與工具
1. 平衡分析與改善法
1）線平衡的定義與計(jì)算方法
案例講解與練習(xí)
2）平衡效率改善工具----ECRS法則的運(yùn)用
案例分享
2. JIT轉(zhuǎn)移模式---單件流
1）單件流與批量流
2）案例講解：單件流的好處與實(shí)施要求
3. 快速切換的實(shí)施方法
1）快速切施步驟
2）快速切換點(diǎn)檢表的應(yīng)用
案例分享
3）案例講解：如何將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作
七、消除生產(chǎn)異常的方法與工具
1. 發(fā)生生產(chǎn)異常的主要原因分析
2. ”生產(chǎn)異常處理“的制定與落實(shí)技巧
3. ”三標(biāo)“的制定與執(zhí)行要點(diǎn)
案例講解與分享

【講師介紹】
陳進(jìn)華老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。天隆電子（深圳）有限公司（臺(tái)資）---IE工程師、改善委員會(huì)主任
奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）--- IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級(jí)講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長
友華科技集團(tuán)總裁助理兼機(jī)一裝備公司總經(jīng)理
中國制造型企業(yè)精益生產(chǎn)研究中心成員
深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任
中大、清華大學(xué)深圳研究院、SGS管理學(xué)院特聘特師

陳進(jìn)華老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺(tái)企、世界五百強(qiáng)及民營企業(yè)基層主管、中層管理及高層領(lǐng)導(dǎo)，具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。從事管理咨詢顧問工作后，先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn)，具有豐富的企業(yè)現(xiàn)場輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣，采用實(shí)用高效的方法與工具、協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提倡 “實(shí)用高效”的輔導(dǎo)及培訓(xùn)理念，是中國最貼近制造企業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問及培訓(xùn)師代表。

近期服務(wù)品牌和培訓(xùn)記錄
航天運(yùn)載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運(yùn)載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機(jī)械廠、營口東盛實(shí)業(yè)、森遠(yuǎn)集團(tuán)、亨通閥門集團(tuán)、錦州新世紀(jì)石英玻璃、雙胞胎集團(tuán)、四川通威、廣東海大集團(tuán)、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1600元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))