決策者的人力資源管理（廣州，10月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年10月17-18日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領導

【課程背景】
本課程結合企業(yè)實際案例的討論和解讀，針對企業(yè)高層在人力資源管理過程中最現(xiàn)實的問題，從六個方面提出行之有效的解決方案。

【課程收益】
決策層的人力資源管理認知與人力資源規(guī)劃
如何選人，培育人才梯隊，組織基業(yè)長青
培訓與開發(fā)，人力資源管理的授權輔導
人力資源管理過程中的計劃、目標與績效管理
用人：人力資源管理的制度化建設與權變分析
理解人性，建立有效的人力資源激勵機制

【課程大綱】
引言：人力資源管理的發(fā)展
一、決策層的人力資源管理認知與人力資源規(guī)劃
面向未來 以人為本的戰(zhàn)略人力資源管理
人力資源管理的基本假設
人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護屬性
構建戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)
企業(yè)家的人力資源管理理念是根本
各級管理者的人力資源管理水平是關鍵
人力資源工作者的專業(yè)能力為支撐

二、如何選人 培育人才梯隊
人力資源管理中的能力觀與道德觀
選人用人的辯證思維與系統(tǒng)思維
內(nèi)外部招聘的優(yōu)劣分析
結構化面試和非結構化面試的效度
基于素質(zhì)模型的優(yōu)缺點分析
觀人的三個一致性
案例：選誰當部門經(jīng)理
人力資源管理的四種角色
工具：PDP人力資源系統(tǒng)管理的四種思維模式
內(nèi)外部人才調(diào)配難點與解決建議

三、培訓與開發(fā) 人力資源管理的授權輔導
人力資源管理原則 人崗匹配
通過工作設計做到人崗匹配的三個思考點
人力資源開發(fā) 用人之長發(fā)揮優(yōu)勢
測試：開發(fā)與授權行為自我衡量
上君盡人之智 授權6+2模型
開發(fā)現(xiàn)有人力資源 提高下屬責任心
職業(yè)化行為評價 向上管理五要素
以任職資格為核心的職業(yè)化評價系統(tǒng)
工具：輔導干預六步分析法
未來成功企業(yè)要解決的三個問題

四、計劃目標與績效管理
計劃管理的特點與重要性
計劃的起點是目標 計劃的核心是行動
工具：計劃管理方格
人力資源管理與戰(zhàn)略目標結合
目標管理的關鍵——組織層
目標管理的關鍵——操作層
戰(zhàn)略績效管理的一二三原則
關鍵績效指標的設置與強制性分布處理技巧
績效管理與績效評價技術
工具：思考與行動

五、用人：人力資源管理的制度化建設與權變分析
人力資源管理的兩條主線
制度化建設四要素：示眾明法 率先垂范 信賞必罰 恩威得法
留人的難題——管理者如何影響下屬
權力的五種來源與巴納德權威接受理論
人力資源管理策略：罰上立威 賞小取信 先嚴后寬 制嚴語寬
案例：對這兩個下屬要不要一視同仁？
人力資源管理的權變思維與權變模型
薪酬管理中的權變分析：效率型與效能型組織
制定戰(zhàn)略性薪酬計劃的要點
工具：基于盈虧平衡分析的任務分解

六、理解人性 建立有效的人力資源激勵機制
“義”與“利”在人力資源管理中的運用
理解人性是有效激勵的基礎
邊際效應遞減與邊際心理成本遞減
維持因素與激勵因素在人力資源管理中的實施
人力資源管理中的公平與公正問題
物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵如何結合
人力資源管理始終為企業(yè)經(jīng)營服務
人力資源管理的差異性與統(tǒng)一性
案例：對激勵人心六要素的思考
討論：如何分配這些獎勵物資？

課程回顧與問答

【講師介紹】
蔡老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
清華大學兩岸研究院研究員
北京大學黨政干部班特約授課老師
清華大學企業(yè)家研修班特約授課老師
高級人力資源管理師
法家思想應用研究專家

【費用及報名】
1、費用：培訓費4000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)