一線主管思維問題解決導(dǎo)向工作坊訓(xùn)練（青島，10月30-31日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年10月30-31日
【培訓(xùn)地點】青島
【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)主管，一線主管，班組長，領(lǐng)班等

【培訓(xùn)目的】
■澄清和明確一線管理者的職責(zé)
■梳理一線主管工作中的問題和困惑
■集思廣益，團(tuán)隊共創(chuàng)，利用情景模擬解決一線主管工作中的痛點，難點
■在討論中鍛煉一線主管邏輯思維和表達(dá)能力、形成系統(tǒng)的思考模式
■利用引導(dǎo)技術(shù)促成有效的問題解決方案從而達(dá)到經(jīng)驗的萃取
■帶著問題來，帶著解決問題的計劃和方案回

【課程大綱】
第一站：開場簡介、破冰
1)工作坊目標(biāo)和議程簡要
2)暖場：創(chuàng)意分組，趣味訪談
3)問題意識的測試
■目的：團(tuán)隊準(zhǔn)備、鏈接和聚焦
■產(chǎn)出：慣性思維的突破，四類問題的說明，了解管理者面對問題心態(tài)
第二站：問題的收集
目的：1、簡單高效的方式確保每個人的參與和思考
2、團(tuán)隊成員有效溝通、交流、分享、達(dá)成共識
內(nèi)容：1、梳理管理工作中的需要解決的問題點
2、小組分享交流和梳理并達(dá)成共識
成果：小組達(dá)成共識的管理中共通的問題點
工具： 問題矩陣圖
第三站：問題的梳理
目的：1、團(tuán)隊分享交流、取長補(bǔ)短、增進(jìn)信任度
2、聚焦需要解決的問題，理清問題的性質(zhì)
內(nèi)容：1、梳理出需要解決的主要的，共通的五個問題關(guān)鍵點的優(yōu)先級
2、聚焦最重要的挑戰(zhàn)
3、找尋同伴分享交流，進(jìn)行點子激蕩碰撞，找到共同點
成果：管理問題解決的成功關(guān)鍵點和失敗的遺憾點，需要改進(jìn)提升哪些重要的問題、流程
工具： 問題評估表，對比法
第四站：問題解決方案促成
目的：1、利用頭腦風(fēng)暴和團(tuán)隊智慧在有限的時間里，高效帶領(lǐng)團(tuán)隊同時討論和處理
2、需要改進(jìn)提升的不同問題，激發(fā)每個參與者的貢獻(xiàn)和智慧
內(nèi)容：1、找到解決問題的切入點，
2、抓住解決問題問題的關(guān)鍵點
3、把握問題解決的突破點
4、排序選擇最適合的解決方案
工具：決策分析法，SWOT 六頂思維的帽子
第五站：行動計劃的促成
目的：形成最可行的方案并實施最佳解決方案的可視化行動計劃
內(nèi)容：1、思考未來實施改進(jìn)的行動計劃
2、創(chuàng)建具體落地、可能的協(xié)作行動
3、預(yù)防實施計劃過程中可能產(chǎn)生的新的問題點
4、針對自己想要的發(fā)展蛻變之旅的目標(biāo)，找到一個行動
成果：通過討論和評估形成可視化的行動計劃
工具：行動計劃表，計劃分析法
第六站：成果發(fā)表與畢業(yè)
目的：1、參考與者感受與收獲分享
2、成果發(fā)表與畢業(yè)
內(nèi)容：1、團(tuán)隊的結(jié)果展示
2、全體創(chuàng)作可視化行動計劃圖，呈現(xiàn)分享并帶回工作中
成果： 實實在在的問題解決方案
工具：表彰法

【講師介紹】
康建平老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。基層管理者訓(xùn)練的教頭
管理工程學(xué)碩士
臺灣生產(chǎn)力中心工業(yè)工程
國家注冊認(rèn)證講師
多年被評為最具有品牌價值講師
企業(yè)共享大學(xué)智庫研究院研究員
一線主管系統(tǒng)培養(yǎng)項目創(chuàng)始人
班組長勝任力模型搭建者
班組長4D領(lǐng)導(dǎo)力研發(fā)者
十八年只做一件事：打造中國的基層
率先提出了“一流的企業(yè)看基層”的管理理念
率先提出了“造物先造人”的企業(yè)管理思想
曾任：燦坤跨國集團(tuán)等多家跨國公司的生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理 生產(chǎn)廠長等職位
現(xiàn)任：
授課風(fēng)格
1. 課程內(nèi)容：實用性強(qiáng)，系統(tǒng)性強(qiáng)，方法和工具與時俱進(jìn)，視角獨到，觀點新穎；
2. 授課風(fēng)格：擅于思維引導(dǎo)，精于成果轉(zhuǎn)換；
3. 授課特點：通俗易懂接地氣，同頻共振定乾坤；
4. 授課方式：知識講解+案例研討分析+小組競賽+情景互動+總結(jié)分享+課后作業(yè)+行動計劃+實用工具+作業(yè)點評+標(biāo)準(zhǔn)化建立

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3600元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))