洞察你的思維—用思維導圖提升職場效率(廣州,12月25-26日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年12月25-26日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】中高層管理人員、骨干人員。
【課程收益】
1、改變習慣性思維定式,建立科學系統(tǒng)性的思維方式;
2、掌握思維導圖各種工具和技巧,頭腦風暴和邏輯樹等,提高工作效率;
3、了解發(fā)散性思維和邏輯思維的關系,掌握系統(tǒng)的思維創(chuàng)新方法;
4、學會把握問題的關鍵點,并有效地進行問題的剖析與解決。
【課程特色】
1、互動式教學:通過“情景+案例”的方式,幫助學員深入理解思維導圖的精髓內容;
2、課程配備全套思維導圖專業(yè)課件及軟件,便于學員掌握并直接應用于實際工作中;
3、課程融合講師逾十年的職場思維導圖實踐經(jīng)驗,內容實用實效。
【課程大綱】
一、思維導圖的原理 (1.5小時)
1、思維導圖的背景
2、思維導圖的特點
3、思維導圖的拆解和工作機理 (互動+測試)
4、思維導圖為什么能產(chǎn)生效用
5、思維導圖成熟作品展示
二、思維導圖的繪制和思維分析(5小時)
1、手繪思維導圖的制作方法和要點
2、開始制作個人思維導圖并點評作業(yè)
3、從思維導圖的畫法講解事物的邏輯分類和發(fā)散思維
4、邏輯分析工具介紹-頭腦風暴和邏輯樹
5、發(fā)散思維工具介紹-SCAMPER
6、如何評價思維導圖
三、思維導圖與創(chuàng)新思維(1.5小時)
1、創(chuàng)新思維開發(fā)(心智模式 心里障礙 全腦思維)
2、創(chuàng)新思維的工具
3、創(chuàng)新思維與思維導圖的應用和企業(yè)案例分享
四、實戰(zhàn)演練,解決問題(4小時)
1、現(xiàn)場就實際問題,用思維導圖進行分析(公布現(xiàn)在工作命題和背景資料, 群策群力進行策劃, 現(xiàn)場發(fā)布和講解)
2、思維導圖在企業(yè)中的應用實戰(zhàn)案例
3、如何運用軟件進行思維導圖的繪制
4、反思手繪和軟件繪制的優(yōu)劣
五、思維導圖在企業(yè)推廣的分享(1小時)
1、分享在企業(yè)思維導圖針對不同人群的推廣經(jīng)驗和系統(tǒng)方法
2、反思工具的本質
【講師介紹】
宋尚老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
15年世界級公司管理層經(jīng)驗,曾服務于惠普(中國)、KAPPA、大田等知名企業(yè),歷任部門經(jīng)理、高級總監(jiān)職務。國內第一個職場思維導圖案例——“李寧公司思維導圖落地系統(tǒng)”創(chuàng)造者。早年在海外接受思維導圖專業(yè)訓練,10余年從事思維導圖教學與研究,是思維導圖在職場應用領域權威專家,國內最早從事思維導圖研究與在職場全面推廣并落地的先行者之一,曾經(jīng)親自操盤三家全球性公司的思維導圖的推廣與落地。
主講課程
洞察你的思維—用思維導圖提升職場效率、金字塔原理—思考和表達的邏輯、創(chuàng)新性解決問題等。
服務客戶
IBM、HP、松下、LG、西門子、聯(lián)想集團、三星(中國)、佳能(中國)、雀巢、聯(lián)合利華、拜耳、宜家、KAPPA、新百麗、TCL、南方電網(wǎng)、歐姆龍……
【費用及報名】
1、費用:培訓費4200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)