非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（深圳，11月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年11月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對象】中、高層非財務(wù)管理人員

【課程收益】
1、掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表；
2、理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況；
3、各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通；
4、建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率；
5、學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理；
6、運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效；
7、學(xué)會規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的方法。

【課程特色】
1、課堂互動性強(qiáng)，案例豐富可靠；
2、從經(jīng)營決策角度解讀財務(wù)管理；
3、指導(dǎo)學(xué)員改善和調(diào)整經(jīng)營活動。

【課程大綱】
一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析
1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析
（1）公司資產(chǎn)資量評價
（2）公司財務(wù)安全評價
（3）公司資產(chǎn)管理能力評價
2、利潤表的分析
（1）利潤是如何形成的
（2）成本和費(fèi)用的區(qū)別
（3）利潤質(zhì)量的分析
3、現(xiàn)金流量表的分析
（1）現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
（2）現(xiàn)金流量與盈利質(zhì)量的關(guān)系
（3）現(xiàn)金獲取能力評價相關(guān)指標(biāo)
4、職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務(wù)看財務(wù)
二、企業(yè)稅收相關(guān)知識
1、主要稅種介紹
2、企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
3、如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險？
三、企業(yè)成本分析與控制
1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念
（1）成本的分類與決策
（2）從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
（1）什么是戰(zhàn)略成本管理
（2）戰(zhàn)略成本管理框架
（3）作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
3、企業(yè)成本的削減與控制
（1）成本控制的基本思路
（2）材料成本的控制與削減
（3）人力成本的控制與削減
（4）庫存成本的控制與削減
四 、企業(yè)全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算管理基本概念
（1）全面預(yù)算管理的意義與含義
（2）全面預(yù)算管理的“天地人和”
（3）企業(yè)內(nèi)控制度對企業(yè)預(yù)算的影響
2、正確的預(yù)算怎么編制
（1）編制邏輯與框架流程
（2）預(yù)算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
（1）嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)
（2）建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
（3）建立有效的績效考核體系
4、預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
（1）如何保證預(yù)算與戰(zhàn)略的一致
（2）如何應(yīng)對計劃沒有變化快
（3）如何防止編預(yù)算時打埋伏

【講師介紹】
賈虎老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
具有20年的財務(wù)、稅務(wù)管理經(jīng)驗和咨詢經(jīng)歷，曾經(jīng)供職于東風(fēng)汽車、富士康國際控股等上市公司。在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、風(fēng)險管理、企業(yè)并購及稅收籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究和實踐。
專業(yè)背景
國際會計師（AIA）、中國執(zhí)業(yè)注冊會計師、注冊稅務(wù)師。
授課特點(diǎn)
深刻理解企業(yè)客戶的需求，從經(jīng)營決策角度解讀財務(wù)管理，實戰(zhàn)性強(qiáng)；善于案例教學(xué)，充分與學(xué)員互動，授課思路清晰、深入淺出，語言形象生動。
主講課程
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、決策者的財務(wù)管理、企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制。
服務(wù)客戶
華為、美的、格蘭仕、中國移動、中國電信、中國銀行、工商銀行、中國電網(wǎng)、廣鐵集團(tuán)、松下電器、歐普照明、華僑城集團(tuán)、格蘭仕、深圳地鐵、廣州日立、歐派櫥柜......

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))