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    學(xué)校介紹

    曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢(xún))旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
    學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
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    如何減少庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率(深圳,10月17-18日)
    2020/10/9 8:06:59 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 [加入收藏]

    如何減少庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率(深圳,10月17-18日)
    【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
    【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
    【培訓(xùn)日期】2020年10月17-18日
    【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
    【培訓(xùn)對(duì)象】高層管理者、計(jì)劃管理部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、物流部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理人。

    【課程背景】
    企業(yè)老總都希望公司的庫(kù)存越少越好。但是,庫(kù)存為什么就降不下來(lái)? 庫(kù)存管理的績(jī)效考核指標(biāo)有哪些?電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜?一次性物品和重復(fù)性物品備庫(kù)存的區(qū)別是什么?需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確如何來(lái)備庫(kù)存?安全庫(kù)存究竟應(yīng)該如何設(shè)置?如何盡量減少呆滯庫(kù)存?原材料庫(kù)存、成品庫(kù)存、門(mén)店庫(kù)存與備件材庫(kù)存的管理差異在哪里?

    【課程收益】
    庫(kù)存管理的五大KPI指標(biāo)
    庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)管理的兩大挑戰(zhàn)
    庫(kù)存管理的兩大智能化技術(shù)
    呆滯庫(kù)存管理的五大步
    甘特圖制作的十大步
    庫(kù)存管理的定量法和定期法
    庫(kù)存需求預(yù)測(cè)的六大步
    安全庫(kù)存設(shè)置的五要素
    牛鞭效應(yīng)模型
    門(mén)店庫(kù)存的五大類(lèi)
    備件庫(kù)存管理的四大步

    【課程大綱】
    第一模塊:庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些
    我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存
    需求的四種類(lèi)型
    選擇何種類(lèi)型的決定因素是什么
    四種類(lèi)型企業(yè)應(yīng)該備什么
    不同類(lèi)型企業(yè)的差異
    庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些
    企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些?
    衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)有哪些
    周轉(zhuǎn)率的類(lèi)別
    庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的幾種算法
    如何計(jì)算某單品在單庫(kù)的周轉(zhuǎn)率
    如何計(jì)算公司總庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率
    造成公司總庫(kù)存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些
    庫(kù)存管理的績(jī)效考核體系
    案例
    某公司的資產(chǎn)負(fù)債表(Balance Sheet)
    某公司的損益表(P&L)
    三家公司哪家會(huì)倒閉?
    某公司某單品在單庫(kù)的周轉(zhuǎn)率
    某公司總庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
    某公司老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求

    第二模塊:如何確保庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確
    第一節(jié):如何能及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)庫(kù)與電腦數(shù)據(jù)不一致
    ■盤(pán)點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些?
    盤(pán)點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
    全面盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何?
    盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么?
    盤(pán)點(diǎn)管理的難度是什么?
    四種盤(pán)點(diǎn)類(lèi)型的比較
    盤(pán)點(diǎn)的三種方法
    盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較
    第二節(jié):如何減少盤(pán)損率
    ■賬實(shí)不符的產(chǎn)生原因
    對(duì)于無(wú)法點(diǎn)準(zhǔn)的物品,如何保證數(shù)量
    如何避免表格填錯(cuò)
    第三節(jié):如何避免各庫(kù)存數(shù)據(jù)分散、混亂
    ■如何改進(jìn)‘庫(kù)存數(shù)據(jù)分散、混亂’
    第四節(jié):如何減少實(shí)庫(kù)數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差
    ■如何縮短‘實(shí)庫(kù)數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差’
    條形碼的分類(lèi)
    條形碼技術(shù)的組成部分
    什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)?
    什么是RFID?
    什么是POS系統(tǒng)
    案例
    某倉(cāng)庫(kù)如何自行編制條形碼?
    某倉(cāng)庫(kù)如何使用手持終端
    某公司如何應(yīng)用RFID

    第三模塊:如何做好原材料的庫(kù)存管理
    庫(kù)存的類(lèi)別有哪些
    六種庫(kù)存管理的差異
    銷(xiāo)售型庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)的關(guān)系
    各相關(guān)部門(mén)對(duì)原材料庫(kù)存的影響
    原材料庫(kù)存的兩大問(wèn)題
    如何計(jì)算某原材料的缺貨成本
    庫(kù)齡時(shí)間太長(zhǎng)或呆滯物品的考核指標(biāo)
    如何控制呆滯物料
    原料庫(kù)存的呆滯期限如何設(shè)定
    不同類(lèi)別物料的呆滯期限如何設(shè)置
    呆滯物品如何處理
    造成物料缺貨、過(guò)長(zhǎng)或呆滯的原因
    如何處理客戶(hù)訂單的變更要求
    如何降低產(chǎn)品型號(hào)的更新對(duì)原有庫(kù)存的影響
    同一庫(kù)存物品可能包括哪些成分
    如何提高采購(gòu)供應(yīng)的穩(wěn)定性?
    如何做到“先進(jìn)先出”
    如何禁止疊放物品
    完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容
    板貨標(biāo)示的作用有哪些?
    如何進(jìn)行原材料的分類(lèi)?
    不同材料的庫(kù)存管理策略
    庫(kù)存管理如何“盯死它”?
    如何進(jìn)行帕累托分類(lèi)?
    第一步:對(duì)所需分析的指標(biāo),從大到小進(jìn)行排序
    第二步:計(jì)算每一物品占總體的百分率
    第三步:計(jì)算每一物品的累積百分率
    第四步:編制帕累托曲線(xiàn)圖
    第五步:對(duì)物品進(jìn)行分類(lèi)
    什么是JIT供應(yīng)?
    什么是“零庫(kù)存管理”
    JIT供應(yīng) (Just In Time)
    JIT供應(yīng)的三種類(lèi)型
    供應(yīng)商愿意JIT我們嗎
    如何有效實(shí)施JIT供應(yīng)方式
    什么是Milk Run
    Milk Run(循環(huán)取貨)的利與弊
    如何做好在制品的庫(kù)存管理
    案例
    X公司Y原材料的缺貨成本是多少
    某公司原料庫(kù)存的呆滯期限如何設(shè)定
    某公司如何改進(jìn)掏式庫(kù)位法
    某公司的完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容
    餅干加工廠(chǎng)的原材料是如何分類(lèi)的
    什么是Pareto(帕累托)分類(lèi)法
    某公司的JIT供應(yīng)
    某公司的Milk Run

    第四模塊:如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性
    訂單進(jìn)度計(jì)劃制定的基本步驟
    第一步:羅列某訂單項(xiàng)目的生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)
    第二步:編制各活動(dòng)的邏輯層次圖
    第三步:明確各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)工時(shí)
    第四步:預(yù)測(cè)‘項(xiàng)目’完成總時(shí)間
    第五步:分析交貨延遲缺口
    第六步:計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間缺口
    第七步:調(diào)整相關(guān)活動(dòng)的工期
    第八步:采購(gòu)、生產(chǎn)活動(dòng)的優(yōu)化
    第九步:編制活動(dòng)計(jì)劃甘特圖
    第十步:計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)調(diào)整
    什么是Microsoft Project軟件
    案例
    某公司的早會(huì)如何準(zhǔn)備?
    某公司生產(chǎn)工期的PERT推算
    某公司‘抽屜文件柜’生產(chǎn)采購(gòu)的邏輯層次圖
    某公司抽屜文件柜的完成總時(shí)間
    某公司生產(chǎn)訂單如何編制供應(yīng)計(jì)劃甘特圖
    某公司如何應(yīng)用Microsoft Project軟件

    第五模塊:如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理
    第一節(jié):做好各庫(kù)存物品補(bǔ)貨管理的現(xiàn)狀分析
    ■如何分析各庫(kù)存物品的補(bǔ)貨管理現(xiàn)狀
    第一步:繪制該單品庫(kù)存曲線(xiàn)圖
    第二步:在庫(kù)存曲線(xiàn)圖上標(biāo)出訂貨日期
    第三步:分析庫(kù)存曲線(xiàn)圖
    第二節(jié):正確選擇適合于各物品的補(bǔ)貨方法
    ■如何選擇適合的補(bǔ)貨方法
    什么是定量補(bǔ)貨法
    如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?
    影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素
    如何確定補(bǔ)貨量?
    如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量
    采購(gòu)訂貨的成本包括哪些內(nèi)容
    如何計(jì)算庫(kù)存持有成本率
    什么是定期補(bǔ)貨法
    兩種補(bǔ)貨法的比較
    如何確定定期法的訂貨日期?
    影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些
    情況一:當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí)
    情況二:當(dāng)定期間隔長(zhǎng)于訂單響應(yīng)期時(shí)
    當(dāng)訂單響應(yīng)期太長(zhǎng)時(shí)?
    什么是滾動(dòng)式補(bǔ)貨
    滾動(dòng)式補(bǔ)貨的利與弊
    如何獲知未來(lái)的需求量
    案例
    某公司如何繪制庫(kù)存曲線(xiàn)圖
    某公司如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量
    某公司如何計(jì)算庫(kù)存持有成本率
    A公司當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí),需要補(bǔ)貨多少?
    B公司當(dāng)定期間隔長(zhǎng)于訂單響應(yīng)期時(shí),需要補(bǔ)貨多少?
    C公司是如何滾動(dòng)式補(bǔ)貨

    第六模塊:如何預(yù)測(cè)需求量
    三種需求的預(yù)測(cè)
    什么是時(shí)間序列預(yù)測(cè)法
    時(shí)間序列預(yù)測(cè)的基本原理
    如何實(shí)施時(shí)間序列預(yù)測(cè)法
    時(shí)間序列預(yù)測(cè)的三大方法
    什么是移動(dòng)平均法?
    如何選擇移動(dòng)平均法的N值
    什么是加權(quán)移動(dòng)平均法
    什么是指數(shù)平滑法?
    如何選擇α值
    時(shí)間序列預(yù)測(cè)法的原理 – 反向模擬
    如何衡量趨勢(shì)性預(yù)測(cè)的誤差性
    誤差率的比較
    什么是標(biāo)準(zhǔn)差?
    什么是正態(tài)分布?
    計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差的作用
    標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算
    如何選擇較佳的預(yù)測(cè)系數(shù)
    為什么要對(duì)預(yù)測(cè)值進(jìn)行校正?
    如何對(duì)預(yù)測(cè)值進(jìn)行校正
    什么時(shí)候需用波動(dòng)性指數(shù)法預(yù)測(cè)未來(lái)
    什么是波動(dòng)性指數(shù)法?
    老產(chǎn)品更換用備件的預(yù)測(cè)
    案例
    D公司是如何選擇移動(dòng)平均法的N值
    E公司是如何選擇α值
    某公司產(chǎn)品預(yù)測(cè)誤差率的比較
    用Excel計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差
    某公司預(yù)測(cè)值的校正
    某公司的波動(dòng)性指數(shù)法?
    某公司老產(chǎn)品更換用備件的預(yù)測(cè)

    第七模塊:如何合理設(shè)置安全庫(kù)存量
    什么是安全庫(kù)存?
    如何設(shè)定安全庫(kù)存量
    決定安全庫(kù)存量的兩大要素
    安全庫(kù)存因子與庫(kù)存服務(wù)水平的關(guān)系表
    如何計(jì)算安全庫(kù)存管理現(xiàn)狀值?
    如何計(jì)算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時(shí)間’
    如何推算現(xiàn)有庫(kù)存量時(shí)的安全庫(kù)存量及缺貨率
    怎樣推算不能缺貨時(shí)的安全庫(kù)存量
    如何減少安全庫(kù)存量
    計(jì)算安全庫(kù)存的必要參數(shù)
    如何推算安全庫(kù)存的“?%”
    如何判斷安全庫(kù)存設(shè)定的合理性
    如何做到采購(gòu)訂單又快又準(zhǔn)
    供應(yīng)商表現(xiàn)的分類(lèi)
    供應(yīng)商的客戶(hù)分類(lèi)
    供應(yīng)商為何會(huì)報(bào)不同的價(jià)?
    我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商?
    供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的三步曲
    如何跟單
    案例
    某公司員工午餐如何備貨?
    某公司如何推算現(xiàn)有庫(kù)存量時(shí)的安全庫(kù)存量及缺貨率
    F公司怎樣推算不能缺貨時(shí)的安全庫(kù)存量
    G公司供應(yīng)商的客戶(hù)分類(lèi)
    H公司是如何跟單的?

    第八模塊:如何做好銷(xiāo)售庫(kù)存的管理
    第一節(jié):成品總倉(cāng)如何備庫(kù)存
    ■影響成品總倉(cāng)備庫(kù)存的主要因素
    工廠(chǎng)接收銷(xiāo)售總倉(cāng)訂單的模式
    總倉(cāng)成品應(yīng)該如何分類(lèi)
    成品庫(kù)存的分類(lèi)管理策略
    第二節(jié):如何合理設(shè)置銷(xiāo)售倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量
    ■什么是多倉(cāng)庫(kù)的平方根原理
    平方根法則的案例
    銷(xiāo)售各地設(shè)倉(cāng)的利與弊
    是否就地設(shè)倉(cāng)的判定依據(jù)
    第三節(jié):如何降低牛鞭效應(yīng)
    ■我們?yōu)槭裁葱枰郎?br /> 什么是牛鞭效應(yīng)
    牛鞭效應(yīng)的后果
    如何降低牛鞭效應(yīng)
    如何實(shí)施渠道扁平化
    如何管理代理式商家的庫(kù)存
    如何管理買(mǎi)斷式商家的庫(kù)存
    什么是VMI管理
    什么是“1.5倍補(bǔ)貨原則”
    什么是上下家自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)
    案例
    某公司如何做到即不設(shè)倉(cāng)庫(kù)數(shù),又能保障及時(shí)供應(yīng)
    牛鞭效應(yīng)
    Cross-Dock
    什么是VMI管理
    什么是“1.5倍補(bǔ)貨原則”
    某商場(chǎng)的自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)

    第九模塊:如何做好門(mén)店庫(kù)存的管理
    如何計(jì)算門(mén)店缺貨的損失
    門(mén)店庫(kù)存管理混亂的原因
    如何量化理貨員的考核指標(biāo)
    如何合理設(shè)定SKU數(shù)
    門(mén)店商品如何分類(lèi)
    門(mén)店商品的庫(kù)存策略
    建立配送中心的利與弊
    案例
    某商場(chǎng)如何計(jì)算門(mén)店缺貨的損失

    第十模塊:如何做好備件(耗材)的庫(kù)存管理
    什么是備件、耗材
    衡量備件(耗材)庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)是什么
    如何計(jì)算某備件(耗材)的缺貨成本
    備件(耗材)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該歸哪個(gè)部門(mén)管理
    第一節(jié):如何做好備件性物品的庫(kù)存管理
    ■如何做好備件性物品的庫(kù)存管理
    備件庫(kù)存如何分類(lèi)管理
    什么是備件生命期 —浴盆曲線(xiàn)
    備件浴盆曲線(xiàn)的指導(dǎo)意義是什么
    如何做好備件的補(bǔ)貨管理
    使用部門(mén)如何制定‘備件需求計(jì)劃’
    第二節(jié):如何做好耗材性物品的庫(kù)存管理
    ■如何做好耗材性物品的庫(kù)存管理
    正確掌握耗材物品的補(bǔ)貨方法
    設(shè)置一定量的安全庫(kù)存
    耗材性物品如何分類(lèi)
    不同類(lèi)別耗材的庫(kù)存管理策略
    什么是雙堆法
    案例
    H公司備件(耗材)資產(chǎn)比值
    J公司如何計(jì)算某備件(耗材)的缺貨成本
    浴盆曲線(xiàn)
    某公司使用部門(mén)的‘備件需求計(jì)劃’
    某公司的雙堆法備貨

    【講師介紹】
    方老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。主要工作經(jīng)歷
    廣東省某大型文化通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)(現(xiàn)職單位)
    1.構(gòu)建供應(yīng)鏈管理體系,包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規(guī)劃等;
    2.制定供應(yīng)商管理辦法和物資質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則,負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理履約管理、供應(yīng)商廠(chǎng)驗(yàn)工作和供應(yīng)商物資質(zhì)量檢測(cè)工作;
    3.負(fù)責(zé)集團(tuán)各分公司的供應(yīng)鏈管理考核,推動(dòng)各分(子)公司持續(xù)降低庫(kù)存,控制公司整體庫(kù)存水平;
    4.推動(dòng)公司供應(yīng)鏈管理的一體化,包括統(tǒng)一和集中訂單管理,擬定物流配送中心工作方案等;
    5.指導(dǎo)和培訓(xùn)分(子)公司業(yè)務(wù)人員,引導(dǎo)分公司管理層提高供應(yīng)鏈全流程管理意識(shí),培訓(xùn)具體業(yè)務(wù)人員如何高效開(kāi)展供應(yīng)鏈管理工作。
    西門(mén)子歐司朗(中國(guó))照明有限公司
    1、參與優(yōu)化供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理,提高供應(yīng)鏈支持效率,同時(shí)降低了供應(yīng)鏈管理成本;
    2、總結(jié)分析供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),找出業(yè)務(wù)優(yōu)劣點(diǎn)并相應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化;
    3、管理成品庫(kù)存以及外采購(gòu)供應(yīng)商的原材料庫(kù)存;
    4、管理外采購(gòu)供應(yīng)商的KPI,包括訂單履行的及時(shí)性和緊急響應(yīng)的彈性;
    5、協(xié)同其他部門(mén)支持重大和緊急項(xiàng)目的開(kāi)展。
    聯(lián)想信息產(chǎn)品(深圳)有限公司
    1. 根據(jù)企業(yè)年度、季度和月度業(yè)務(wù)目標(biāo),結(jié)合公司內(nèi)部和ODM供應(yīng)情況,同市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)制定銷(xiāo)售計(jì)劃,同時(shí)確保訂單及時(shí)、準(zhǔn)確地流入供應(yīng)環(huán)節(jié);
    2. 通過(guò)監(jiān)控采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)制造能力、國(guó)內(nèi)和國(guó)際物流以及倉(cāng)儲(chǔ)管理,保證訂單高效地履行,確保滿(mǎn)足客戶(hù)需求,并達(dá)成公司制定的業(yè)務(wù)目標(biāo);
    3. 全流程了解企業(yè)的供應(yīng)鏈管理,發(fā)揮了訂單履約崗位的主動(dòng)引導(dǎo)作用,有效整合供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié),通過(guò)提前介入和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的端到端管理并和市場(chǎng)無(wú)縫銜接,更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求,更大地實(shí)現(xiàn)了客戶(hù)的價(jià)值。
    華為技術(shù)有限公司
    1. 通過(guò)項(xiàng)目前期介入,提前采購(gòu)市場(chǎng)運(yùn)能,確保對(duì)未來(lái)項(xiàng)目國(guó)際物流環(huán)節(jié)有充足的保障,并制定后備方案以降低物流環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn);
    2. 制定績(jī)效指標(biāo),監(jiān)控和管理第三方國(guó)際貨代公司,確保貨物在途安全、及時(shí)、低成本。 協(xié)助貨物在進(jìn)口、出口環(huán)節(jié)順利通關(guān);
    3. 全面了解了國(guó)際物流業(yè)務(wù)流程,并培養(yǎng)了對(duì)供應(yīng)鏈管理端到端管理的意識(shí),
    主要成就
    參與華為美洲地區(qū)巴西供應(yīng)中心的建立,負(fù)責(zé)整個(gè)供應(yīng)中心國(guó)際段的進(jìn)口物流,以及管理OEM供應(yīng)商的國(guó)際物流;
    負(fù)責(zé)聯(lián)想供應(yīng)鏈端到端的監(jiān)控和管理,從訂單履約職能支撐公司市場(chǎng)占有率從全球第四升至全球第二;
    參與現(xiàn)有單位供應(yīng)鏈體系建立的調(diào)研規(guī)劃,通過(guò)建章立制、考核指導(dǎo)、信息化建設(shè)和一體化規(guī)劃,使得公司供應(yīng)鏈體系為行業(yè)領(lǐng)先。

    【費(fèi)用及報(bào)名】
    1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4500元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
    2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
    3、報(bào)名流程:電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
    4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
    5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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        危正龍
        方向:更多管理研修
        危正龍 EMC教練 中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練專(zhuān)家教練 清華大學(xué)國(guó)家CIMS培訓(xùn)中心EMBA班客座教授 學(xué)歷和歷任職務(wù): MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、王碼集團(tuán)人力...