供應(yīng)鏈運(yùn)作管理精英訓(xùn)練營(yíng)（濟(jì)南，12月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年12月24-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】濟(jì)南
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)負(fù)責(zé)投資、計(jì)劃、采購(gòu)、招標(biāo)、合同、監(jiān)督審計(jì)及相關(guān)管理人員

【課程背景】
供應(yīng)鏈管理對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言：
不是要不要變革，而是怎么去變革的問(wèn)題
不變革的結(jié)果只能是湮滅在時(shí)代的巨浪中……
今天，供應(yīng)鏈專家可以使用一套高效的概念和方法來(lái)顯著提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和可移植性。盡管供應(yīng)鏈及其所使用的技術(shù)正在快速演變，但作為供應(yīng)鏈管理的基本要素，這些概念和方法并不會(huì)隨著時(shí)間的推移而被淘汰，它們?nèi)匀簧�發(fā)著光芒與活力。正是有了這樣的框架，才可以使企業(yè)家與供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士能夠了解任何供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)和操作，而且可以有效地利用新供應(yīng)鏈技術(shù)成果，并運(yùn)作支持隨全球經(jīng)濟(jì)不斷變化的實(shí)時(shí)供應(yīng)鏈。

【課程收益】
■供應(yīng)倆管理最重要的原則和概念
■供應(yīng)鏈管理的技術(shù)框架；
■如何開(kāi)發(fā)和部署供應(yīng)鏈；
■驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈運(yùn)作的商業(yè)活動(dòng)；
■公司內(nèi)部供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng);
■協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈合作伙伴的方法、技術(shù)和指標(biāo)；
■新技術(shù)和新操作程序如何顯著影響和改進(jìn)供應(yīng)鏈的管理方式；
■識(shí)別供應(yīng)鏈機(jī)會(huì)、設(shè)計(jì)和構(gòu)建系統(tǒng);
■通過(guò)合作，有效發(fā)揮實(shí)時(shí)供應(yīng)鏈的作用和潛力

【課程大綱】
第一講：供應(yīng)鏈管理的核心
1.并非改頭換面，只是發(fā)生巨變；
2.供應(yīng)鏈如何運(yùn)作;
3.不斷演化的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu);
4.供應(yīng)鏈中的參與者；
5.是供應(yīng)鏈與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致
案例：“小米科技”——由供應(yīng)鏈塑造的公司

第二講：供應(yīng)鏈運(yùn)作：計(jì)劃和采購(gòu)
1.一個(gè)有用的供應(yīng)鏈運(yùn)作模型
■計(jì)劃
■采購(gòu)
■生產(chǎn)
■發(fā)運(yùn)
2.需求預(yù)測(cè)與規(guī)劃（計(jì)劃）
■預(yù)測(cè)方法
■綜合計(jì)劃
3.產(chǎn)品定價(jià)（計(jì)劃）
■成本結(jié)構(gòu)與定價(jià)的關(guān)系
4.庫(kù)存管理（計(jì)劃）
■周期庫(kù)存
■經(jīng)濟(jì)訂貨批量
■季節(jié)性庫(kù)存
■安全庫(kù)存
■采買（采購(gòu)）
■購(gòu)買
■消耗管理
■供應(yīng)商選擇
■合同談判
■合同管理
案例：供應(yīng)鏈老大難問(wèn)題——“隨機(jī)型需求變化”的應(yīng)對(duì)

第三講：供應(yīng)鏈運(yùn)作：生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)
1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)（生產(chǎn)）
2.生產(chǎn)調(diào)度（生產(chǎn)）
3.設(shè)施管理（生產(chǎn)）
4.訂單管理（發(fā)運(yùn)）
5.交貨排程（發(fā)運(yùn)）
6.退貨處理（發(fā)運(yùn)）
7.供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)外包
案例：“糖果聯(lián)結(jié)”供應(yīng)鏈合作項(xiàng)目及成果

第四講：使用信息技術(shù)
1.支持供應(yīng)鏈的信息系統(tǒng)
2.數(shù)據(jù)捕獲和通信
3.供應(yīng)鏈技術(shù)的新趨勢(shì)
■方案概覽
■射頻識(shí)別
■業(yè)務(wù)流程管理
■商業(yè)智能
■模擬建模
■對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響
4.技術(shù)的結(jié)合創(chuàng)造了云計(jì)算
■評(píng)估技術(shù)和系統(tǒng)需求
■戰(zhàn)略供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
■將模擬用于戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃
■將模擬用于倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作
■電子商務(wù)和供應(yīng)鏈的結(jié)合
案例: SaaS技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用——Public SRM第五講：衡量供應(yīng)鏈績(jī)效的指標(biāo)
1.市場(chǎng)及其供應(yīng)鏈的有用模型
2.市場(chǎng)績(jī)效分類
3.績(jī)效衡量框架
4.客戶服務(wù)指標(biāo)
5.內(nèi)部效率指標(biāo)
6.需求彈性指標(biāo)
7.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)指標(biāo)
8.有助于改進(jìn)供應(yīng)鏈績(jī)效的操作
9.搜集和顯示績(jī)效數(shù)據(jù)
10.3個(gè)細(xì)節(jié)層次
11.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋找機(jī)遇
12.市場(chǎng)從一個(gè)象限遷移到另一個(gè)象限
13.在整個(gè)供應(yīng)鏈中共享數(shù)據(jù)
案例：供應(yīng)鏈管理績(jī)效衡量5部曲

第六講：實(shí)時(shí)經(jīng)濟(jì)中的供應(yīng)鏈創(chuàng)新
1.供應(yīng)鏈中的協(xié)調(diào)與合作
■對(duì)效率的追求不再是有力的利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)因素
■向敏捷變化以改變傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈運(yùn)作方式
2.供應(yīng)鏈和簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)連接
■效率和響應(yīng)性之間的持續(xù)平衡
■及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是良好的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基礎(chǔ)
3.社交媒體與實(shí)時(shí)反饋
案例：大型多人（嚴(yán)肅）供應(yīng)鏈游戲

第七講：發(fā)掘供應(yīng)鏈機(jī)會(huì)
1.將供應(yīng)鏈作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2.發(fā)現(xiàn)商機(jī)，設(shè)定目標(biāo)
3.制訂戰(zhàn)略
4.概念系統(tǒng)設(shè)計(jì)
5.設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)
6.制定初始項(xiàng)目計(jì)劃及預(yù)算
7.估算項(xiàng)目預(yù)算與投資回報(bào)率
8.確定具體的成本和收益
案例：供應(yīng)鏈協(xié)同項(xiàng)目成本/收益分析示例

第八講：利用供應(yīng)鏈提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1.公司最初的業(yè)務(wù)情況
■業(yè)務(wù)目標(biāo)
■業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
■12個(gè)月的項(xiàng)目目標(biāo)
■綜合供應(yīng)鏈知識(shí)管理
2.新機(jī)會(huì)涌現(xiàn)——后續(xù)情況
■發(fā)現(xiàn)新的增長(zhǎng)型市場(chǎng)
■參與增長(zhǎng)型市場(chǎng)
3.12個(gè)月的項(xiàng)目目標(biāo)
■有效回應(yīng)增長(zhǎng)型市場(chǎng)的機(jī)會(huì)
4.通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
■構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟
■可持續(xù)的增長(zhǎng)和生產(chǎn)力
案例：繪制供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃中的業(yè)務(wù)分析表

第九講：課程總結(jié)，學(xué)員問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)分析與解答

【講師介紹】
徐鯤老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
講師背景
英國(guó)諾丁漢大學(xué)供應(yīng)管理碩士
武漢大學(xué)工商管理碩士（MBA）
美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）職業(yè)培訓(xùn)師
美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)（CSCMP）特聘講師
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)（CIPS）特聘講師
英國(guó)皇家物流學(xué)會(huì)（ILT）特聘講師
聯(lián)合國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心（ITC）“國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理”
項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)（CFLP）授證講師
國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈管理理論與實(shí)踐相結(jié)合的先行者
個(gè)人簡(jiǎn)介
徐鯤老師職業(yè)經(jīng)歷豐富，曾分別就職于美的集團(tuán)PMC經(jīng)理、瑞士Lexmark國(guó)際技術(shù)股份有限公司采購(gòu)總監(jiān)、美國(guó)BAX物流公司供應(yīng)鏈經(jīng)理、香港希信集團(tuán)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈總監(jiān)、達(dá)晨創(chuàng)投供應(yīng)鏈金融項(xiàng)目總監(jiān)……，在全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)鏈、采購(gòu)及物流運(yùn)作管理具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
就職美的期間，主要負(fù)責(zé)美的集團(tuán)物料管理、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程再造，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目包括集團(tuán)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)、端對(duì)端業(yè)務(wù)流程再造、精益六西格瑪、供應(yīng)戰(zhàn)略制訂流程再造、產(chǎn)品生命周期管理等，同時(shí)還領(lǐng)導(dǎo)該集團(tuán)小家電事業(yè)部IT系統(tǒng)升級(jí)與電子商務(wù)架構(gòu)建立等項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算超過(guò)3000萬(wàn)美金。全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程與采購(gòu)運(yùn)作管理具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
在BAX工作期間主要負(fù)責(zé)DELL中國(guó)供應(yīng)鏈商務(wù)流程外包管理（BPO），任多個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理；
在希信工作期間主要負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈成本控制、預(yù)算管理等工作；……
咨詢業(yè)績(jī)
主持香港新世界電訊重新規(guī)劃并設(shè)計(jì)其物流體系；
策劃貴州電網(wǎng)逆向物流改造項(xiàng)目，并為其設(shè)計(jì)物料回收方案
負(fù)責(zé)Wal-Mart和海格物流共同策劃的為Wal-Mart中國(guó)珠三角供應(yīng)商提高配送效率項(xiàng)目，提出并實(shí)施Milk-run方案；
主導(dǎo)步步高音樂(lè)手機(jī)彈性訂單履約方案實(shí)施；
主持四維爾丸井（廣州）汽車零部件有限公司重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)其采購(gòu)體系；
規(guī)劃廣州移動(dòng)采購(gòu)流程改造項(xiàng)目，并為其設(shè)計(jì)其供應(yīng)商管理模型；
中興通訊股份有限公司移動(dòng)終端產(chǎn)品海外供應(yīng)商開(kāi)發(fā)項(xiàng)目指揮；
授課風(fēng)格
徐老師擅長(zhǎng)基于價(jià)值的管理、戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)模式與組織再造、物流管理、創(chuàng)新管理、跨國(guó)營(yíng)銷與渠道管理、項(xiàng)目管理等專題咨詢與培訓(xùn)課程。授課風(fēng)格輕松幽默，理論與實(shí)際相結(jié)合，集西方工商管理先進(jìn)授課理念與東方傳統(tǒng)哲思倫理之綜合，充分發(fā)揮互動(dòng)與協(xié)作，在傳授知識(shí)的同時(shí)，亦溝通人生之感悟，深受學(xué)員歡迎。曾應(yīng)邀在廣州、深圳、東莞、中山、珠海、上海、成都、西安、貴陽(yáng)、廈門、泉州、吉安、沈陽(yáng)等地舉辦近千場(chǎng)供應(yīng)鏈、采購(gòu)、物流管理專題演講、其中的部分成功實(shí)踐案例已成為業(yè)界經(jīng)典。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))