企業(yè)預(yù)算管理與成本控制（上海，11月18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年11月18日
【培訓(xùn)地點】上海

【課程目標(biāo)】
1.學(xué)習(xí)數(shù)字分析基本技巧
2.清楚掌握公司的成本構(gòu)架
3.掌握成本分析的主要方法
4.有效分析公司盈利情況和決策的正確方向
5.構(gòu)建科學(xué)合理的成本分析與成本控制系統(tǒng)
6.通過預(yù)算分配公司有限資源，協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
7.理解并構(gòu)建適合自己及公司的預(yù)算管理體系
8.掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
9.通過預(yù)算管理如何真正提高公司效益

【課程大綱】
第一單元 成本信息的獲取
討論：何謂成本？
關(guān)于成本
公司的成本構(gòu)成
公司成本信息的獲取
案例討論
第二單元 成本信息分析――評價公司成本管理現(xiàn)狀
公司流動性評價
公司償債能力評價
公司盈利能力評價：ROA，ROE
公司經(jīng)營效率評價
案例討論
第三單元 成本的習(xí)性分析與跟蹤
變動成本、固定成本
邊際貢獻原理
保本點跟蹤與規(guī)模效益
企業(yè)降低成本提高價值的五大途徑
案例分析
第四單元 預(yù)算入門
討論：為什么要進行全面預(yù)算與管理
預(yù)算產(chǎn)生的背景
預(yù)算管理體系與公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系
預(yù)算的優(yōu)缺點
練習(xí)
第五單元 建立全面預(yù)算管理體系與預(yù)算編制
全面預(yù)算管理體系（銷售預(yù)算，采購預(yù)算，現(xiàn)金預(yù)算等）
各部門人員的角色定位和責(zé)任劃分
預(yù)算編制中的溝通和協(xié)調(diào)
討論：你編制預(yù)算嗎？公司應(yīng)該如何編訂預(yù)算？
靜態(tài)預(yù)算（歷史，零基，底線等）
彈性預(yù)算
滾動預(yù)算
不同預(yù)算管理類型的優(yōu)劣分析
案例討論
第六單元 預(yù)算的執(zhí)行
討論：如何使預(yù)算得到有效的執(zhí)行并控制營運活動
如何跟蹤預(yù)算
預(yù)算與實際對比的分析報告（橫向，縱向分析方法）
如何運用預(yù)算分析經(jīng)營成果產(chǎn)生問題的原因
案例討論擴張須找獨當(dāng)一面之才

【講師介紹】
俞老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講老師。實戰(zhàn)商學(xué)院特聘教授，現(xiàn)任華東理工大學(xué)工商經(jīng)濟學(xué)院現(xiàn)代工商管理教育中心主任，會計學(xué)副教授。曾在多家合資企業(yè)從事會計實務(wù)工作，曾擔(dān)任中美合資上海三瑞化學(xué)有限公司財務(wù)總監(jiān),上海九宇公司財務(wù)顧問、中創(chuàng)會計師事務(wù)所非執(zhí)業(yè)注冊會計師, 從事資產(chǎn)評估，驗資，年報審計,稅收籌劃等業(yè)務(wù)。除作為高校會計學(xué)副教授承擔(dān)財務(wù)會計、審計、稅收等課程教學(xué)工作外，還擔(dān)任上海市委組織部干部教育中心講師、KAPLAN華東教育中心講師。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費5280元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))