《中高層干部核心管理技能與領(lǐng)導力提升》精英版（深圳，12月4-5日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】廣州，2020年10月9-10日；深圳，2020年12月4-5日
【培訓地點】廣州、深圳
【培訓對象】企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理，總監(jiān)、各部門經(jīng)理/主管/管理人員、和有志于提升自我的相關(guān)人員。

【課程背景】
作為一位優(yōu)秀的管理者必須思考以下幾個問題：
1、管理的實質(zhì)：究竟是什么?
2、管理的目的究竟是改變?nèi)�，還是任用他的才能，如何思考和處理兩者之間的辨證關(guān)系。
3、管理者在自己的工作崗位上如何才能管好“人與事”？
4、什么樣的管理才是最適合企業(yè)的管理？
5、你認為自己是位優(yōu)秀的領(lǐng)導者嗎？

【課程目的】
中高層管理干部是企業(yè)的重要人力資源和財富，他們能力水平的高低決定了企業(yè)管理的整體檔次，影響到企業(yè)的效益、效率、品質(zhì)、成本、員工士氣和公司整體竟爭力。對此大多企業(yè)已清醒認識并已做了基礎(chǔ)的培訓學習，但往往達不到預期的效果，對學習的內(nèi)容和實操的技能，往往無法很好的掌握與運用。 這就非常有必須進一步強化與提升，真正做到理解了、掌握了，并能很好的運用到工作實際中，發(fā)揮與產(chǎn)生實實在在的效果。

【課程目標】
為確保課程質(zhì)量和后續(xù)的培訓效果轉(zhuǎn)化：
1、講授過程盡量做到語言通俗易懂、容易理解
2、以工作過程中發(fā)生的現(xiàn)象、問題、人和事作為案例
3、講授過程盡量讓學員參與進來，多提問、多研討，務(wù)必做到真正理解與掌握
4、課程結(jié)束后老師將布置作業(yè)，并要求各部門經(jīng)理帶領(lǐng)下屬對老師所講內(nèi)容結(jié)合實際加以研討并運用在工作中，轉(zhuǎn)化為實際效果。
5、本輪課程結(jié)束時，將對表現(xiàn)優(yōu)秀的組別和學員加以獎勵。

【授課形式】
老師講授、案例剖析、情境模擬、分組互動研討/發(fā)表、疑難問題解答。

【課程的收益與價值】
1、培養(yǎng)中高層干部必備的管理意識和思維方式
2、提升中高層干部的使命與責任感，以及職業(yè)行為素養(yǎng)
3、有效提升中高層干部的溝通與團隊協(xié)作能力，創(chuàng)造良好與積極的工作氛圍
4、提升中高層干部的計劃、組織、執(zhí)行與與目標達成能力
5、充分認識到建立與優(yōu)化“制度和流程”的重要性與方法
6、掌握培養(yǎng)和激勵下屬員工的實用方法和技巧
7、正確認識與把控職場壓力與情緒管理
8、精準把控新一代員工的價值取向、心理與行為特征，掌握有效引導他們的技巧與方法
9、塑造中高層干部的領(lǐng)導能力，煥發(fā)人格魅力，打造高效實干的團隊。

【課程大綱】
開篇、當今制造企業(yè)經(jīng)營和管理面臨的壓力、挑戰(zhàn)與機遇
1、當今制造企業(yè)面臨的問題、挑戰(zhàn)與機遇
2、智能化時代，企業(yè)與員工如何更好的適應(yīng)與發(fā)展
3、企業(yè)與員工如何突破自我格局，邁上一個新臺階。
案例分享與觀點交流

第一部分、中高層干部---職責與使命擔當、必備能力與素質(zhì)（2小時）
1、中高層干部在企業(yè)的地位、責任與使命
2、企業(yè)呼喚高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人
3、中高層干部所扮演的六大角色
4、中高層干部必須實現(xiàn)的幾種角色轉(zhuǎn)換
5、準精理解與把握責、權(quán)、利之間的對等關(guān)系
6、中高層干部面對工作應(yīng)有的八大意識和容易陷入的六大誤區(qū)
7、中高層干部必須具備的十二項核心能力與八項準則
8、中高層干部類型分析與自我檢視
案例分析與小組研討
■中高層干部 類型分析與缺陷認知

第二部分、提升中高層干部 計劃、組織、執(zhí)行與與目標達成能力（4小時）
1、計劃、組織、指揮、控制，如何做到環(huán)環(huán)相扣
2、達成型/解決問題型工作目標如何來制定與實施
3、為什么會出現(xiàn)計劃趕不上變化？如何做到精準把控。
4、為什么良好的工作計劃卻執(zhí)行不下去？
5、執(zhí)行不力的十大原因
6、管理干部面對執(zhí)行力的五大態(tài)度
7、結(jié)果與任務(wù)
8、商業(yè)人格
9、如何提升自己的執(zhí)行力？
10、如何貫切與檢查下屬的執(zhí)行力？
■你強調(diào)什么，就檢查什么，你不檢查就等于不重視
11、提升執(zhí)行力實用管制工具
（1）管理閉環(huán)法 （2）分段控制法 （3）三要素控制法
（4）稽核控制法 （5）數(shù)據(jù)考核控制法 （6）YCYA法
12、如何培養(yǎng)和塑造自己成為執(zhí)行型人才
13、如何加強團隊間的配合與協(xié)作，確保順利執(zhí)行并達成工作目標
■案例分享與研討：優(yōu)秀企業(yè) 目標管理成功案例分享
■優(yōu)秀企業(yè) 執(zhí)行力案例分析與討論

【第二天課程】：
第三部分、提升中高層干部的溝通與協(xié)作能力──管理的核心（3.5小時）
1、正視溝通及其重要性
2、溝通的三大原則與心態(tài)（有效溝通的基石）
3、有效溝通的方法與技巧
4、溝通障礙產(chǎn)生的問題成因與防范
5、有效處理沖突的六大技巧（進退有方）
6、如何正確看待與處理“合作與競爭”之間的沖突關(guān)系。
7、報告、聯(lián)系、商討(優(yōu)秀團隊的精髓）
8、如何與下屬建立相互依賴的關(guān)系（怎樣才能讓下屬相信你、認同你，樂意聽你的）
9、如何與上級進行積極有效的溝通（怎樣才能成為上司的得力助手，得到上司的支持與肯定）
10、如何與同級進行配合與協(xié)作（如何獲得相關(guān)部門與同事的支持與配合）
11、怎樣才能消除或減少組織中的種種內(nèi)耗
12、如何增進團隊協(xié)作，有效開展工作。
13、如何營造良好的溝通文化與團隊精神。
■經(jīng)典案例分享、研討、與分組發(fā)表。

第四部分、提升中高層干部建立/優(yōu)化公司相關(guān)制度與運作流程的能力（2.5小時）
1、中高層干部在制定與優(yōu)化“制度與運作流程”中所擔當?shù)慕巧�與職責
2、制度、流程體系的持續(xù)改進與改進契機
3、如何制定公司級制度與運作流程？實例展示詳解
4、如何制定部門級制度與運作流程？實例展示詳解
5、如何制定關(guān)鍵崗位操作流程？實例展示詳解
6、制度與流程如何做到實用性、操作性、高效性與人性化四個統(tǒng)一
7、制度與流程如何做到與組織、執(zhí)行力、企業(yè)文化相匹配
8、如何確保各部門運作流程的銜接和避免不必要的沖突
9、如何預防制度與流程變成一紙空文，無法執(zhí)行
■流程梳理案例分享與小組研討發(fā)表

【第三天課程】：
第五部分、提升中高層干部的領(lǐng)導力---助你更好的領(lǐng)導下屬（3.5小時）
1、怎樣才算是優(yōu)秀的領(lǐng)導者？
2、如何由“管”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;引導”，正確理解下面兩句話：
■領(lǐng)導者領(lǐng)導思想，管理者管理事物。
■領(lǐng)導者最會做人，管理者最會做事。
3、如何正確評價自己的領(lǐng)導能力？
■品格修為檢視表
■能力量表評估：
■性格量表
4、一位優(yōu)秀的領(lǐng)導者是怎樣練成的？
5、如何發(fā)揮職位影響力
6、如何建立個人影響力
7、管理者的性格與領(lǐng)導力
8、四種不同的領(lǐng)導風格
9、十種不同的領(lǐng)導行為
10、領(lǐng)導者的壓力與情緒管理
11、如何將壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿?br /> 12、如何激發(fā)正面情緒，有效管控負面情緒
13、領(lǐng)導者如何有效管控下屬和團隊的情緒
14、了解與認識你的IQ、EQ、AQ
■IQ、EQ、AQ測量表
15、如何管控與應(yīng)對不同類型的下屬與同事
16、領(lǐng)導力的成長與發(fā)展提升
■案例研討：領(lǐng)導風格和角色轉(zhuǎn)換
17、突破現(xiàn)有格局，培養(yǎng)自信與成功心態(tài)
■案例分享、分析與小組研討發(fā)表

第六部分、提升中高層干部培養(yǎng)、激勵下屬的能力，助你更好的引領(lǐng)新一代員工（2.5小時）
1、管理需要啟蒙，培訓成為先導
2、如何正確看待你的下屬---員工狀態(tài)診斷
■新一代員工人格特質(zhì)與職業(yè)價值觀
■新一代員工心理與行為特點
3、衡量員工的要求與標準是什么？
■案例分析、分組發(fā)表、得出結(jié)論。
4、如何對新一代員工進行培養(yǎng)與輔導
1）態(tài)度決定一切，下屬心態(tài)培養(yǎng)
2）培養(yǎng)部下應(yīng)有的態(tài)度、方法與OJT訓練基本原則
3）員工消極情緒產(chǎn)生的根源與結(jié)果分析
4）引導員工塑造自我追求與實現(xiàn)目標的原則與方法
5）塑造責任心、培養(yǎng)自信心
6）行為與習慣改善的輔導技巧
7）能力與業(yè)績改善的輔導技巧
8）職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展的輔導技巧
9）理解與化解下屬員工成長的煩惱與困惑
5、與新一代員工進行有效溝通與激勵
1）面對新一代員工溝通對話的六大障礙
2）與新一代員工溝通對話的五種技巧
3）激發(fā)新一代員工員工潛力的六種有效方法
4）讓新一代員工主動認知問題的技巧與方法
5）有效激勵下屬的六種方式與十二種方法
■馬斯洛理論 ■ERG理論 ■XY理論 ■雙因素理論 ■強化理論 ■成就需要理論
■案例分享與分組研討發(fā)表

【講師介紹】
陳景華老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華南理工大學工學碩士、中山大學工商管理碩士
精益制造管理與企業(yè)管理資深實務(wù)專家，擁有二十八年在
世界500強企業(yè)和管理咨詢行業(yè)高層管理經(jīng)驗。
陳老師曾在在大型港資上市企業(yè)蜆華電器集團、世界500
強美資家電企業(yè)惠而浦（Whirlpool），著名跨國通訊公司諾基亞等公司任職，曾擔任生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、PE/IE經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長、副總、總經(jīng)理等職務(wù)。
陳老師曾多次委派到日本豐田/松下/三菱、韓國三星、美國硅谷、歐洲奔馳/西門子等企業(yè)考察學習和深造。在企業(yè)任職期間大力推行精益生產(chǎn)、IE現(xiàn)場改善、成本管控、全面質(zhì)量管理的運用，獲得了巨大的成功。經(jīng)過二十八年的實踐、探索與研究，在精益制造、品質(zhì)與成本管控，和企業(yè)運營管理方面，積累了豐富的經(jīng)驗和具有獨到的見解。
陳老師現(xiàn)擔任清華大學、北京大學、上海交大、廈門大學、中山大學、華南理工大學MBA、EMBA班特邀講師(主講精益制造與企業(yè)運營管理),廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會資深專家, 是行業(yè)內(nèi)認同度與贊譽度極高的精益制造與企業(yè)管理資深專家、高級授課講師和精益項目資深顧問。
2002年至今陳老師為滿足企業(yè)的實際需要，在全國各地成功舉辦了近2000場講座，授課人數(shù)達到十幾萬多人次，曾接受過培訓的企業(yè)一萬多家，并為近1000家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓和項目咨詢服務(wù). 陳老師實踐經(jīng)驗豐富，講授過程列舉大量案例，特別強調(diào)實用性和可操作性，深受聽課學員的好評和尊敬。
其中知名企業(yè)有： 國光電器、惠而浦家電、泰科電子、TCL集團、新瑪基家電、美的家電集團、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、名幸電子、松下萬寶、步步高電子、北京奔馳汽車 、愛信精機汽車零部件 、萬寶井汽車配件、東海橡塑汽車防震配件、本田車燈 、豐田汽車座椅 、本田汽車制鎖 、偉巴斯特汽配、聯(lián)邦家私、浙江年年紅、錫山家具、韋邦家具、華南建材、聯(lián)塑集團、鳳鋁鋁材、南玻集團、科勒衛(wèi)浴、新中源陶瓷、歐普照明、雷士照明、禮興塑膠、中山國際玩具、臺灣憶霖食品、統(tǒng)一企業(yè)、百事可樂、可口可樂、紅豆集團、百斯盾服飾、浙江報喜鳥、福建七匹狼、時代皮具、勵泰皮具、互太紡織、立白集團、寶潔公司、虎彩印刷、永紅印刷、新天倫印刷、蒂森電梯、奧迪斯電梯、大洋電機、堅士制鎖、金達五金、國泰五金、一汽錫柴、本田發(fā)動機、中集集團、明毅電鍍機械、海天機械、上海世邦機械、臺灣聯(lián)眾不銹鋼、聯(lián)想集團、德賽集團、中電電力、重慶電力、西儀股份、華國光學、中海油、中石油、廣西東亞糠業(yè)、中糧集團、三一重工、廣西柳工、西部礦業(yè)、云天化、魯西化工、瑞星化工、富士康、中科院物理研究院。
陳老師將歷時二十八年積累起來豐富的精益制造與管理經(jīng)驗，進行濃縮升華,先后出版了：
1、《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)案例》《現(xiàn)代IE有效運用與精益現(xiàn)場改善》《卓越現(xiàn)場改善與成本控制》
《生產(chǎn)計劃與物料控制》《全面質(zhì)量管理推行案例》。
2、《中高層干部核心管理能力提升》《打造優(yōu)秀的一線主管》《如何管理和引領(lǐng)新一代員工》
《從技術(shù)走向管理的跨越》。
3、《成功管理與情境領(lǐng)導》《企業(yè)運營八大癥結(jié)與解決對策》《策劃、溝通與執(zhí)行》等專著和光碟,受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評價。
咨詢項目經(jīng)驗:
陳老師在從事企業(yè)運營管理與咨詢行業(yè)的二十八年中,曾為家電和電子企業(yè)、汽車和零配件企業(yè)、五金制品企業(yè)、玩具與塑膠企業(yè)、服裝與鞋帽企業(yè)、食品企業(yè)、化工企業(yè)、家具企業(yè)、印刷企業(yè)、鋼鐵企業(yè)、IT企業(yè)等200多家企業(yè)提供過全程的咨詢項目服務(wù)，均獲得了良好的效果和得到企業(yè)的一致認同。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)