如何減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率（直播，11月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】直播，2020年11月14-15日；直播，2020年11月21-22日
【培訓(xùn)地點】直播
【培訓(xùn)對象】高層管理者、計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人

【課程背景】
企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是，庫存為什么就降不下來？ 庫存管理的挑戰(zhàn)有哪些？電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜？庫存如何分類才合理，不同類型的庫存在管理上有什么區(qū)別？項目性物品和重復(fù)性物品備庫存的區(qū)別是什么？需求預(yù)測在備庫存時如何科學(xué)運(yùn)用？安全庫存真的能確保庫存“安全”嗎？自用性備件的庫存管理有什么特殊之處？如何減少庫存物品的損耗？如何做好庫存管理的優(yōu)化與創(chuàng)新？

【課程收益】
庫存管理的五大KPI指標(biāo)
應(yīng)對庫存盤點管理兩大挑戰(zhàn)的方法
庫存管理的兩大智能化技術(shù)
準(zhǔn)確進(jìn)行庫存分類
項目管理甘特圖制作的十大步驟
庫存管理的定量法和定期法
庫存需求預(yù)測的五大步驟
安全庫存設(shè)置的五要素
有效規(guī)避牛鞭效應(yīng)
商貿(mào)類庫存的分類及管理
有效減少庫存的積壓和損耗
推動現(xiàn)有庫存管理的優(yōu)化和創(chuàng)新

【課程亮點】
不同供應(yīng)鏈類型的庫存管理差異。
如何正確應(yīng)用庫存周轉(zhuǎn)率？
庫存盤點管理的完整流程
庫存管理的核心內(nèi)容和準(zhǔn)確的邏輯順序
原材料庫存管理的十二大要素.
如何利用雙線型的甘特圖管理項目性庫存?
如何利用庫存曲線圖直觀分析庫存現(xiàn)狀?
如何計算經(jīng)濟(jì)訂貨量并在采購過程中合理運(yùn)用?
如何計算庫存持有成本率?
如何選取合適的時間序列預(yù)測方法來更準(zhǔn)確地預(yù)測庫存需求？
如何合理設(shè)定安全庫存？
銷售成品庫存與原材料庫存管理的差異有哪些？
商貿(mào)庫存管理的特殊性？
備件庫存管理的特殊性？
如何識別庫存管理的優(yōu)化和創(chuàng)新機(jī)會？

【課程大綱】
活動內(nèi)容
講師介紹
學(xué)員相互認(rèn)識
聽課的有關(guān)事項說明
學(xué)員聽課準(zhǔn)備的檢查（學(xué)員講義將快遞至學(xué)員公司）
本訓(xùn)練營的內(nèi)容概要
訓(xùn)練營平臺各項功能的使用說明（小社群、在線討論、考試等）

第一堂（第2天） 14:30-17:00
核心要點 案例分享與討論
第一模塊：庫存管理難在哪里
庫存管理與倉儲管理有什么區(qū)別
我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?br /> 需求的四種類型
選擇何種類型的決定因素是什么
四種類型企業(yè)應(yīng)該備什么
庫存過高的缺點有哪些
企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？
如何計算缺貨成本
衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些
庫存的呆滯期限如何設(shè)定
庫存周轉(zhuǎn)率的幾種算法
如何計算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率
如何計算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率
造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些
庫存管理的績效考核體系 某公司的資產(chǎn)負(fù)債表（Balance Sheet）
某公司的損益表（P&L）
三家公司哪家會倒閉？
某公司老總對庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求
某公司某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率
某公司總庫存周轉(zhuǎn)率的計算
某公司某原材料的缺貨成本計算
門店缺貨損失的計算
自用物品缺貨成本的計算
第二模塊：如何確保庫存信息及時、準(zhǔn)確
第一節(jié)：如何實施有效的盤點
盤點的KPI指標(biāo)有哪些？
盤點虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
全面盤點的工作流程如何？
盤點準(zhǔn)備工作做些什么？
盤點管理的難度是什么？
四種盤點類型的比較
盤點的三種方法
盲盤與實盤的比較
如何做好車間剩料的庫存管理
盤點不同KPI的計算差異
全面盤點的工作流程設(shè)計
第二節(jié)：如何減少盤損率
賬實不符的產(chǎn)生原因
“負(fù)庫存”如何產(chǎn)生、如何應(yīng)對
對于無法點準(zhǔn)的物品，如何保證數(shù)量
如何避免表格填錯
無法點準(zhǔn)的物品如何借助電子設(shè)備盤點
第三節(jié)：如何減少實庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時差
如何縮短‘實庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時差’
條形碼的分類
如何編制條形碼
什么是RFID?
什么是POS系統(tǒng)
什么是MES系統(tǒng) 商品條形碼和物流條形碼的對比
編制物流條形碼的原理
手持終端功能展示
RFID技術(shù)應(yīng)用場景展示
MES系統(tǒng)應(yīng)用場景展示
第三模塊：如何做好庫存物品的分類管理
第一節(jié)：原材料（備件）及自用耗材如何分類
庫存的類別有哪些
如何進(jìn)行原材料（備件）及自用耗材的分類
不同類型材料的庫存管理策略
什么是帕累托分類法
對采購物品進(jìn)行ABC分類的目的
餅干加工廠的原材料是如何分類的
什么是Pareto(帕累托)分類法
帕累托分類的步驟
第二節(jié)：制造商成品如何分類
總倉成品如何分類
成品庫存的分類管理策略
第三節(jié)：商貿(mào)庫存如何分類
商貿(mào)企業(yè)的商品如何分類
經(jīng)銷商/大賣場的庫存策略
電商的哪類商品應(yīng)自己備
第四節(jié)：自用性備件如何分類
備件庫存如何分類
第五節(jié)：什么是投機(jī)庫存
庫存的構(gòu)成都有哪些
如何管好在途庫存
“投機(jī)性”庫存的管理
“季節(jié)性”庫存的管理
第二堂（第2天） 14:00-17:00
第四模塊：如何做好項目性物品的庫存管理
項目性物品庫存管理的挑戰(zhàn)
訂單進(jìn)度計劃制定的基本步驟
第一步：羅列某訂單項目的生產(chǎn)采購活動
第二步：編制各活動的邏輯層次圖
第三步：明確各項活動的預(yù)計工時
第四步：預(yù)測‘項目’完成總時間
第五步：分析交貨延遲缺口
第六步：計算每項活動的時間缺口
第七步：調(diào)整相關(guān)活動的工期
第八步：采購、生產(chǎn)活動的優(yōu)化
第九步：編制活動計劃甘特圖
第十步：計劃執(zhí)行的及時調(diào)整
什么是Microsoft Project軟件
項目進(jìn)度計劃制定的基本步驟
開會前準(zhǔn)備工作的羅列
某公司“抽屜文件柜”的生產(chǎn)采購甘特圖
Microsoft Project軟件

第五模塊：如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理
第一節(jié)：做好各庫存物品補(bǔ)貨管理的現(xiàn)狀分析
如何分析各庫存物品的補(bǔ)貨管理現(xiàn)狀
第一步：繪制該單品庫存曲線圖
第二步：在庫存曲線圖上標(biāo)出訂貨日期
第三步：分析庫存曲線圖 某公司如何繪制庫存曲線圖
某產(chǎn)品如何確定補(bǔ)貨點
某公司如何計算經(jīng)濟(jì)訂貨量
某公司如何計算庫存持有成本率
如何用Excel進(jìn)行定量法補(bǔ)貨
凍結(jié)期計劃模式下的補(bǔ)貨
A公司當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時，需要補(bǔ)貨多少？
B公司當(dāng)定期間隔長于訂單響應(yīng)期時，需要補(bǔ)貨多少？
C公司是如何滾動式補(bǔ)貨

第二節(jié)：正確選擇適合于各物品的補(bǔ)貨方法
如何選擇適合的補(bǔ)貨方法
什么是定量補(bǔ)貨法
補(bǔ)貨點與安全庫存的區(qū)別
如何確定補(bǔ)貨點?
影響補(bǔ)貨點的因素
如何確定補(bǔ)貨量?
如何計算經(jīng)濟(jì)訂貨量
采購訂貨的成本包括哪些內(nèi)容
如何計算庫存持有成本率
如何用Excel進(jìn)行定量法補(bǔ)貨
什么是雙堆法
什么是定期補(bǔ)貨法
兩種補(bǔ)貨法的比較
如何確定定期法的訂貨日期？
“凍結(jié)期”計劃模式與補(bǔ)貨的關(guān)系
影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些
情況一：當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時
情況二：當(dāng)定期間隔長于訂單響應(yīng)期時
當(dāng)訂單響應(yīng)期太長時？
什么是滾動式補(bǔ)貨
滾動式補(bǔ)貨的要點
如何獲知未來的需求量
第三堂（第3天） 14:00-17:00
第六模塊：如何預(yù)測需求量
什么是時間序列預(yù)測法
時間序列預(yù)測的基本原理
如何實施時間序列預(yù)測法
時間序列預(yù)測的三大方法
什么是指數(shù)平滑法?
時間序列預(yù)測法的原理 – 反向模擬
如何衡量趨勢性預(yù)測的誤差性
誤差率的比較
什么是標(biāo)準(zhǔn)差？
什么是正態(tài)分布?
計算標(biāo)準(zhǔn)差的作用
標(biāo)準(zhǔn)差的解讀
如何選擇較佳的預(yù)測系數(shù)
為什么要“先看標(biāo)準(zhǔn)差，再看平均值”
為什么要對預(yù)測值進(jìn)行校正？
如何對預(yù)測值進(jìn)行校正
如何預(yù)測年內(nèi)各時段的需求量
什么是波動性指數(shù)法
老產(chǎn)品更換用備件的預(yù)測 指數(shù)平滑法原理展示
W物品是如何選擇α值
時間序列預(yù)測法原理
某公司產(chǎn)品預(yù)測誤差率的比較
用Excel計算標(biāo)準(zhǔn)差
某公司預(yù)測值的校正
某公司的波動性指數(shù)法?
某公司老產(chǎn)品更換用備件的預(yù)測

第七模塊：如何減少安全庫存量
什么是安全庫存?
如何設(shè)定安全庫存量
什么是1.5倍補(bǔ)貨原則
如何降低安全庫存的百分率
如何計算安全庫存管理現(xiàn)狀值?
怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量
如何降低安全庫存
如何判斷安全庫存設(shè)定的合理性
某公司員工午餐如何備貨？
1.5倍補(bǔ)貨案例
安全庫存管理現(xiàn)狀值計算
某公司怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量
安全庫存判斷線

第八模塊：如何做好自用性備件的補(bǔ)貨管理
什么是備件生命周期-浴盆曲線
備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么
如何做好備件的補(bǔ)貨管理
使用部門如何制定“備件需求計劃”
浴盆曲線
備件需求計劃表的制訂

第四堂（第4天） 14:00-17:00
第九模塊：如何做好庫存管理的優(yōu)化與創(chuàng)新
什么是戴爾線上銷售模式
戴爾線上銷售模式的優(yōu)缺點
什么是“零庫存”管理模式
“零庫存”管理的三種形式
JIT供應(yīng)的三種類型
如何提高供應(yīng)商備庫存的積極性
如何有效實施JIT供應(yīng)方式
雙方數(shù)據(jù)交換的方式
什么是Milk Run
Milk Run的利和弊
什么是VMI管理
什么是沃爾瑪?shù)腣MI
如何做好自動補(bǔ)貨系統(tǒng)
傳統(tǒng)時尚業(yè)的運(yùn)作模式
為什么需要渠道商
什么是牛鞭效應(yīng)
如何降低牛鞭效應(yīng)
什么是“越庫運(yùn)作”
越庫運(yùn)作與快遞配送的異同
如何實施渠道扁平化
如何管理代理式商家的庫存
如何管理買斷式商家的庫存
RDC與DC的區(qū)別
什么是多倉庫的平方根原理
銷售各地設(shè)倉的利弊
建立配送中心的利弊
如何計算門店缺貨的損失
門店庫存管理混亂的原因
如何量化理貨員的考核指標(biāo)
如何合理設(shè)定SKU數(shù)
戴爾線上銷售模式
Smart轎車組裝模式
戴爾公司如何提高供應(yīng)商備貨的積極性
沃爾瑪VMI庫存管理模式
傳統(tǒng)時尚業(yè)運(yùn)作模式
Zara運(yùn)作模式
牛鞭效應(yīng)案例
越庫運(yùn)作模式
多倉庫平方根法則
宜家模式

第十模塊：如何減少庫存物品的損耗
庫存損耗的類別
如何控制呆滯庫存
工業(yè)品和自用品呆滯庫存如何處理
衡量備件（耗材）庫存是否積壓的指標(biāo)是什么
如何計算某備件（耗材）的缺貨成本
備件（耗材）倉庫應(yīng)該歸哪個部門管理
零售品呆滯庫存如何處理
造成庫存呆滯的原因
如何處理客戶訂單的變更要求
如何降低新品引入對原有庫存的影響
如何做到“先進(jìn)先出”
掏式擺放如何優(yōu)化
如何禁止疊放物品
貨板標(biāo)識的基本內(nèi)容
貨板標(biāo)識的作用
倉庫的設(shè)計要求 某公司呆滯物品處理崗位的招聘要求
寄售網(wǎng)、庫存積壓網(wǎng)等
處理客戶訂單變更的正確順序
“先進(jìn)先出”對庫位設(shè)計的要求
貨板標(biāo)識的內(nèi)容

學(xué)員咨詢與結(jié)業(yè)（第4天） 17:00-17:30
活動內(nèi)容
講師對學(xué)員聽課期間所提問題的集中回答
學(xué)員的學(xué)習(xí)總結(jié)報告的輔導(dǎo)
填寫對本次訓(xùn)練營的評估表
頒發(fā)訓(xùn)練營結(jié)業(yè)證書
其他活動

【講師介紹】
方老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。廣東省某大型文化通信運(yùn)營企業(yè)（現(xiàn)職單位）
1.構(gòu)建供應(yīng)鏈管理體系，包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規(guī)劃等；
2.制定供應(yīng)商管理辦法和物資質(zhì)量管理實施細(xì)則，負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理履約管理、供應(yīng)商廠驗工作和供應(yīng)商物資質(zhì)量檢測工作；
3.負(fù)責(zé)集團(tuán)各分公司的供應(yīng)鏈管理考核，推動各分（子）公司持續(xù)降低庫存，控制公司整體庫存水平；
4.推動公司供應(yīng)鏈管理的一體化，包括統(tǒng)一和集中訂單管理，擬定物流配送中心工作方案等；
5.指導(dǎo)和培訓(xùn)分（子）公司業(yè)務(wù)人員，引導(dǎo)分公司管理層提高供應(yīng)鏈全流程管理意識，培訓(xùn)具體業(yè)務(wù)人員如何高效開展供應(yīng)鏈管理工作。

西門子歐司朗（中國）照明有限公司
1、參與優(yōu)化供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理，提高供應(yīng)鏈支持效率，同時降低了供應(yīng)鏈管理成本；
2、總結(jié)分析供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，找出業(yè)務(wù)優(yōu)劣點并相應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化；
3、管理成品庫存以及外采購供應(yīng)商的原材料庫存；
4、管理外采購供應(yīng)商的KPI，包括訂單履行的及時性和緊急響應(yīng)的彈性；
5、協(xié)同其他部門支持重大和緊急項目的開展。
聯(lián)想信息產(chǎn)品（深圳）有限公司
1. 根據(jù)企業(yè)年度、季度和月度業(yè)務(wù)目標(biāo)，結(jié)合公司內(nèi)部和ODM供應(yīng)情況，同市場營銷部門制定銷售計劃，同時確保訂單及時、準(zhǔn)確地流入供應(yīng)環(huán)節(jié)；
2. 通過監(jiān)控采購供應(yīng)、生產(chǎn)制造能力、國內(nèi)和國際物流以及倉儲管理，保證訂單高效地履行，確保滿足客戶需求，并達(dá)成公司制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)；
3. 全流程了解企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，發(fā)揮了訂單履約崗位的主動引導(dǎo)作用，有效整合供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，通過提前介入和風(fēng)險預(yù)測，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的端到端管理并和市場無縫銜接，更好地滿足市場的需求，更大地實現(xiàn)了客戶的價值。
華為技術(shù)有限公司
1. 通過項目前期介入，提前采購市場運(yùn)能，確保對未來項目國際物流環(huán)節(jié)有充足的保障，并制定后備方案以降低物流環(huán)節(jié)的風(fēng)險；
2. 制定績效指標(biāo)，監(jiān)控和管理第三方國際貨代公司，確保貨物在途安全、及時、低成本。 協(xié)助貨物在進(jìn)口、出口環(huán)節(jié)順利通關(guān)；
3. 全面了解了國際物流業(yè)務(wù)流程，并培養(yǎng)了對供應(yīng)鏈管理端到端管理的意識，
主要成就
參與華為美洲地區(qū)巴西供應(yīng)中心的建立，負(fù)責(zé)整個供應(yīng)中心國際段的進(jìn)口物流，以及管理OEM供應(yīng)商的國際物流；
負(fù)責(zé)聯(lián)想供應(yīng)鏈端到端的監(jiān)控和管理，從訂單履約職能支撐公司市場占有率從全球第四升至全球第二；
參與現(xiàn)有單位供應(yīng)鏈體系建立的調(diào)研規(guī)劃，通過建章立制、考核指導(dǎo)、信息化建設(shè)和一體化規(guī)劃，使得公司供應(yīng)鏈體系為行業(yè)領(lǐng)先。
授課風(fēng)格
問題式引導(dǎo)演繹，促使學(xué)員專注學(xué)習(xí)；工具式案例設(shè)計，確保學(xué)員掌握應(yīng)用；
聚焦式業(yè)務(wù)講解，提升學(xué)員職場閱歷；開放式思維引導(dǎo)，激發(fā)學(xué)員舉一反三；
生動式演繹講解，鞏固學(xué)員學(xué)習(xí)成效；及時更新行業(yè)最新最前沿知識，理論和實踐與時俱進(jìn)。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3500元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))