高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送(上海,12月4-5日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年12月4-5日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】高層管理者、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、采購(gòu)、銷售、品管、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)及其他相關(guān)部門(mén)人員。
【課程背景】
倉(cāng)儲(chǔ)物流的管理難度有哪些?為什么收貨時(shí)發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題?為什么倉(cāng)庫(kù)面積不夠但有些貨架卻空著?盤(pán)點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉(cāng)庫(kù)損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫(kù)存?條形碼有用嗎?
本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度,結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì),教授如何管理物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén),提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、提升部門(mén)績(jī)效以及物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)在公司的影響。
【課程收益】
不同類型的倉(cāng)儲(chǔ)管理的差異有哪些?
■收貨時(shí)如何能發(fā)現(xiàn)所有問(wèn)題?
■倉(cāng)庫(kù)如何做到東西放得多,又好找?
■如何通過(guò)盤(pán)點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?
■如何正確理解零庫(kù)存管理?
■庫(kù)存應(yīng)該如何正確補(bǔ)貨?
■如何確保揀貨又快、又不出錯(cuò)?
■如何把倉(cāng)儲(chǔ)的損耗降到最低程度?
■企業(yè)如何準(zhǔn)確選擇自能化物流?
■甲方如何降到運(yùn)輸成本?
■倉(cāng)庫(kù)是否應(yīng)該選擇條形碼?
【值得學(xué)員參訓(xùn)的理由】
■版權(quán)課程是“產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)”式的培訓(xùn)。授課的重點(diǎn)在于現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)得懂、課后想得起、工作中能照著干。
■授課內(nèi)容經(jīng)過(guò)十多年的提煉和升華。信息量大、干貨多。授課過(guò)程中廢話少。
■授課講師既有豐富的職場(chǎng)閱歷,又有很強(qiáng)的邏輯思維能力。再加上風(fēng)趣、幽默的語(yǔ)言魅力。學(xué)員享受聽(tīng)課的過(guò)程。
■學(xué)員手冊(cè)含金量高。版權(quán)課程的學(xué)員手冊(cè)為填空式手冊(cè)。老師講授的核心內(nèi)容,學(xué)員都能記錄下來(lái),或者必須記錄下來(lái)。使得學(xué)員聽(tīng)課過(guò)程中無(wú)法走神。
■講師授課職業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、守時(shí)。
■同行交流機(jī)會(huì)難得。凡參加版權(quán)課程培訓(xùn)的學(xué)員,都可以加入學(xué)員交流群(群?jiǎn)T滿額為2000人)。與往屆各地的同行分享交流職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和信息。
【課程亮點(diǎn)】
■物流倉(cāng)庫(kù)的六種類型
■倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收物品的六大步驟
■評(píng)估倉(cāng)庫(kù)利用率的四大指標(biāo)
■倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的兩大挑戰(zhàn)
■庫(kù)存管理的五大目標(biāo)
■倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)貨的兩大方式
■避免揀錯(cuò)貨的四種手段
■倉(cāng)庫(kù)日常管理的三大領(lǐng)域
■托盤(pán)是否有必要租賃
■運(yùn)輸公司招標(biāo)的七大步
■電子標(biāo)簽與條形碼的比較
【現(xiàn)場(chǎng)答疑】
請(qǐng)學(xué)員將目前工作上遇到的與本課題相關(guān)的實(shí)際問(wèn)題,寫(xiě)在A4紙上,提前交給授課講師。講師將在授課過(guò)程的相應(yīng)環(huán)節(jié)中,適時(shí)回答學(xué)員的問(wèn)題,或組織學(xué)員相互交流與分享。
【課程大綱】
第一模塊:當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么?
倉(cāng)庫(kù)的類別有哪些?
老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的最基本要求是什么?
誰(shuí)是我們的‘客戶’?
‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI?
不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn)。
儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何?
不同倉(cāng)庫(kù)的工作量側(cè)重點(diǎn)?
儲(chǔ)運(yùn)管理的主要難度是什么?
物流部門(mén)崗位設(shè)置的原則。
倉(cāng)儲(chǔ)(物流)崗位設(shè)置的依據(jù)。
兩種倉(cāng)庫(kù)管理方式的比較。
倉(cāng)儲(chǔ)(物流)崗位設(shè)置地圖。
《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》與《崗位要求及待遇說(shuō)明書(shū)》的區(qū)別?
《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
物流管理的績(jī)效考核體系。
案例
H公司的六種倉(cāng)庫(kù)。
M公司物流管理的七大難度。
亞馬遜的庫(kù)位管理。
W公司物流管理的績(jī)效考核體系。
第二模塊:如何做好收貨入庫(kù)管理?
不同倉(cāng)庫(kù)的收貨特點(diǎn)。
收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)。
收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何?
如何做好收貨前的準(zhǔn)備?
卸貨與檢查。
庫(kù)存信息不準(zhǔn)的倉(cāng)庫(kù)原因。
填表為什么經(jīng)常出錯(cuò)?
單證如何盡快輸入?
為什么抽樣方法很重要?
抽樣的三類方法。
如何抽樣?
如何取樣?
半成品庫(kù)如何做好入庫(kù)的點(diǎn)數(shù)?
案例
收錯(cuò)率的計(jì)算方法。
收貨時(shí)效的計(jì)算方法。
K公司的收貨流程.。
T公司的抽樣方法。
什么是點(diǎn)數(shù)機(jī)?
第三模塊:如何做好儲(chǔ)位管理?
儲(chǔ)位管理的核心是什么?
三種倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式。
儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些?
倉(cāng)庫(kù)的常規(guī)布局。
定位法與隨機(jī)法的比較。
如何提高倉(cāng)庫(kù)的有效利用率?
倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考。
立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較。
庫(kù)區(qū)如何分配?
倉(cāng)儲(chǔ)物品按照揀貨要求如何分類?
各類物品應(yīng)放哪里?
全國(guó)各地設(shè)倉(cāng)的利與弊。
是否就地設(shè)倉(cāng)的判定依據(jù)。
“量大總倉(cāng)調(diào)、量小就地備”的好處
如何減少倉(cāng)庫(kù)的臨時(shí)爆倉(cāng)?
自建倉(cāng)庫(kù)還是外租倉(cāng)庫(kù)?
案例
A公司倉(cāng)庫(kù)利用率的3種計(jì)算方法。
A公司倉(cāng)庫(kù)利用率的低的主要原因。
C公司數(shù)千種物品在倉(cāng)庫(kù)擺放的規(guī)則。
K公司是如何解決臨時(shí)爆倉(cāng)的?
第四模塊:如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性?
盤(pán)點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些?
盤(pán)點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系?
盤(pán)點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰?
全面盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何?
盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么?
盤(pán)點(diǎn)管理的難度是什么?
四種盤(pán)點(diǎn)方式的比較?
盤(pán)點(diǎn)的三種形式。
盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較。
車間物品怎么盤(pán)?
案例
L公司倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的三大指標(biāo)。
H公司倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的流程。
Y公司的四種盤(pán)點(diǎn)頻率。
J公司的盲盤(pán)加實(shí)盤(pán)。
第五模塊:庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么?
存放于倉(cāng)庫(kù)的物品都算庫(kù)存嗎?
我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存?
庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些?
占用大量資金的后果。
企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些?
什么是“零庫(kù)存管理”?
衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)有哪些?
什么是庫(kù)存的天數(shù)?
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的不同算法?
如何計(jì)算某單品在單庫(kù)的周轉(zhuǎn)率?
如何計(jì)算公司總庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率?
造成公司總庫(kù)存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些?
案例
A公司備庫(kù)存的四大原因。
盈利的G公司為什么會(huì)倒閉?
R公司庫(kù)存管理五項(xiàng)指標(biāo)的先后順序。
F公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法。
第六模塊:如何做好庫(kù)存的補(bǔ)貨管理?
第一節(jié):如何做好原材料和成品庫(kù)存的補(bǔ)貨管理
如何選擇適合的補(bǔ)貨方法?
什么是定量補(bǔ)貨法?
如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?
影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素.
如何確定補(bǔ)貨量?
如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量?
采購(gòu)訂貨的成本包括哪些內(nèi)容?
“庫(kù)存持有成本”包括哪些費(fèi)用?
如何計(jì)算庫(kù)存持有成本率?
為什么要計(jì)算單品庫(kù)存持有成本?
什么是定期補(bǔ)貨法?
定期補(bǔ)貨法示意圖。
兩種補(bǔ)貨法的比較。
如何確定定期法的訂貨日期?
影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些。
什么是滾動(dòng)式補(bǔ)貨?
滾動(dòng)式補(bǔ)貨的利與弊。
第二節(jié):如何做好備件庫(kù)存的補(bǔ)貨管理
什么是備件、耗材?
衡量備件(耗材)庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)是什么?
備件(耗材)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該歸哪個(gè)部門(mén)管理?
如何做好備件性物品的庫(kù)存管理?
備件庫(kù)存如何分類管理?
什么是備件生命期 —浴盆曲線?
備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么?
如何做好備件的補(bǔ)貨管理
使用部門(mén)如何制定‘備件需求計(jì)劃’?
案例
L公司經(jīng)濟(jì)訂貨量的計(jì)算方法。
H公司庫(kù)存持有成本率的計(jì)算方法。
D公司供貨期很長(zhǎng)的海外供應(yīng)如何補(bǔ)貨?
J公司高值備件的兩大分類。
M公司備件補(bǔ)貨的流程。
第七模塊:如何提高物料揀貨配送的效率?
揀貨(發(fā)料)的KPI?
哪些因素會(huì)影響揀貨績(jī)效?
如何建立揀貨員的績(jī)效工資制度?
什么是多倉(cāng)揀配與單倉(cāng)揀配?
多倉(cāng)揀配與單倉(cāng)揀配的比較。
揀貨運(yùn)作的流程如何?
各階段會(huì)出什么問(wèn)題?
揀貨計(jì)劃何時(shí)下給倉(cāng)庫(kù)?
如何按照提貨時(shí)間分配揀貨單?
揀貨的兩種基本方法。
如何實(shí)施播種法?
兩種揀貨方法的比較。
借助WMS軟件對(duì)揀貨單進(jìn)行再分配。
如何避免揀(發(fā))錯(cuò)貨?
領(lǐng)料與發(fā)料。
如何做到“先進(jìn)先出”?
掏式擺放如何改?
如何禁止疊放物品?
硬件設(shè)施對(duì)揀貨的幫助。
成品出貨的流程?
成品出貨的主要問(wèn)題?
成品出貨的數(shù)量糾紛怎么辦?
案例
T公司的計(jì)件制揀配制度。
Y公司的單倉(cāng)揀配體系。
F公司的倉(cāng)庫(kù)揀貨指令是何時(shí)下達(dá)倉(cāng)庫(kù)的?
R公司的按時(shí)間段下發(fā)揀貨單
H公司的按區(qū)下發(fā)揀貨單。
W公司的播種式揀貨。
B公司是如何減少揀錯(cuò)貨的?
F公司為什么經(jīng)常做不到‘先進(jìn)先出’?
A公司的智能化揀貨系統(tǒng)。
B公司是如何防范發(fā)貨數(shù)量糾紛的?
第八模塊:如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗?
倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些?
看不見(jiàn)型損耗的產(chǎn)生原因.
看得見(jiàn)型損耗的緣由會(huì)有哪些?
不同存放物的倉(cāng)儲(chǔ)要求有哪些?
倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求.
倉(cāng)庫(kù)如何防潮?
雙門(mén)制.
倉(cāng)庫(kù)靜止時(shí)的管理側(cè)重點(diǎn)?
板貨標(biāo)識(shí)的形式.
完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容.
板貨標(biāo)示的作用有哪些?
堆碼操作要求.
‘堆碼’如何定量?
‘堆碼’為什么要定量?
非托盤(pán)式倉(cāng)庫(kù)如何定量?
如何計(jì)算各物品的庫(kù)容需求?
垛堆法圖示。
如何管理好待定物品和不能用物品?
退貨的管理.
倉(cāng)庫(kù)管理的5S要求.
安全管理的防范?
如何防治野蠻操作?
什么是危險(xiǎn)品?
如何做好危險(xiǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理?
倉(cāng)庫(kù)日常巡查制度 。
案例
L公司新建倉(cāng)庫(kù)的基本要求。
T公司是如何防止倉(cāng)庫(kù)潮濕的?
V公司為什么一定要貼貨板標(biāo)識(shí)?
K公司是如何計(jì)算庫(kù)容需求的?
倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理對(duì)不可用物品承擔(dān)什么責(zé)任?
倉(cāng)庫(kù)里哪些東西算危險(xiǎn)品?
第九模塊:如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備?
第一節(jié):貨架設(shè)施的選擇
設(shè)計(jì)貨架所需考慮的因素。
貨架的一般分類 。
低位貨架。
低位貨架圖示。
懸臂式貨架 。
其他貨架。
中高位貨架。
窄巷道貨架的類別。
第二節(jié):叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
如何選購(gòu)叉車?
叉車的動(dòng)力分類 .
特殊的叉車及配具.
如何做好叉車的保養(yǎng)?
叉車是買好還是租好?
第三節(jié):冷鏈設(shè)備
冷庫(kù)的種類.
冷庫(kù)的主要安全隱患.
冷藏車的種類.
第四節(jié):其他設(shè)備
托盤(pán)類.
托盤(pán)是租好還是買好?
托盤(pán)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格.
中國(guó)的托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn).
其他器具.
填充氣袋.
案例
Z公司的貨架為什么會(huì)變形?
G公司應(yīng)該選擇哪一種自能化立體庫(kù)?
X公司為什么要租賃叉車?
S公司為什么要租賃托盤(pán)?
第十模塊:如何做好物流運(yùn)輸?shù)耐獍芾恚?br />
第一節(jié):降低運(yùn)輸成本的方法有哪些?
運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些?
運(yùn)輸管理的KPI?
如何降低物流運(yùn)輸成本?
四種運(yùn)輸工具的比較.
我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好?
汽運(yùn)管理模式的三種選擇?
如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗?
第二節(jié):如何實(shí)施物流外包的招投標(biāo)?
物流招標(biāo)的方式.
如何實(shí)施物流外包招投標(biāo)?
如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件?
<< 投標(biāo)人須知 >>.
評(píng)標(biāo)方法有哪兩大類別?
第二步:計(jì)算平均報(bào)價(jià)值.
第三步:計(jì)算商務(wù)標(biāo)得分.
第四步:計(jì)算綜合評(píng)分值.
如何評(píng)定技術(shù)標(biāo)?
第三節(jié):如何評(píng)估物流服務(wù)商?
物流企業(yè)分類與評(píng)估指標(biāo)
運(yùn)輸型物流企業(yè)的評(píng)定內(nèi)容?
經(jīng)營(yíng)狀況.
資產(chǎn).
設(shè)備設(shè)施.
管理及服務(wù).
人員管理.
信息化水平.
什么是第四方物流?
物流商的愿望?
貨運(yùn)服務(wù)的類型.
不同貨運(yùn)公司的評(píng)估側(cè)重點(diǎn)
倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施.
外租倉(cāng)庫(kù)的要點(diǎn).
案例
H公司的噸公里多少錢(qián)?
T公司運(yùn)輸方案的比較。
G公司物流招標(biāo)的評(píng)標(biāo)方法。
物流企業(yè)行業(yè)評(píng)級(jí)的評(píng)價(jià)參數(shù)。
第十一模塊:如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平?
四大信息管理系統(tǒng).
WMS系統(tǒng)-倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng).
什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT?
四種信息傳感設(shè)備.
為什么要用物流條碼技術(shù)?
條形碼的分類.
物流條碼如何編制?
條形碼技術(shù)的組成部分.
手持終端的組成部分 .
什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)?
RF手持終端電子體系的費(fèi)用.
什么是RFID?
為什么要用RFID?
三種倉(cāng)管方式的比較.
案例
L公司倉(cāng)管員是如何編制條形碼的?
W公司手持終端的操作功能。
A公司的RFID系統(tǒng)。
B公司電子標(biāo)簽揀貨系統(tǒng)。
【講師介紹】
張仲豪老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。張仲豪老師畢業(yè)于美國(guó)密西根州立大學(xué),碩士學(xué)位,是改革開(kāi)放后早期的海歸派高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國(guó)亨氏、英國(guó)聯(lián)合餅干、美國(guó)美贊臣等500強(qiáng)跨國(guó)公司,擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級(jí)管理職務(wù)。二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,專長(zhǎng)于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理,是國(guó)內(nèi)采購(gòu)物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國(guó)內(nèi)資深管理閱歷及國(guó)際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派管理與咨詢專家。
張老師是國(guó)際四大職業(yè)證書(shū)授權(quán)講師:美國(guó)注冊(cè)物流師(CTL)認(rèn)證、ILT國(guó)際物流職業(yè)資格認(rèn)證”、CIPS國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證、ITC國(guó)際貿(mào)易中心授權(quán)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證中心。
張仲豪老師授課風(fēng)格
富有很強(qiáng)的激情, 風(fēng)趣、幽默, 現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)
采用循序漸進(jìn)、深入淺出的教學(xué)方式、豐富生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例,幫助學(xué)員拓寬視野,提高思維能力,掌握相關(guān)的方法和工具
課件設(shè)計(jì)力求深度,實(shí)用、案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹,具有高度的濃縮性.
陳老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。現(xiàn)任廣州某自動(dòng)化科技有限公司 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
相關(guān)工作年限18年
主要工作經(jīng)歷
廣州市XX自動(dòng)化科技有限公司(現(xiàn)職單位) 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
1. 負(fù)責(zé)公司供應(yīng)鏈體系的運(yùn)作與建設(shè),建立運(yùn)營(yíng)流程并持續(xù)優(yōu)化,包含采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、生產(chǎn)進(jìn)度、ISO質(zhì)量管理體系、IT信息系統(tǒng)等,提高公司運(yùn)營(yíng)效率;
2. 采購(gòu)管理:負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購(gòu)及行政類采購(gòu)工作,梳理并優(yōu)化采購(gòu)流程、改善付款條件、縮短交貨周期、供應(yīng)商管理等工作,嚴(yán)格把控采購(gòu)進(jìn)度,確保以最優(yōu)化的采購(gòu)成本,提高企業(yè)利潤(rùn);
3.倉(cāng)儲(chǔ)物流管理:主要負(fù)責(zé)物料倉(cāng)庫(kù)、物流運(yùn)輸及進(jìn)出口管理工作,涉及物料出入庫(kù)、呆滯物料處理、物流發(fā)貨、進(jìn)出口報(bào)關(guān)等工作,實(shí)行月/季度盤(pán)點(diǎn),確保庫(kù)存準(zhǔn)確,出貨順暢;
4.跟單管理:負(fù)責(zé)銷售訂單、生產(chǎn)訂單的跟單管理工作,涵蓋應(yīng)收賬款跟催、訂單單據(jù)數(shù)據(jù)錄入及系統(tǒng)操作、訂單數(shù)據(jù)整合并分析等跟單相關(guān)工作,嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)規(guī)范流程,確保訂單準(zhǔn)確、快速流轉(zhuǎn);
5.流程管理:負(fù)責(zé)公司各部門(mén)運(yùn)營(yíng)流程建立、審核、執(zhí)行等全面管理工作,任期內(nèi)從0-1搭建運(yùn)營(yíng)流程體系,并持續(xù)優(yōu)化。
廣州市昊志機(jī)電股份有限公司 PMC經(jīng)理
1.負(fù)責(zé)訂單履行、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃及倉(cāng)儲(chǔ)物流等管理工作,堅(jiān)持1+2滾動(dòng)生產(chǎn)主計(jì)劃,月度審核生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃,執(zhí)行日/周度回顧及檢討,確保計(jì)劃達(dá)成,滿足銷售訂單需求,減少呆滯物料;
2.計(jì)劃模式優(yōu)化:建立月度產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議機(jī)制,并優(yōu)化了計(jì)劃模型(從原材料、半成品和成品),確定以銷定產(chǎn)模式,提升銷產(chǎn)比50%;按產(chǎn)品線細(xì)分小組運(yùn)作,及時(shí)交貨率提升20%+;
3.盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率提升:通過(guò)建立規(guī)范化倉(cāng)儲(chǔ)管理制度、優(yōu)化工作方法及流程,盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率由原80%提升至95%+;
華為技術(shù)有限公司 S&OP經(jīng)理
1.在公司運(yùn)作計(jì)劃部(EPU)負(fù)責(zé)制訂13周滾動(dòng)需求計(jì)劃,協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各部門(mén)(市場(chǎng)計(jì)劃、采購(gòu)、統(tǒng)籌、計(jì)調(diào)等)評(píng)審確定S&OP計(jì)劃,準(zhǔn)備三級(jí)和二級(jí)計(jì)委會(huì);
2.在代表處主要負(fù)責(zé)組織銷售與運(yùn)作(S&OP)計(jì)劃體系建設(shè)及主持推廣三級(jí)計(jì)委運(yùn)作,拉通訂、發(fā)、收等環(huán)節(jié)三大平衡,集成各項(xiàng)要貨計(jì)劃平穩(wěn)、順暢、高效的運(yùn)行,提高經(jīng)營(yíng)效率;
3.清理倉(cāng)庫(kù)站點(diǎn)領(lǐng)料數(shù)據(jù)(臨時(shí)job),在半年之內(nèi)將其由1.6億降低至6千萬(wàn),獲得集團(tuán)賬務(wù)部門(mén)嘉獎(jiǎng)1次。
京信通信技術(shù)(廣州)限公司 運(yùn)營(yíng)副經(jīng)理
1.初期負(fù)責(zé)某產(chǎn)品線的生產(chǎn)計(jì)劃,提升產(chǎn)量到歷史新高;
2.后期受命組建聯(lián)合團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)某子產(chǎn)品線的生產(chǎn)運(yùn)作,從0-1組建跨部門(mén)的聯(lián)合團(tuán)隊(duì)(含計(jì)劃、采購(gòu)、供管、品管和物流等),有力地支撐了該產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)連續(xù)3年以70%以上的速度遞增,占據(jù)全國(guó)同行業(yè)第一的地位。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4500元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))