Ergonomics(人機工程學)培訓研討會(上海,12月7-8日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年12月7-8日
【培訓地點】上海
【培訓對象】
廠長、營運經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)主管和培訓員
EHS總監(jiān)、EHS經(jīng)理、安全主管和安全工程師,工業(yè)衛(wèi)生師/職業(yè)衛(wèi)生管理人員
設(shè)備/工具設(shè)計工程師,設(shè)備經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理、項目經(jīng)理、設(shè)施部工程師
精益生產(chǎn)管理者,工藝/流程工程師, 行為安全項目管理者/協(xié)調(diào)員
【課程特點】
基于NIOSH,ACGIH有關(guān)Ergonomic管理的法律法規(guī)、標準等要求,中國相關(guān)法律法規(guī)、標準及其他要求,國際人機工程學協(xié)會的相關(guān)最佳實踐;結(jié)合知名跨國企業(yè)Ergonomics管理實戰(zhàn)經(jīng)驗;
豐富的工具、數(shù)據(jù)、圖片和影像資料;
合理安排循序漸進、環(huán)環(huán)相扣的Ergonomics 風險評估及工具使用練習;
【課程大綱】
準備
安全分享
參加人員介紹/分組研討會規(guī)則
研討會內(nèi)容簡介
第一部分:人機工程學基礎(chǔ)
什么是人機工程學
為什么要重視人機工程學管理, 人機工程學的益處
人機工程學基本概念
第二部分:人機工程學相關(guān)法律法規(guī)及標準及其他要求
國際人機工程學管理相關(guān)法律法規(guī),標準及其他要求
中國人機工程學管理相關(guān)法律法規(guī)、標準及其他要求
第三部分:肌肉骨骼疾病Musculoskeletal Disorders
肌肉骨骼疾病MSDs和工作相關(guān)肌肉骨骼疾病PWMSDs的定義
骨骼肌肉疾病發(fā)生的解剖和生理基礎(chǔ)
骨骼肌肉疾病發(fā)生的風險因素
常見的MSDs 癥狀
各種職業(yè)相關(guān)的常見MSD 風險因素
常見MSDs的風險因素Anatomy and Physiology
第四部分:人機工程學風險因素識別
不良姿勢
接觸壓力
重物提升
手部震動
全身震動
視覺疲勞
夜班和倒班
不良工作環(huán)境
第五部分:人機工程學風險評估相關(guān)工具介紹
A - Qualitative Methods定性方法
Whole Body Screening Tools -OSHA Screening Tool OHSA篩查工具
Lifting Assessments -ACGIH TLV for Screening for Lifting ACGIH提舉篩查
Semi-Quantitative Methods半定量方法
Whole Body Assessment Tools -
Quick Ergonomic Checklist (QEC) 人因工效學快速評估表格
Rapid Entire Body Assessment (REBA)快速整體評估
Upper Limb Assessment Tool
Rapid Upper Body Assessment (RULA)快速上肢評估
Lifting Assessments
Liberty Mutual (Snook) Psychophysical Tables
B - Quantitative Methods定量方法
Upper Limb Assessment Tools
ACGIH TLV for Hand Activity Level- ACGIH手部活動水平
ACGIH TLV for Hand Arm Segmental Vibration- ACGIH手部階段振動
Lifting Assessments
NIOSH Lifting Index (1991)
NIOSH Lifting Equation NIOSH提舉公式
第六部分:Liberty Mutual (BRIEF) 利寶公司BRIEF工具介紹
BRIEF簡介
適用工作場景
練習:BRIEF表格使用方法
第七部分:Manual Materials handling人工物料搬運
盡量降低或者減少物料搬運
搬運姿勢
適當?shù)陌徇\方法
練習: 如何使用NIOSH提舉公式
練習: 圖片查找,發(fā)現(xiàn)Ergonomics風險因素
第八部分:Office Ergonomics辦公室人機工程學
辦公室相關(guān)的骨骼肌肉損傷
辦公室人機工程學的風險因素
工作臺設(shè)置和配件選擇
筆記本人機工程學
練習:Office Ergonomics Checklist使用綜合練習
練習:如何調(diào)整辦公位置為符合Ergonomics要求的中立位置
第九部分:控制人機工程學風險
工程控制
物料儲存和處理手持工具設(shè)計
機械安全
工作臺設(shè)計
照明
廠房
背部問題設(shè)計原則
行政控制
工作組織設(shè)計
個人防護用品
練習:場景練習,給出場景,提出可能的解決方案
第十部分:實施人機工程學項目管理流程
人機工程學項目管理流程
建立項目框架
管理層承諾
分配資源,成立人機工程學小組
提供相應(yīng)的培訓
執(zhí)行人機工程學管理流程
發(fā)現(xiàn)風險因素
制定人機工程學管理計劃
進行具體工作和崗位的人機工程學風險分析
人機工程風險優(yōu)先級
制定人機工程風險改進計劃
評估跟進
工作相關(guān)肌肉骨骼疾病管理
人工功效學項目效果追蹤
制定人機工程學目標,定期回顧,保持管理層和員工的參與度
糾正計劃跟進
第十一部分 總結(jié)
針對前面學習課程大綱的總結(jié)和回顧,聆聽學員的反饋,培訓評估
【費用及報名】
1、費用:培訓費4980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)