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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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新時(shí)代下的戰(zhàn)略人力資源管理(廣州,12月5-6日)
2020/11/25 7:12:30 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

新時(shí)代下的戰(zhàn)略人力資源管理(廣州,12月5-6日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年12月5-6日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管;分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理等。

【課程背景】
德魯克:現(xiàn)代企業(yè)管理本質(zhì)上就是人力資源管理。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、VUCA時(shí)代的來(lái)臨,人力資源管理面臨著諸多的挑戰(zhàn),很多企業(yè)發(fā)展人才不足、人才斷層,從外部引進(jìn)的人才留不住,內(nèi)部的核心骨干流失,建立了專業(yè)的人力資源部門和團(tuán)隊(duì),仍然無(wú)法解決企業(yè)發(fā)展的人才瓶頸。
如何站在企業(yè)戰(zhàn)略和整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度,認(rèn)識(shí)人力資源管理,挖掘人力資源問題的根源,從本質(zhì)上解決人才瓶頸?這是本課程要回答的核心命題。
本課程基于韓老師二十年商業(yè)觀察研究、咨詢實(shí)踐凝結(jié)而成,從一個(gè)個(gè)鮮活的案例入手,剖析人力資源管理的規(guī)律和本質(zhì),講授行之有效的思維工具和方法,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,搭建戰(zhàn)略性人力資源管理體系,突破人才瓶頸,推動(dòng)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

【課程收益】
建立對(duì)人才管理的整體觀
在企業(yè)整體背景中理解人力資源的定位
深刻理解人力資源與戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營(yíng)、文化的內(nèi)在互動(dòng)關(guān)系
找到突破人才瓶頸的解決路徑

【課程大綱】
一:如何理解人力資源管理的企業(yè)布景
1、企業(yè)的整體畫像
2、企業(yè)的成長(zhǎng)規(guī)律
3、企業(yè)發(fā)展視角下的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
4、人力資源在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中的位置
5、企業(yè)的動(dòng)態(tài)與靜態(tài)畫像
波特靜態(tài)價(jià)值鏈
企業(yè)動(dòng)態(tài)價(jià)值鏈

二:人力資源在企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中的互動(dòng)關(guān)系
1、戰(zhàn)略與人力資源的關(guān)系
戰(zhàn)略主導(dǎo)人還是人主導(dǎo)戰(zhàn)略?
2、組織與人力資源的關(guān)系
因事設(shè)崗還是因人設(shè)事?
3、運(yùn)營(yíng)與人力資源的關(guān)系
人是運(yùn)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)因素還是響應(yīng)因素
4、文化與人力資源的關(guān)系
文化是如何影響人力資源管理的?
5、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)特征與知識(shí)經(jīng)濟(jì)特征的本質(zhì)差異

三:重新定義人力資源管理
1、人力資源管理的模塊觀
六大專業(yè)模塊
2、人力資源管理的流程觀
四大流程環(huán)節(jié)
3、人力資源管理的戰(zhàn)略觀
基于戰(zhàn)略的運(yùn)營(yíng)鏈
4、如何評(píng)價(jià)人力資源管理的有效性

四:如何判斷人才瓶頸
1、企業(yè)人才瓶頸的典型癥狀
人才斷層、南橘北枳、逆向流動(dòng)、專而無(wú)用
2、組織問題導(dǎo)致的人才瓶頸
組織問題的典型癥狀
3、戰(zhàn)略問題導(dǎo)致的人才瓶頸
戰(zhàn)略困境的典型表現(xiàn)
4、什么是真正的人才瓶頸

五:如何打通人力資源管理的價(jià)值鏈
1、戰(zhàn)略主導(dǎo)人的價(jià)值鏈
八個(gè)步驟
2、人主導(dǎo)戰(zhàn)略的價(jià)值鏈
五個(gè)步驟

【講師介紹】
韓老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華、北大、浙大等高校人力資源課程核心老師;
中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中心副主任;
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢專家?guī)鞂<遥?br /> 北京和君智道管理顧問有限公司首席咨詢師;
曾任北京和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)管理合伙人;
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC);
國(guó)際管理咨詢協(xié)會(huì)理事會(huì)認(rèn)證評(píng)委專家;
北京大學(xué)工商管理碩士;

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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