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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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社保入稅終落地!2020年企業(yè)社保入稅征收解讀及應(yīng)對培訓(xùn)班(濟(jì)南,12月3-4日)
2020/11/27 9:37:48 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

社保入稅終落地!2020年企業(yè)社保入稅征收解讀及應(yīng)對培訓(xùn)班(濟(jì)南,12月3-4日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年12月3-4日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】濟(jì)南
【培訓(xùn)對象】各企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員),工會、企業(yè)法律顧問等

【課程背景】
11月1日起,多省市企業(yè)繳納的職工基本養(yǎng)老保險費(fèi)、職工基本醫(yī)療保險費(fèi)(含生育保險費(fèi))、工傷保險費(fèi)、失業(yè)保險費(fèi)交由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收!
截止目前為止, 北京、上海、深圳、青島、天津、山西、山東、吉林、江西、湖南、廣西、貴州、四川、西藏,同時出臺2020年11月1日起企業(yè)社會保險費(fèi)交由稅務(wù)部門征收的相關(guān)公告。
關(guān)于《關(guān)于企業(yè)社會保險費(fèi)交由稅務(wù)部門征收的公告》的政策解讀:
“根據(jù)國稅地稅征管體制改革相關(guān)部署,按照國務(wù)院和省政府關(guān)于做好社會保險費(fèi)征管職責(zé)劃轉(zhuǎn)工作的指導(dǎo)意見和實施辦法,我省人社、醫(yī)保和稅務(wù)部門通過共同開展數(shù)據(jù)移交與清理比對、信息共享平臺搭建、社保費(fèi)征管信息系統(tǒng)部署、業(yè)務(wù)測試和人員培訓(xùn)等各項準(zhǔn)備工作,已具備企業(yè)社會保險費(fèi)征管職責(zé)劃轉(zhuǎn)的條件。為確保我省社會保險費(fèi)征管職責(zé)劃轉(zhuǎn)平穩(wěn)有序,切實維護(hù)繳費(fèi)人合法權(quán)益,有效提升人民群眾的滿意度和獲得感,按時完成交接任務(wù),制定該公告。”

【課程收益】
■員工薪酬、績效策略面臨優(yōu)化
■如何突破傳統(tǒng)薪酬管理模式,用工模式再設(shè)計?
■如何設(shè)計不同用工模式下的成本與風(fēng)險管理
■如何提升企業(yè)員工的績效水平?
■針對企業(yè)面臨以上相關(guān)問題,我們將從從財務(wù)、管理、人力資源的角度分析,在嚴(yán)格遵守國家稅法的前提下,如何籌劃企業(yè)內(nèi)部管理,如何規(guī)避企業(yè)社保風(fēng)險,如何降低用工風(fēng)險,從而降低企業(yè)風(fēng)險和人力資源成本。

【課程大綱】
一、新征收模式:公司如何規(guī)避《社會保險法》中社保違法風(fēng)險
1、社保由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收的大環(huán)境、給企業(yè)帶來的法律風(fēng)險
2、如何解決員工提出“應(yīng)繳未繳”情況風(fēng)險
3、如何解決員工提出 “社保欠繳”情況風(fēng)險
4、如何解決因人事變動而出現(xiàn)的“社保漏繳”情況風(fēng)險
5、如何解決因員工提出“社保繳費(fèi)基數(shù)不實”的企業(yè)責(zé)任風(fēng)險
6、用人單位拖欠社保費(fèi),有什么法律責(zé)任?
7、用人單位不足額繳納社會保險如何處理?
案例分析:
(1)社會保險爭議的處理類型
(3)司法處理案例分析
(4)社會保險爭議的監(jiān)察處理規(guī)定
(5)監(jiān)察處理案例分析
(6)社會保險爭議的稽核處理規(guī)定
(7)稽核處理案例分析
二、社保統(tǒng)征下:人力成本優(yōu)化方案
1、人力成本控制之道:
1.用人策略的思考;
2.用工模式的思考;
3.薪酬架構(gòu)的思考;
4.風(fēng)險管控系統(tǒng)的思考。
2、勞務(wù)派遣、外包、人事代理、業(yè)務(wù)外包的基本信息
1. 幾者的區(qū)別
1) 法律關(guān)系、性質(zhì)的不同
2) 風(fēng)險的不同
3) 成本的不同
2. 勞務(wù)派遣、人事外包、業(yè)務(wù)外包等的利弊、成本對比
案例討論:某知名零售業(yè)企業(yè)外包使用中發(fā)生的勞資糾紛
3、派遣、外包風(fēng)險控制與用工模式籌劃
1. 為什么使用派遣、外包等其它用工方式——了解清楚自己的真實訴求
2. 用工模式籌劃(含集團(tuán)公司及異地分支機(jī)構(gòu)用工):標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系(+人事代理)、
勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包、非全日制關(guān)系、雇傭關(guān)系、借用關(guān)系......
3. 如何有效用好“勞務(wù)派遣”與“業(yè)務(wù)外包”
4. 如何推動、選擇、規(guī)范或結(jié)束本單位的勞務(wù)派遣、外包合作
5. 如何對派遣、外包供應(yīng)商進(jìn)行規(guī)范性審計并推動其整改
6. 派遣、外包供應(yīng)商如何適應(yīng)法規(guī)政策、市場環(huán)境的新變化
三、勞動合同法:用工模式法律風(fēng)險防范
1、勞動用工法律風(fēng)險
(1)勞動關(guān)系領(lǐng)域的政策法規(guī)
(2)《 勞動合同法》修訂
(3)勞資關(guān)系特點(diǎn)與走勢分析
2、用工模式風(fēng)險防范
(1)勞務(wù)派遣風(fēng)險防范
(2)非全日制用工風(fēng)險防范
(3)特殊用工的使用與風(fēng)險防范
(4)外包風(fēng)險防范
(5)借調(diào)風(fēng)險防范
(6)代理(經(jīng)銷、代理、特許、連鎖、加盟)風(fēng)險防范
(7)承攬風(fēng)險防范
四、社保改革政策下:企業(yè)如何運(yùn)營靈活用工
1、設(shè)計多元用工形式的核心與基建
(1)多元化用工基建
(2)多元靈活用工對企業(yè)和個人的利弊
(3)各類用工形式的人力成本及優(yōu)劣分析
2、企業(yè)用人模式多元化與個人就業(yè)模式多元化的改變
3、立體化用人模式=自主就業(yè)選擇
4、企業(yè)中適合各類靈活用工和靈活經(jīng)營的崗位和工作內(nèi)容
(1)職工類型
(2)崗位/工作內(nèi)容
5、舉例說明企業(yè)如何根據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)計多元化的新型用工形態(tài)
(1)房地產(chǎn)公司
(2)餐飲公司
(3)分包
(4)班組長承包
(5)包工頭
6、人力資源管理對混序關(guān)系管理的挑戰(zhàn)和改變
(1)混序關(guān)系管理、特點(diǎn)
7、新雇傭時代的變化和困惑
五、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理:績效管理--提升員工的績效水平
1、正確認(rèn)識組織績效管理,激勵部門團(tuán)隊
(1)全面績效管理觀
(2)績效管理核心思想
(3)不做績效管理是等死,做了績效管理就是找死
(4)績效管理的風(fēng)險與控制
(5)高績效管理的特征:企業(yè)與員工都需要績效管理
2、為什么要推行績效管理
3、績效管理體系十大思考問題點(diǎn)
4、如何選擇科學(xué)合理的績效考核方法
5、績效考核評估主體——誰來考核
6、如何科學(xué)合理提取績效考核指標(biāo)
(1) 績效考核指標(biāo)提取方式
(2) 績效目標(biāo)制定的SMART五項原則
(3) 個人、組織績效指標(biāo)體系建立
(4) 考核指標(biāo)的權(quán)重設(shè)計
(5) 績效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
模擬演練:目標(biāo)分解、績效指標(biāo)的制定
7、績效檢查與績效輔導(dǎo)
(1) 績效檢查
(2) 績效面談
模擬演練:績效輔導(dǎo)與績效面談
8、績效考評
(1) 層級績效考核程序與注意事項
(2) 年度述職會議的組織與實施
(3) 考核成績等級限制
(4) 考核成績確認(rèn)與投訴處理

【講師介紹】
李老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 特約專家,高級培訓(xùn)師,人力資源實戰(zhàn)專家,十年以上大型外資企業(yè)及大、中型民營企業(yè)實踐管理經(jīng)驗,積累了豐富的管理實戰(zhàn)與心得。

蘇老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 首席講師,連續(xù)十年獲得金牌講師稱號!法學(xué)碩士,律師,畢業(yè)于華東政法大學(xué)法律系。系世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車工業(yè)(集團(tuán))總公司企業(yè)法律顧問、高級經(jīng)濟(jì)師,勞動合同法、經(jīng)濟(jì)合同法專家,CCTV12法律頻道《法律講堂》特邀客座教授。

趙老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 特約專家,執(zhí)業(yè)律師,中華全國律師協(xié)會會員、青島市律師協(xié)會勞動法專委會主任,實戰(zhàn)派資深人力資源管理專家。

李老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 特約專家,財稅方向執(zhí)業(yè)律師。曾任職國家稅務(wù)局,原公職律師、稅務(wù)稽查案件審理員、國稅系統(tǒng)政策法規(guī)人才庫成員,主要業(yè)務(wù)方向:企業(yè)財稅健康檢查、稅務(wù)籌劃、稅務(wù)稽查應(yīng)對、稅務(wù)爭議處理、常年法律顧問等。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家。《銷售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...