PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實戰(zhàn)（上海，3月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2021年3月25-26日；上海，2021年6月24-25日
上海，2021年8月26-27日；上海，2021年11月18-19日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)管理、物料控制、預(yù)測和計劃、采購、供應(yīng)鏈管理等部門的專業(yè)人士。

【課程背景】
生產(chǎn)管理和物料控制合稱PMC，是現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)運營的核心職能。其中，生產(chǎn)計劃扮演著供應(yīng)鏈大腦和指揮中樞的角色，對企業(yè)的運營效率、盈利能力、客戶體驗和品牌價值有著關(guān)鍵性的影響。物料控制是立足于生產(chǎn)計劃的物料管理方法，反過來物料控制又對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行效果有顯著影響，它既是生產(chǎn)計劃指揮下的產(chǎn)物，又是生產(chǎn)計劃有效實施的保障，兩者相輔相成、缺一不可。
然而，由于中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)上更加關(guān)注銷售的增長和產(chǎn)品線的擴張，較為忽視生產(chǎn)計劃和物料控制的工作，造成了一定程度上的人才匱乏和管理錯誤，企業(yè)為此付出了巨大的損失。在經(jīng)濟體量龐大、市場漸趨穩(wěn)定、競爭日漸升級和加劇的今天，企業(yè)正在迅速告別簡單粗暴的高速增長時代，步入精細化運營的階段，生產(chǎn)計劃和物料控制已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力之一，發(fā)揮著隱性、穩(wěn)定、厚重、無法被競爭對手模仿復(fù)制的作用。
本次課程希望通過原理的剖析、模式的介紹、實戰(zhàn)方法的分享、以及業(yè)界標桿企業(yè)的案例分析，向聽眾詳細解說生產(chǎn)計劃和物料控制的方法、技巧和工作中的注意要點，助力PMC人士取得更優(yōu)的成果、更強的能力、更快的發(fā)展。課程中將會穿插案例講解、問題討論等課堂互動。

【課程收益】
■幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的先進理念和方法
■掌握生產(chǎn)計劃與銷售預(yù)測的銜接，做出有效的預(yù)測并轉(zhuǎn)化為一致性銷售預(yù)測
■有效提高供應(yīng)鏈管理人員的庫存管理意識，介紹庫存控制體系和主要方法
■物料需求計劃MRP運行邏輯，提高計劃的準確性
■掌握物料供應(yīng)策略
■學(xué)會通過跨部門的溝通與協(xié)作來應(yīng)對計劃頻繁變動帶來的困擾

【課程大綱】
第一部分：生產(chǎn)計劃
一、生產(chǎn)計劃概述
1.以計劃為核心的先進供應(yīng)鏈管理
2.生產(chǎn)計劃的職責和內(nèi)容
3.生產(chǎn)計劃的常用術(shù)語和概念定義
4.銷售預(yù)測、生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和采購計劃的關(guān)系
5.生產(chǎn)類型和計劃方式
二、生產(chǎn)計劃組織
1.生產(chǎn)計劃和物料控制的分工
2.PMC團隊和采購部門的其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系
3.3層PMC組織架構(gòu)
4.PMC人員的職責和技能要求
5.塑造PMC核心地位的方式和注意事項
三、需求預(yù)測管理
1.需求預(yù)測在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵價值
2.預(yù)測的種類和層級
3.主觀定性預(yù)測：
■供應(yīng)市場的變化周期
■產(chǎn)品的生命周期和供應(yīng)市場特征
■供應(yīng)市場競爭形態(tài)
■供應(yīng)市場變化趨勢的預(yù)測
■S&OP的實施要領(lǐng)
4.客觀定量預(yù)測：
■指數(shù)平滑預(yù)測法
■Holt-Winters預(yù)測法
■線性回歸預(yù)測法
5.預(yù)測準確率的監(jiān)控
6.牛鞭效應(yīng)的原理和緩解辦法
四、生產(chǎn)計劃的制訂
1.從需求預(yù)測到多部門計劃的過程
2.主生產(chǎn)計劃的制訂過程和影響計劃的要素
■產(chǎn)能規(guī)劃和監(jiān)控
■物料供應(yīng)和補貨的方式
■訂單交付的優(yōu)先級管理
■生產(chǎn)批量和規(guī)模效應(yīng)
■生產(chǎn)人員的安排
3.識別和消除生產(chǎn)過程中的浪費
4.精益生產(chǎn)的模式和計劃特點
5.生產(chǎn)計劃的進度和變更管理
第二部分：物料控制
五、物料需求計劃和采購計劃的制訂
1.采購計劃和物料需求計劃的關(guān)系
2.物料需求計劃的制訂
3.物料采購計劃的制訂
4.MRP系統(tǒng)邏輯
5.MRP系統(tǒng)在使用過程中的注意要點
六、采購物料供應(yīng)管理
1.供應(yīng)管理工作的3個維度
2.供應(yīng)管理工作的5大內(nèi)容
3.物料分類和分類管理策略
4.導(dǎo)致物料短缺的常見因素
5.新產(chǎn)品研發(fā)過程中的供應(yīng)管理
6.產(chǎn)品EOL階段的供應(yīng)管理
7.成熟產(chǎn)品的供應(yīng)管理
8.缺料預(yù)警和應(yīng)急處理
七、庫存控制
1.庫存控制的定義、目標和價值
2.倉儲管理
■倉儲管理是庫存控制的重要基礎(chǔ)
■倉儲管理的5大過程
■物料可視化管理
3.庫存控制相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計
4.標桿企業(yè)的庫存控制模式簡介
5.全面庫存控制的文化基礎(chǔ)
6.庫存控制的工具和方法
■訂貨點采購和EOQ的計算
■VMI
■寄售物料
■CPFR
7.安全庫存的計算
8.冗余庫存的責任區(qū)分方法
9.呆滯物料的處理和棄置
八、生產(chǎn)管理和物料控制的可持續(xù)發(fā)展
1.PMC的風險種類和防控辦法
2.EHS合規(guī)和合規(guī)審計流程
3.PMC的其他社會責任

【講師介紹】
夏老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
專業(yè)背景：
加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)院優(yōu)化數(shù)學(xué)系，供應(yīng)鏈運營優(yōu)化專業(yè)方向
美國供應(yīng)管理協(xié)會（ISM）CPM資質(zhì)證書
美國項目管理協(xié)會（PMI）資質(zhì)證書
ISM / CPSM證書的講師資格認證
行業(yè)資質(zhì)：
十幾年作為世界500強企業(yè)集團公司供應(yīng)鏈經(jīng)理，涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計劃、庫存控制、sourcing、物料計劃管理、倉儲管理等，曾但任聯(lián)想電腦事業(yè)部運營管理經(jīng)理；籬笆網(wǎng)電子商務(wù)采購物流總監(jiān)。
目前，夏老師每年會負責2~3個公司級的大項目，幫助公司在“供應(yīng)鏈”方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運營效率。通過多年的工作經(jīng)歷和項目實施，熟悉整個供應(yīng)鏈的流程和實際操作，對供應(yīng)鏈管理有著深刻的認識和理解。
風格與特點：
夏老師在加拿大工作多年，從事軟件開發(fā)、運營數(shù)據(jù)挖掘等工作，對于供應(yīng)鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實、專業(yè)經(jīng)驗豐富、工作履歷全面、業(yè)務(wù)思想超前，能夠融會貫通多部門之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、IT服務(wù)等多個行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進供應(yīng)鏈操作的應(yīng)用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運營特征，課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實、切合學(xué)員個人發(fā)展的實際訴求。
咨詢項目：
作為培訓(xùn)講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫(yī)療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達、馬牌輪胎、上海醫(yī)藥集團、德爾格醫(yī)療、貝朗醫(yī)療、可口可樂、阿里巴巴、食行生鮮、臺灣冠捷（AOC）集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯等知名國內(nèi)外企業(yè)主持過的多個培訓(xùn)和咨詢項目。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4200元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))