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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn)(上海,3月4-5日)
2020/12/16 7:33:57 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn)(上海,3月4-5日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年3月4-5日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】5S項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,5S推行團(tuán)隊(duì)成員,企業(yè)改善團(tuán)隊(duì),生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉儲(chǔ)、質(zhì)量等相關(guān)部門的經(jīng)理、主管

【課程目標(biāo)】
1.剖析5S項(xiàng)目推行的困難所在
2.針對(duì)企業(yè)5S推行困難探討對(duì)策
3.認(rèn)知不同企業(yè)特點(diǎn)的5S實(shí)施重點(diǎn)
4.熟悉企業(yè)推行5S的策略重點(diǎn)和關(guān)鍵步驟

【課程大綱】
第一天09:00~12:00
1破冰
1.1問候、建立共同語言
1.2課程總體結(jié)構(gòu)的介紹
1.3學(xué)員相互認(rèn)識(shí)并分享以下信息:
5S落實(shí)過程中的困難所在
課程學(xué)習(xí)疑問
2你的5S管理為什么難落實(shí)?
2.1最熟悉的陌生人:我們真了解嗎?
2.1.1我們?yōu)槭裁匆?S?
游戲:5S的目的和作用
2.1.26S、7S、8S……可5S真做好了嗎?
2.1.35S管理的內(nèi)在邏輯
2.1.45S推行的基礎(chǔ)——讓你的項(xiàng)目有意義
案例分享:5S推行的意義
2.25S管理的難點(diǎn)——堅(jiān)持
課堂討論:為什么難以堅(jiān)持?
2.2.1一群人能堅(jiān)持的基礎(chǔ)是什么?
2.2.25S得以堅(jiān)持的奧義
第一天13:00~16:30
3如何成功推行5S管理項(xiàng)目?
3.11S整理
3.1.1整理的實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
3.1.2紅單運(yùn)動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐
3.1.3紅單運(yùn)動(dòng)的推行要點(diǎn)
案例分享:紅單運(yùn)動(dòng)的后續(xù)故事
案例分享:紅單運(yùn)動(dòng)也有鞭長(zhǎng)莫及的時(shí)候
課堂演練:紅單運(yùn)動(dòng)的實(shí)施
3.22S整頓
3.2.1整頓的實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
3.2.2三定原則的意義與運(yùn)用
3.2.3從標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)角度理解整頓
3.2.4辦公現(xiàn)場(chǎng)如何整頓?
3.2.5裝備型生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何整頓?
3.2.6倉儲(chǔ)、物流中心如何運(yùn)用整頓?
案例分享:為什么定置難以保持?
課堂演練:定置討論的實(shí)施
第二天09:00~12:00
3.33S清掃
3.3.1清掃的實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
3.3.2清掃檢查制度設(shè)計(jì)與維護(hù)
3.3.3流程型生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清掃難點(diǎn)與突破
3.3.4清掃中要著重解決的4類問題
案例分享:為什么需要清掃
案例分享:清掃的執(zhí)行到位問題
課堂演練:清掃責(zé)任的落實(shí)
3.44S清潔
3.4.1清潔的實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
3.4.2如何做好5S的標(biāo)準(zhǔn)化
3.4.3目視管理的定義
小組活動(dòng):目視管理方法的運(yùn)用
3.4.4目視管理等級(jí)劃分及其現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用
3.4.5辦公現(xiàn)場(chǎng)的目視化管理
案例分享:目視管理板的運(yùn)用
第二天13:00~16:30
3.55S素養(yǎng)
3.5.1素養(yǎng)的實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
3.5.2全員參與&以身作則
3.5.3持續(xù)改善活動(dòng)的靈活開展
案例分享:眾人拾柴火焰高
課堂演練:如果建立5S管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)
45S管理項(xiàng)目的組織保障
4.1成立5S管理項(xiàng)目組
4.1.15S項(xiàng)目組的項(xiàng)目組織形式
4.1.2項(xiàng)目過程中的職責(zé)分配
4.2不同企業(yè)、不同現(xiàn)場(chǎng)的5S推行要點(diǎn)總結(jié)
4.3擬定5S推進(jìn)計(jì)劃
4.45S培訓(xùn)與活動(dòng)開展
5課程總結(jié)
6Q&A

【講師介紹】
陳老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
15年管理顧問經(jīng)驗(yàn)、40個(gè)以上項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
先后從事生產(chǎn)管理、精益推進(jìn)、公司運(yùn)營(yíng)管理工作,資深的外資、民企管理工作經(jīng)驗(yàn)。專精于中基層管理技能、現(xiàn)場(chǎng)管理、精益管理、倉儲(chǔ)物流改善培訓(xùn)與輔導(dǎo)。
主導(dǎo)過的改善項(xiàng)目有:一線管理者培養(yǎng)項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)改善、5S與目視管理改善、TPS(精益)推進(jìn)、工廠布局規(guī)劃、物流中心布局規(guī)劃、倉儲(chǔ)管理改善等。
授課以實(shí)務(wù)、啟發(fā)見長(zhǎng),通過實(shí)戰(zhàn)案例、互動(dòng)工具與教練手法的運(yùn)用刺激學(xué)員審視內(nèi)在,打破其舊有觀念,促動(dòng)其思考,帶動(dòng)其認(rèn)識(shí)管理問題的核心,進(jìn)而尋求解決方案,補(bǔ)充以針對(duì)學(xué)員個(gè)性化問題的實(shí)操性方案輔導(dǎo)。使學(xué)員真正能夠做到“學(xué)有所得,學(xué)以致用、學(xué)有所成”。
有干貨
有實(shí)操
有亮點(diǎn)
有深度
從事業(yè)務(wù)范疇:
4個(gè)專業(yè)內(nèi)容
倉儲(chǔ)物流
高競(jìng)爭(zhēng)力的配送中心(倉儲(chǔ))管理
精益TPS
制造業(yè)七大浪費(fèi)改善
其他
……
現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善
5S與目視管理
中基層管理
金牌班組長(zhǎng)全技能提示
卓越主管管理能力修煉
精益班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)系列
……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3000元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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