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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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豐田自主保全TPM6天訓(xùn)練營(道場實戰(zhàn))(上海,5月13-15日)
2020/12/23 10:02:29 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

豐田自主保全TPM6天訓(xùn)練營(道場實戰(zhàn))(上海,5月13-15日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海,2021年5月13-15日;上海,2021年7月8-10日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】工廠經(jīng)理,生產(chǎn)總監(jiān)和營運總監(jiān),生產(chǎn)經(jīng)理,維護經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)主管和車間主任,維護主管和技術(shù)人員,設(shè)備人員、班組長和業(yè)務(wù)骨干等。

【課程背景】
它起源于美國的PM(預(yù)防維護),后續(xù)在日本完善變成大家熟悉的TPM。目前已經(jīng)在日本推行四十多年了,并取得了巨大成功,轉(zhuǎn)化為日常工作的一部分,于是,中國企業(yè)在20世紀90年代開始引入TPM,到現(xiàn)在近30年的時間,但是管理改善依然停滯不前,并沒有固化下來,而真正理解和推行成功并且持續(xù)的企業(yè)少之又少。
這是為什么呢?事實上TPM的資料很多,培訓(xùn)班也很多,但是學(xué)完后還是不知道怎么推行,小強老師發(fā)現(xiàn)“在教室都是講的老師的經(jīng)驗和理論當時大家知道,但是自己公司的環(huán)境和問題點不一樣時就不知道怎么做啦”,為了解決培訓(xùn)后仍然不知道怎么推行的問題,必須需要改變---要實戰(zhàn)。
于是小強老師開展全新模式課程:從0開始與大家一起在現(xiàn)場來推行正宗自主保全TPM實戰(zhàn)課程,來幫助大家學(xué)后馬上能在自己的公司中很順利的推行TPM。

【課程特色】
小強老師從拎扳手起家,過程不乏接地氣闡述與務(wù)實性工具應(yīng)用講解,一直在日企與日本效率專家的設(shè)備管理經(jīng)驗一一道來;覆傳統(tǒng)TPM課程不敢輕言專業(yè)維修人員管理事,同時規(guī)避設(shè)備管理過于陳舊之特征;破除傳統(tǒng)的教條式推進思路,新時期模塊化、組合拳式的推進策略,真正實現(xiàn)缺什么補什么,給出了完整而落地、行之有效的推進策略;既考慮企業(yè)保命現(xiàn)實,又兼顧企業(yè)當前落地,并關(guān)注未來趨勢需求。整個課程理清節(jié)點、聚焦熱點、把握難點、解決痛點、尋求最佳解決方案。

【課程收益】
1掌握正宗的自主保全TPM的各種道具和基本功,確保有效推行
2.從0階段(事先準備)開始到3階段的標準和實戰(zhàn)的推行,學(xué)員能系統(tǒng)的掌握
自主保全TPM推行體系
3.運用初中高3級別按階段來推行,學(xué)員可直接展開到自己公司,而且與老師教育同步
4.結(jié)合故障率降低30%為目標來推行,掌握推行方法而且還能解決公司實實在在的困惑點
5.掌握自主保全TPM需要的各種表格背后邏輯,結(jié)合自己公司表格來推行正宗的TPM
1.活用TPM3大神器,是有效推行的保證
2.正宗內(nèi)部TPM0階段和1階段的標準,指導(dǎo)今后TPM推行方向
3.掌握0階段和1階段實際推行方法,直接展開到自己公司
4.了解自主保全TPM推行中的流程和注意點
5.掌握自主保全TPM需要的各種表格填寫方法
收費標準:¥9999/人
含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費
不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用,早餐及晚餐?
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學(xué)員參與。

【課程大綱】
第一日 0階段推行
1.0階段的標準講解
① 為什么到導(dǎo)入自主保全TPM
② 什么是自主保全TPM
③ 自主保全TPM推行案例介紹
④ 自主保全TPM推行要點介紹
2.安全培訓(xùn)
① 安全OPL使用
②不安全行為,不安全狀態(tài)的消除
③TPM的安全注意點
3.道具準備
①活動板的表格講解
② 清掃臺車的準備
③F票準備
④0階段診斷內(nèi)容介紹
4.活動板的制作 (下圖是需要DIY的活動板)

① 整體布局全部空表打印貼上
② 0階段需要的表格填寫(背后原理)
③ 活動前數(shù)據(jù)把握
④ OPL填寫 等

第二日 1階段推行
1.階段的標準講解
①1階段的目的和標準
②1階段推行流程
③ 初期清掃的方法介紹
④ 問題清單的填寫
⑤活動板更新
⑥1階段診斷內(nèi)容
2.1階段活動的重點介紹
①4類問題點介紹
② 活動中注意要點
3.1階段實戰(zhàn) (全員都要到現(xiàn)場開展初期清掃)
①活動前培訓(xùn)(工作安排,目的,安全)
②實戰(zhàn)(人員閑置,推行正確)
③記錄更新
④活動前培訓(xùn)(工作安排,目的,安全)
⑤實戰(zhàn)(人員閑置,推行正確)
⑥記錄更新
4.實戰(zhàn)反省
①困惑點和優(yōu)點的匯總
②下次活動改善的地方
③再次實戰(zhàn)同上
5.作業(yè)布置和復(fù)盤

【講師介紹】
唐老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
15年現(xiàn)場設(shè)備管理經(jīng)驗
國家三級心理咨詢師
美國ACI認證TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
全國優(yōu)秀講師(中國好講師)
《設(shè)備精益管理—5大技能提升》版權(quán)課程開發(fā)者
現(xiàn)任:豐田系中國區(qū)TPM推行長(在職)
曾任:日清紡設(shè)備部經(jīng)理(汽車行業(yè))
曾任:住友電裝設(shè)備部經(jīng)理(汽車行業(yè))
研究方向:
對操作人員和維修人員組合拳落實
1.設(shè)備管理點檢項目標準化落實
2.設(shè)備新理念的癥狀管理改善的導(dǎo)入和橫展
3.設(shè)備流程化和可視化管理
授課風格:
唐老師授課以互動、情景式培訓(xùn)見長,注重受訓(xùn)人員的感悟及參與,通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情,能將枯燥無味的設(shè)備管理課程講得與銷售課程同樣精彩!
主講課程:
1.《IATF的TPM—標準解讀》
2.《維修人員內(nèi)訓(xùn)師》
3.《設(shè)備精益管理—5大能提升》
4.《自主TPM—5項全能訓(xùn)練》
5.《TPM全面生產(chǎn)維護實戰(zhàn)訓(xùn)練》

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費9999元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...