亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
薪酬方案—系統(tǒng)的員工激勵(lì)機(jī)制(上海,3月4-5日)
2020/12/30 8:00:18 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

薪酬方案—系統(tǒng)的員工激勵(lì)機(jī)制(上海,3月4-5日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海,2021年3月4-5日;上海,2021年6月17-18日
上海,2021年9月10-11日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效主管等

【課程背景】
1.您是否正被要求進(jìn)行構(gòu)建和管理企業(yè)的薪酬體系,但卻不知道從何處開始入手?
2.您是否經(jīng)常收到單位部門經(jīng)理抱怨,公司薪酬水平太低,留不住人?
3.您是經(jīng)常受到員工的抱怨,公司薪酬給付不公平?
4.您是否感受到薪酬體系對組織和員工產(chǎn)生的巨大影響力而帶來的壓力?
5.您是否想成為一名能夠設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系的專家,讓老板對你刮目相看?

【課程收益】
1.掌握準(zhǔn)確分析企業(yè)戰(zhàn)略的方法;
2.掌握薪酬診斷方法與步驟并進(jìn)行模擬診斷;
3.掌握崗位測評步驟并能夠進(jìn)行現(xiàn)場崗位測評模擬;
4.掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的理念、方法、流程及實(shí)用工具
5.掌握激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的方法及具體方法和工具及制度范例

【課程大綱】
模塊一:薪酬系統(tǒng)建立的理論背景和影響因素
1.全面薪酬管理的理論背景
2.全面薪酬管理的企業(yè)文化背景
3.全面薪酬管理的行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展背景
4.地區(qū)因素對薪酬管理的影響
5.成本因素對薪酬管理的影響
案例學(xué)習(xí)
模塊二:薪酬管理的制度安排
1.薪酬制度的特點(diǎn)
2.薪酬制度的主要形式
結(jié)構(gòu)工資制
崗位技能工資制
崗位薪點(diǎn)工資制
技術(shù)等級工資制
提成工資制
談判工資制
案例學(xué)習(xí)
模塊三:薪酬管理體系設(shè)計(jì)
1.設(shè)計(jì)目標(biāo)和流程
2.薪酬體系設(shè)計(jì)的基本模型
高彈性的薪酬模型
高穩(wěn)定性的薪酬模型
調(diào)和性的薪酬模型
3.寬帶薪酬設(shè)計(jì)
寬帶薪酬設(shè)計(jì)模型
寬帶薪酬設(shè)計(jì)流程
練習(xí)與討論
模塊四:崗位薪酬確定技巧
1. 市場薪酬調(diào)查以及有關(guān)國家薪酬制度對崗位薪酬的影響
2. 崗位價(jià)值確定的定性方法(排序,分類)
3. 崗位價(jià)值確定的定量方法(要素比較,要素計(jì)分)
4. 如何匹配崗位價(jià)值和薪酬數(shù)據(jù)
5. 工資級別設(shè)計(jì)
6. 工資級差計(jì)算
7. 各級工資的級幅度設(shè)定
8. 各職級薪酬的確定技術(shù)
練習(xí)
模塊五:薪酬計(jì)算技巧
1. 公司薪酬制度對薪酬計(jì)算的指導(dǎo)作用
2. 基于Excel的計(jì)算需要考慮的因素
3. 薪酬管理軟件系統(tǒng)的選擇及其運(yùn)行
4. 薪酬計(jì)算中的個(gè)人所得稅的問題處理
5. 薪酬計(jì)算中的社會保險(xiǎn)問題處理
6. 離職員工的補(bǔ)償金計(jì)算以及稅收計(jì)提
7. 獎(jiǎng)金的計(jì)算以及發(fā)放時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排
8. 公司的年度薪酬預(yù)算的制定
9. 公司的年度薪酬調(diào)整的技術(shù)(調(diào)薪矩陣)
練習(xí)
模塊六:常見薪酬問題的處理技巧
1. 薪酬制度的設(shè)計(jì)(薪酬管理權(quán)限,薪酬保密,管理流程…)
2. 如何為新員工定薪和薪酬談判技巧
3. 如何進(jìn)行人事異動(dòng)的薪酬調(diào)整
4. 如何解決公司內(nèi)薪酬的結(jié)構(gòu)性問題
討論與練習(xí)
模塊七:專項(xiàng)激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)技巧
1. 公司專項(xiàng)福利制度的目的和預(yù)期的效果
2. 如何得知員工在專項(xiàng)福利計(jì)劃的期待
3. 及時(shí)激勵(lì),分次兌現(xiàn)的技術(shù)應(yīng)用
4. 如何設(shè)計(jì)績效激勵(lì)計(jì)劃
5. 多層次的福利結(jié)構(gòu)對員工凝聚力的影響
練習(xí)

【講師介紹】
汪明凱老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

組織戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)專家
實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理培訓(xùn)與咨詢專家
企業(yè)全面人力資源管理體系構(gòu)建專家
高級人力資源管理師
亞洲人力資源管理協(xié)會特約講師
上海社科院人力資源培訓(xùn)講師
上海交通大學(xué)教育集團(tuán)簽約講師
人民大學(xué)上海RDR學(xué)院客座教授
美國CUW MBA 客座教授
上海工會管職業(yè)部學(xué)院客座教授
國家留學(xué)基金委特約講師
PI全球認(rèn)證分析師
DISC認(rèn)證講師
背景介紹:
1.職場經(jīng)驗(yàn):
具有17年中外資大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn), 其中10年世界500強(qiáng)經(jīng)歷。歷任500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、美國500強(qiáng)HRVP、中資跨國企業(yè)全球人力行政副總裁、高級管理顧問等職務(wù)。涉及制造、醫(yī)藥、化工、消費(fèi)品、教育培訓(xùn)、電子、研發(fā)等眾多行業(yè)。
2.學(xué)歷及教育背景:
蘇州大學(xué)英語專業(yè)學(xué)士中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士 法國尼斯大學(xué)DBA
3.研究領(lǐng)域:
組織戰(zhàn)略、文化與組織變革
戰(zhàn)略人力資源管理
領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
執(zhí)行立提升
管理技能建立
構(gòu)建企業(yè)全面的人力資源管理體系,包括人力資源管理全套制度流程設(shè)計(jì)、薪酬方案設(shè)計(jì)、績效體系設(shè)計(jì)、職位發(fā)展通道設(shè)計(jì)及勞動(dòng)關(guān)系解決方案等
服務(wù)過的典型案例:

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家。《銷售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...