供應鏈端到端管理及全面協(xié)作(含沙盤模擬挑戰(zhàn))（上海，6月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2021年6月17-18日；北京，2021年8月19-20日
上海，2021年10月28-29日
【培訓地點】上海、北京
【培訓對象】
適合有一定工作經(jīng)驗和基礎，在主管或經(jīng)理及以上層級的學員（供應鏈，計劃，物流，采購等）。課程將側(cè)重管理體系，策略與流程，較少涉及實操方法及公式計算等。
此課程也非常適合非供應鏈職能的管理人員參加，通過學習和了解促進與供應鏈的協(xié)作

【課程背景】
在經(jīng)濟增速放緩，市場競爭愈發(fā)激烈的大環(huán)境下。企業(yè)的供應鏈管理面臨著全新挑戰(zhàn)。然而要做好供應鏈絕非僅易事，這不僅涉及供應鏈內(nèi)部各職能環(huán)節(jié)的緊密配合，更重要的是與銷售市場，生產(chǎn)采購，以及研發(fā)，財務…等多個跨職能的互相配合，甚至包括與上下游企業(yè)之間的協(xié)作。因此，對整個供應鏈管理的全面系統(tǒng)性的認識是許多供應鏈管理人所必備和急需的。
本培訓將由淺至深的幫助學員了解對供應鏈管理的核心管理思想，管理體系，以及部分管理方法。同時培訓將借助端到端供應鏈管理的沙盤模擬（獨家特色），逼真再現(xiàn)供應鏈管理全過程及其痛點（采購，生產(chǎn)，交付，計劃）。通過學員親身體驗與理論知識結(jié)合而再升華，真正掌握供應鏈管理知識和管理理念。
本課程采納的是當前國際主流的供應鏈管理核心知識與管理思想，并結(jié)合諸多國內(nèi)著名企業(yè)案例幫助供應鏈管理人理解理論并結(jié)合實踐。此課程的主題內(nèi)容已得到多家知名企業(yè)及大學MBA/EMBA項目的認可和好評。

【課程大綱】
供應鏈的管理思想及戰(zhàn)略
供應鏈管理架構(gòu)與績效
供應鏈計劃體系
產(chǎn)銷協(xié)同機制
供應鏈采購及客戶協(xié)同
端到端供應鏈管理的沙盤模擬

培訓日程安排：
第一天 | 09:00 -17:30
1.Supply Chain Concept
供應鏈概念及其發(fā)展
2.Supply Chain Strategy and KPIs Overview
供應鏈戰(zhàn)略和關鍵指標
■Supply Chain Leagile Character & Strategy 供應鏈精敏特征及競爭優(yōu)勢
■Supply Chain Performance & Metrics 供應鏈關鍵指標
3.Supply Chain Architecture & Configuration
供應鏈架構(gòu)及配置
■Supply Chain Process Model 供應鏈管理體系框架
■Customer Order Decoupling Point 訂單解耦點
4.End to End Supply Chain Collaboration Simulation沙盤模擬挑戰(zhàn)
■Supply Chain Simulation 供應鏈沙盤模擬挑戰(zhàn)和協(xié)作
■Bullwhip Effect and Solution牛鞭效應的產(chǎn)生和解決
第二天 | 09:00 -17:30
4.End to End Supply Chain Collaboration Simulation沙盤模擬挑戰(zhàn)
■Root causes and Improvement 總結(jié)與提升
5.SCM Planning
供應鏈計劃體系
■The introduction of Planning System 計劃體系概要介紹
6.Demand Planning
需求計劃管理
■The purpose of Demand Planning 需求計劃的意義
■Demand Planning Method 需求計劃的制定方法
■The Evaluation of Demand Planning 需求計劃的評價
7.Sales & Operation Planning
產(chǎn)銷協(xié)同計劃
■The essential of S&OP 產(chǎn)銷協(xié)同的本質(zhì)
■The element of S&OP 產(chǎn)銷協(xié)同的組成機制
■The Best Practices of S&OP 產(chǎn)銷協(xié)同的最佳實踐
8.Inventory Management and DRP
庫存管理及分銷計劃
■Inventory Concept 庫存的概念
■Inventory Considerations 庫存的決定因素
■Inventory Control 庫存控制
9.Customer and Supplier Collaboration 客戶及供應商協(xié)同整合
■Measure customer service (VOC) 衡量客戶服務
■Collaboration with Customers 與客戶間的供應鏈協(xié)作
■Supply Chain Integration with Customers 與客戶間的多種供應鏈方案
■Integration and Collaboration with Suppliers 與供應商的運作協(xié)同
10.The Future of Supply Chain
供應鏈的未來

【講師介紹】
王千老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。美國生產(chǎn)及庫存管理協(xié)會(APICS)注冊培訓導師
上海大學MBA及上海交通大學EMBA客座教授
近20年跨國公司供應鏈管理經(jīng)驗，先后服務與泰科電子，英特爾及飛利浦等世界五百強企業(yè)，曾擔任飛利浦半導體全球交付履行中心負責人及飛利浦照明電子亞太區(qū)供應鏈總監(jiān)。他是APICS認證的注冊供應鏈管理專家CSCP及導師，對于供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)銷協(xié)同，供應鏈計劃，戰(zhàn)略采購，以及精益六西格瑪?shù)扔兄�豐富的實踐經(jīng)驗。近年來王千(Philip Wang)積極推動以需求驅(qū)動的供應鏈管理的整體解決方案，通過輔導培訓與咨詢項目幫助了多家知名企業(yè)成功實現(xiàn)供應鏈變革及管理改善。此外，王千(Philip Wang)被多個供應鏈國際高峰論壇邀請為演講嘉賓及大會主席。同時還積極參與教育與科研工作，被上海大學MBA及上海交通大學EMBA聘為客座教授。
沙盤模擬挑戰(zhàn)的照片：

【費用及報名】
1、費用：培訓費5200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)